Аналіз діяльності підприємства“МакДональдз Юкрейн Лтд ”

Коефіцієнт   швидкої  ліквідності в 2011 р. становить   0,246, що на 0,234 більше, ніж у 2010 р.   Значення   коефіцієнту   відносне за рекомендоване, що характеризує   нездатність підприємства погасити свої поточні зобов’язання  в короткостроковому періоді, тобто періоді, що дорівнює середній тривалості одного   обороту дебіторської заборгованості за умов її своєчасного погашення; та   відображає   низькі прогнозні платіжні можливості підприємства за умови вчасного проведення розрахунків з дебіторами.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яку частину  поточних зобов’язань підприємство за необхідності може погасити негайно за рахунок найліквідніших активів. Виходячи з даних таблиці можна зробити висновок, що підприємство в найкоротший термін може погасити лише 0,5% своїх поточних зобов’язань.

Коефіцієнт  відновлення платоспроможності відображує наявність реальної можливості у підприємства відновлювати платоспроможність протягом певного періоду.

Низьке  значення коефіцієнту свідчить про те, що швидше за все підприємство не матиме можливості протягом 6 місяців вийти на нормативний рівень коефіцієнта поточної ліквідності та відновити платоспроможність. Незважаючи на простоту розрахунку, алгоритм коефіцієнта відновлення платоспроможності не враховує ніяких заходів, яких кожне підприємство вживатиме в разі виникнення незадовільної структури балансу.

 

2.3 Аналіз рентабельності підприємства

Метою   аналізу   прибутку та    рентабельності    є об’єктивна  оцінка   і   виявлення можливих  резервів   подальшого   підвищення   ефективності управління цими    показниками  фінансового результату   діяльності   підприємства.

Основними завданнями аналізу  прибутку і рентабельності є:

1) систематичний контроль  за формуванням фінансових результатів  діяльності підприємства;

2) аналіз та оцінка рівня і динаміки показників прибутку;

3) виявлення впливу  об’єктивних та суб’єктивних  факторів на фінансові результати  і рівень рентабельності;

4) дослідження напрямів, структури та ефективності використання  прибутку;

5) визначення резервів  зростання суми прибутку та рівня рентабельності, розроблення рекомендацій щодо їх використання.

Аналізують прибуток і рентабельність за такими напрямами:

1) аналіз фінансових  результатів діяльності підприємства:

а) аналіз рівня і динаміки фінансових результатів;

б) аналіз доходів і  витрат підприємства;

в) аналіз фінансових результатів  від операційної діяльності;

г) аналіз розподілу прибутку;

д) аналіз взаємозв’язку  витрат, обсягу реалізації та прибутку;

2) аналіз рентабельності діяльності підприємства:

а) аналіз рентабельності продукції;

б) аналіз рентабельності капіталу (інвестицій).

Аналіз рівня, динаміки та структури фінансових результатів  наведено в таблиці 2.10.

 

Таблиця 2.10

Аналіз структури формування фінансових результатів

Показник	20010 р.	2011 р.	Відхилення
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	5651	2749	-2902
Податок на додану вартість	942	458	-484
Акцизний збір	x	x	x
Інші вирахування з доходу	x	x	x
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	4709	2291	-2418
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	4809	5275	466
Валовий: прибуток	x	x	x
збиток	100	2984	2884
Інші операційні доходи	91	100	9
Адміністративні витрати	609	427	-182
Витрати на збут	x	x	x
Інші операційні витрати	807	450	-357
Фінансові результати від операційної  д-ті:    прибуток	x	x	x
збиток	1425	3761	2336
Доход від участі в капіталі	x	x	x
Інші фінансові доходи	1	1	0
Інші доходи	396	11	-385
Фінансові витрати	1540	1934	394
Витрати від участі в капіталі	x	x	x
Інші витрати	351	5	-346
Фінансові результати від звичайної  діяльності до оподаткування:    прибуток	x	x	x
збиток	2919	5688	2769
Податок на прибуток від звичайної  діяльності	x	x	x
Фінансові результати від звичайної  діяльності :    прибуток	x	x	x
збиток	2919	5688	2769
Надзвичайні:    доходи	x	x	x
витрати	x	x	x
Податки з надзвичайного прибутку	x	x	x
Чистий:    прибуток	x	x	x
збиток	2919	5688	2769

 

Доход (виручка) від реалізації продукції  у 2011 р. значно зменшився (на 2902,00 тис.грн.) та становив 2749,00 тис.грн. Однак збільшилася собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) на 466,00 тис.грн. (95,34 %) та склала 2176,1 тис.грн. Інші операційні доходи в 2011 р. збільшились на 9 тис.грн. порівняно з 2010 р. та склали 100,00 тис.грн. До їх складу увійшли доходи від реалізації інших оборотних активів – 64,0 тис.грн. та інші операційні доходи – 15,7 тис.грн. Адміністративні витрати та інші операційні витрати перевищують суму валового прибутку тому виникає збиток від операційної діяльності, що склав 3761,00тис.грн. (на 1425,00 тис.грн. більше, ніж у 2010р.).

 

 

 

                                                     ВИСНОВОК

Пiдприємство з іноземними інвестиціями “МакДональдз Юкрейн Лтд” складає та подає фінансову, статистичну та податкову звітність відповідно до вимог чинного законодавства України.

Майно підприємства на 60,29% складається з необоротних активів  та на 36,13% – з оборотних. Значну частку необоротних активів зумовлює вид діяльності.

Більша частина майна  підприємства сформована за рахунок  зобов’язань. Сума нестачі джерел формування запасів склала у 2010 р. 867755,34 грн.

Для формування запасів  залучається кредиторська заборгованість. За цього типу стійкості підприємство знаходиться на межі банкрутства, за якого запаси і витрати більші від суми власних оборотних коштів, кредитів під товарно-матеріальні цінності та залучених тимчасово вільних джерел засобів.

Керівництву підприємства необхідно негайно з’ясовувати причини такого стану, розробляти заходи щодо відтворення фінансової стійкості.

Необхідно спрямовувати дії на обґрунтоване зменшення запасів  і витрат, поповнення власних оборотних  коштів і прискорення обертання  капіталу в поточних активах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ДЖЕРЕЛ ІНФОРМАЦІЇ

1 Акрофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ. М., 1972

2 Анкудинов Ю. В.  Хозяйственный руководитель: стиль  и методы работы. М., 1988

3 Ансофф И. Стратегическое  управление: Учеб. Пособие: Пер с  англ. М., 1999.

4 Буров В.П., Морошкин  В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика  составления.- М: ЦИПКК АП, 2004.

5 Бухгалтерський облік для менеджерів та економістів/ За ред.. проф.. Ф.Ф.Бутинця. – Житомир: ЖІТІ, 2007.-448 с.

6 Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2001. – 320 с.

7 Економічний аналіз. Навчальний посібник/За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка.- К.: КНЕУ, 2005.- 556 с.

8 Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М., 2006.