Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 13:22, отчет по практике
Цілю проходження практики на підприємстві – є зміцнення та практична реалізація набутих теоретичних знань, ознайомлення з організацією виробництва, організацією економічної роботи на підприємстві та його зовнішньоекономічною діяльністю, з сучасними прийомами та методами діяльності низового управлінського персоналу.
Об’єктом дослідження являється зовнішньоекономічна діяльність ЗАТ КЗШВ «Столичний»
Предметом вивчення є система зв’язків в процесі здійснення економічної діяльності КЗШВ «Столичний»
ВСТУП .......................................................................................................3
1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.........................................................................5
1.1. Господарсько-правові засади функціонування підприємства та його загальна характеристика……………………………………………………5
1.2 Аналіз основних фондів та оборотних активів підприємства………14
1.3. Аналіз організації менеджменту на підприємстві…………………..19
1.4. Аналіз виробництва та реалізації продукції підприємства КЗШВ «Столичний»……………………………………………………………….24
1.5. Аналіз собівартості, прибутку, рентабельності та фінансового стану підприємства………………………………………………………………27
2.ХАРКТЕРИСТИКА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА КЗШВ «СТОЛИЧНИЙ»………………………………….34
2.1. Характеристика видів та особливостей здійснення підприємством операцій на зовнішньому ринку…………………………………...……..34
2.2. Організація зовнішньоторговельних операцій………………….…..36
2.3. Організація документального оформлення зовнішньоторговельної операції……………………………………………………………………...39
ВИСНОВКИ.................................................................................................45
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУТИ ...........................................47
Додаток………………………………………………………...………………49
Розпочався
новий етап у діяльності підприємства.
За час існування ЗАТ “КЗШВ
“Столичний” стало лідером в
Україні з виробництва
На
протязі 2007 р. проводилися різні виставки
в яких брав участь Київський завод шампанських
вин «Столичний». Серед них конкурс Золотий
грифон-2007», який відбувся з 20 по 24 червня
поточного року, під егідою Міжнародної
організації винограду та вина, за організаційної
підтримки Національного інституту винограду
та вина «Магарач», у м. Ялта. Гран-прі у
категорії ігристі вина було присуджено
шампанському «Українське» брют червоний.
В серпні у м. Ізмір (Туреччина) відбувся
76-ий Міжнародний Ярмарок, на якому у рамках
Національної експозиції України, Київський
завод шампанських вин «Столичний» представляє
промисловий комплекс України. Основною
ціллю участі є сприяння розвитку україно-турецьких
відносин, а також презентація економічного
потенціалу нашої країни.
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ЗАТ КЗШВ «СТОЛИЧНИЙ»
Організаційна структура управління підприємством – це форма системи управління, яка визначає склад, підпорядкованість та взаємодію її елементів, а саме, визначає необхідну кількість управлінського персоналу, здійснює розподіл по підрозділах апарату управління, регламентує адміністративні, функціональні та інформаційні взаємовідносини між працівниками апарату управління та підрозділами, встановлює права, обов’язки і відповідальність менеджерів тощо. Структура управління по горизонталі становить окремі ланки, а по вертикалі – ступені. Ланки управління являють собою організаційно відокремлені структурні підрозділи.
На території заводу розташовані такі підрозділи:
1. 1. Головний корпус, де розміщено біохімічне відділення, цех упаковки і експедиції.
2. Три виносховища.
3. Котельня.
4. Компресорна.
5. Механічна майстерня.
6. Трансформаторна підстанція.
7. Посудотарний цех.
8. Насосна і три артезіанські свердловини.
9.
Цех по виготовленню
10. Адміністративний корпус.
11. Цех по виготовленню мюзле та поліетиленової пробки.
12. Матеріальні склади.
Також завод має свою прирейкову базу у Мінському районі м. Києва по вулиці Полярній, 16, площа території складає 1,5 га. На території бази розташовані :
- склад тари
- склад готової продукції
- виносховище.
Центральне місце у всій виробничій діяльності підприємства займає основне виробництво, пов’язане безпосередньо з перетворенням вихідної сировини в готову продукцію.
Допоміжне
виробництво складається з
Побічне виробництво зайняте переробкою відходів основного виробництва і виробляє побічну продукцію.
Обслуговуючі господарства на відміну від зазначених виробництв ніякої продукції не дають, а виконують операції по транспортуванню і збереженню сировини, матеріалів і готової продукції (транспорт, склади, експедиція).
Усі перераховані виробництва й обслуговуючі господарства підрозділяються на цехи, ділянки і робочі місця.
Київський
завод шампанських вин
цех виноматеріалів;
цех шампанізації;
Посудотарний цех;
ремонтно-механізований цех ;
ремонтно-будівельний цех ;
цех нових технологій.
На підприємстві працює 422 чоловіки. Серед них 290 робітників відносяться до промислово-виробничого персоналу та 104 людини – персонал, який здійснює підготовку документації (службовці); займаються економічними та інженерно-технічними роботами (спеціалісти); працівники, які займають посаду керівників підприємства (генеральний директор, заступники, начальники, завідуючі та інші).
Повноважним представником підприємства і його керівником є Мацько Олександр Петрович, директор підприємства . Цю посаду він займає з 1981 року, загальний стаж роботи складає 29 років, у тому числі на керівних посадах з 1971 року.
Аналізуючи виробничу структуру Київського заводу шампанських вин „СТОЛИЧНИЙ”, її можна віднести до технологічної при такій структурі в кожному цеху і на кожній дільниці здійснюються однорідні технологічні процеси по виготовленню різних виробів, наприклад, цех виноматеріалів обробляє виноматеріали різних сортів, в цеху розливу відбувається розлив шампанського різної кондиції.
СХЕМА ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ
Виробництво шампанських та ігристих вин потребує застосування складного, а інколи й унікального обладнання. Основне технологічне обладнання ліній фасування шампанського вітчизняна машинобудівна галузь не випускає. Це пояснюється тим, що загальна кількість заводів шампанських вин була і залишається невеликою. Було кілька спроб розробити та виготовити таке обладнання в нашій країні, однак позитивного результату досягти не вдалося, майже всі спроби були марними. Замовляти і купувати обладнання доводилось за кордоном.
Перші одиниці обладнання були емальовані стальні цистерни для зберігання виноматеріалів, які завезли із НДР. В 1968-1969 роках отримав автоматичну лінію фасування шампанського, продуктивністю 6 тисяч пляшок за годину західнонімецької фірми «Антон Олерт». В 1980 році було закуплено обладнання в ФРН, серед якого – розливно-закупорювальний моноблок фірми “Зейтц”, та етикетувальний автомати фірми “Ягенберг”, мюзельний автомат фірми “Дратомат”, пластинчаті фільтри фірми “Оріон”. В 1985 році було закуплено автоматичну лінію фасування шампанського французької фірми “Баль Ганглоф”. Все це обладнання постачалось централізовано через зовнішньоекономічні структури СРСР.
На початку 90-х років КЗШВ «Столичний» налагоджує тісні стосунки із німецькою фірмою КХС та розроблює довгострокову програму постачання нового обладнання. У липні 1995 року група спеціалістів заводу перебувала з візитом на фірмі КХС, де пройшла навчання і стажування з питань експлуатації нового обладнання, що виготовляла фірма. У 1995 році придбали найсучаснішу на той час розливно-закупорювальну машину “Рола – Тронік”, яка й донині бездоганно працює.
Завод має контакти й з італійськими виробниками обладнання для зовнішнього оформлення пляшок. В італійських фірм було закуплено автомат для нанесення на шийку пляшок капсул із фольги, етикетувальний автомат, автомат для нанесення акцизної марки, машину для споліскування внутрішньої поверхні пляшок.
Підприємство налагодило зв’язки з виробниками сировини та допоміжних матеріалів і закуповує у разі, якщо в Україні їх немає зовсім або не вистачає в достатній кількості. Виноматеріали високої якості поставляли з Молдови, Македонії, Франції, Угорщини. Пляшки для фасування шампанського поставляли з Словаччини, Молдови; пляшки, коркові пробки та мюзле для фасування сувенірної продукції – з Франції; коркові пробки – з Іспанії та Португалії; фільтрувальний картон – з Німеччини та Білорусі.
Спеціалісти
заводу при сприянні Центру міжнародного
співробітництва «Схід-Захід» пройшли
стажування в провінціях Бургундія та
Шампань, Паризькому районі. Стажування
у Франції дало значний поштовх щодо змін
в якості продукції Київського заводу
шампанських вин. З’явились нові види
продукції, поліпшилось її зовнішнє оформлення,
було організовано відділ з виготовлення
сувенірної продукції в пляшках, ємністю
0,375; 1,5; 3 та 6 літрів.
1.2 Аналіз основних фондів та оборотних активів підприємства
Виготовлення продукції здійснюється в процесі взаємодії праці людини і певних засобів виробництва. Останні за своїм складом становлять виробничі фонди підприємства, всю сукупність яких поділяють на основні та оборотні.
Відповідно до бухгалтерського обліку основні засоби - це матеріальні активи, які підприємство утримує з метою їх використання в процесі виробництва або поставки товарів, надання послуг, передачі в оренду іншим особам або здійснення адміністративних та соціально-культурних функцій, очікуваний термін експлуатації яких більше одного року.
З економіки підприємства основні засоби – це вартісна форма існування засобів праці, які тривалий час (більше 1 року) не змінюючи при цьому своєї натуральної форми багаторазово приймають участь у процесі виробництва, поступово спрацьовуються і частинами, у вигляді амортизаційних відрахувань, переносять свою вартість на вартість виготовленої продукції.
Основні засоби неоднорідні, виконання ними різноманітних функцій і їх різне цільове використання обумовили поділ основних засобів на різні групи. В залежності від призначення (характеру участі у процесі виробництва) основні засоби поділяються на виробничі і невиробничі. До виробничих відносять засоби, які безпосередньо приймають участь у сфері матеріально виробництва і обслуговують його. До невиробничих відносять основні фонди, які використовуються для задоволення культурно-побутових потреб працівника підприємства. Вони поділяють за сферами застосування праці:
В процесі виробництва роль основних засобів нерівнозначна. Деякі з них безпосередньо приймають участь в виробництві продукції (активна частина), інші створюють необхідні умови праці (пасивна частина).