Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии

      Амортизационные отчисления:  50000 : 6 = 8333,3руб.

      Т.к. прибыль ежегодно увеличивается  на 1% :

П₁ = 11489,427руб.

П₂ = 11489,427 × (0,01 + 1) = 11604,321 руб.

П₃ = 11604,321 × 1,01 = 11720,364 руб.

П₄ = 11720,364 × 1,01 = 11837,567 руб.

П₅ = 11837,567 × 1,01 = 11955,942 руб.

П₆ = 11955,942 × 1,01 = 12075,501 руб.

                                  1

1. ЧДС =S Д_i ———  – ИС,   (3.8)

                              (1 + r)^t           

  где Д_i – чистые денежные поступления;

    t – года (1 – 6);

    r – ставка доходности;

    ИС  – инвестиции.

                                          1                                    1                                   1

    ЧДС = 10542,589 × ——— + 10623,015 × ——— + 10704,245 × ——— +   

                                     (1+0,7)¹                         (1+0,7)²                        (1+0,7)³                                                 

                                 1                                   1                                 1

    + 10786,287 × ——— + 10869,152 × ——— + 10952,93 × ——— – 50000 =

                            (1+0,7)⁴                        (1+0,7)⁵                                 (1+0,7)⁶

    = 51140,167 – 50000 = 1140,167 руб.

2.              П

      Е = ——— , (3.9)

              ½ ИС

где Е –  индекс рентабельности инвестиций (прибыльности);

      П – чистая прибыль.

        2209,289    2289,715   2370,945   2452,987   2535,852    2619,63

Е = (———– + –——— + –——— + –——— + –——— + –———) *100 =

        ½50000      ½50000     ½50000      ½50000     ½50000     ½50000

= 57,9%

3. Т – период окупаемости;

В данном случае Т = 3,5 года.

4.                            f(r₁)

      ВНР = r₁ + –———— * (r₂ - r₁) , (3.10)

                          f(r₁) + f(r₂)

                 r₁ = 5%, r₂ = 10%; 

                   10542,589   10623,015   10704,245    10786,287   10869,152    10952,93

    f(r₁) = ———— + ———— + ———— + ———— + ———— + ————  –

               (1+0,05)¹     (1+0,05)²     (1+0,05)³      (1+0,05)⁴     (1+0,05)⁵   (1+0,05)⁶

– 50000 = 76840,117 – 50000 = 26840,117 руб. 

           10542,589   10623,015   10704,245    10786,287   10869,152    10952,93

f(r₂) = ———— + ———— + ———— + ———— + ———— + ————  –

                (1+0,1)¹       (1+0,1)²       (1+0,1)³       (1+0,1)⁴       (1+0,1)⁵         (1+0,1)⁶

– 50000 = 66793,347 – 50000 = 16793,347 руб.

                              26840,117

ВНР = 5 + ————————–––– × 10 = 11,15%

                   26840,117 + 16793,347

    На  основе проведенных расчетов можно  сделать следующие выводы: мероприятие, предложенное в данной проектной  части экономически целесообразно. Это показывают выше приведенные расчеты:

• интегральный  доход (ЧПС) больше единицы, а он показывает величину дохода, который получит  предприятие с учетом фактора  времени (через 6 лет);
• на каждую вложенную гривну прибыль составит 57,9%;
• период окупаемости инновационно-инвестиционного проекта небольшой – 3,5 года, что приемлемо для его принятия;
• внутренняя норма рентабельности больше единицы (11,15%) – проект приемлем.

    Для внедрения данного мероприятия  на предприятия необходимо в первую очередь создать такие организационные условия которые позволили решать все вопросы , связанные с прохождением проекта новой техники.

          Предлагается рассматривать  проект на основе органиграммы прохождения  новой техники в приложении  Д.

    Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Раньше на ОАО «Гомельвагонмаш» действовало специальное конструкторское бюро по вагоностроению. Но в данный момент работа по подготовке новых видов продукции координирует главный инженер через заместителя главного инженера.

    С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции  предлагается ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно  главному инженеру.

     Обновленная организационная структура управления инновационными ресурсами будет выглядеть следующим образом:  

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 3.1 – Предлагаемая модель организационной  структуры управления инновационными ресурсами. 

    Предлагаемая  модель организационной структуры (рисунок 3.1) позволит оперативно решать вопросы по конструкторско-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое  количество обязанностей, возложенных на главного инженера.

    Состав  подчиненных следующий: один инженер-технолог(взять  из отдела главного технолога), один инженер-конструктор(взять  из отдела главного конструктора), один инженер-экономист, который ранее  подчинялся непосредственно главному инженеру и который уже имеет опыт в работе, связанной с инновациями. Прямое подчинение отдела инновационного развития – главному инженеру.

    Инженер-технолог оценивает инновационные решения  с технологической точки зрения, знакомится с данным инновационным предложением и делает соответствующие выводы: какое оборудование и технологическую оснастку, средства автоматизации и механизации применить и будет ли данное предложение выгодно. В данном случае это важно для обеспечения высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов и их элементов, снижения трудоемкости и сокращения сроков подготовки производства. Инженер совместно с технологом может участвовать в разработке методов технологического контроля и должен контролировать технологическую дисциплину.

    Инженер-конструктор  оценивает инновационные решения (проект) и делает выводы: какая конструкция  будет более приемлемой и экономически выгодной и как усовершенствовать  конструкцию.

    Инженер-экономист  просчитывает экономическую целесообразность и эффективность инновационных решений (проектов) и составляет отчет об инновационной деятельности отдела с соответствующими расчетами.

    Информационное  обеспечение процесса управления отдела инновационного развития следующее: информация о новшествах поступает как из вне, так и внутри предприятия.

    Внешние источники информации – отдел  инновационного развития во главе с  менеджером по инновациям следят за развитием  инноваций на других предприятиях отрасли, следят за динамикой их развития и  заимствуют опыт, если его целесообразно применить в производстве.

    Внутренним  источником информации является патентно-лицензионное бюро, которое также занимается рационализацией  и изобретательством и находится  в отделе главного конструктора (ОГК). Вся информация поступает в отдел инновационного развития (ОИР) и тщательно перерабатывается.

    Текущая информация о ходе выполнения инновационной  деятельности отдела представляется главному инженеру в форме установленной  отчетности.

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Анализ  нынешнего положение экономики Беларуси показывает, что в условиях тотального дефицита товаров и услуг в стране, тем не менее производится продукция неудовлетворяющяя запросам потребителей, а это значит, что в пустую расходуется материально финансовая и трудовые ресурсы, общественные потребности остаются неудовлетворёнными. Найти рациональные пути оздоровления экономики определить наиболее эффективные методы использования инвестиции, устранитить несоответсвие спроса и предложения и помогает практика и теория менеджмента

           Последствие реформирование общества которые коснулись инновационной сферы, пока ещё больше негативные чем позитивные. Сократились государства на развитие науки. Как показывает анализ инновационной деятельности из данной работы, уменьшается численность трудящихся в научных учреждениях, особенно отраслевого профиля, большая численность научных работников с высоким уровнем знания и квалификации эмигрирует.

           Вывод из данной курсовой работы следующий: для того чтобы  сократить негативные процессы, ухудшающие развитие  инновации, как на Украине, так и на рассмотренном предприятии, необходимо реформировать государственную инновационную политику под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сферах науки, техники и производства.

           Инновационная политика должна основываться на приорететах  экономической политики, включая  в себя:

• законодательную базу регулированной деятельности;
• систему стимулирования инновационного предпринимательства, через налоговую и амортизационную политику;
• создание научной инфраструктуры.

     Развитие  инновационной деятельности - одно из основных путей выхода экономики  Беларуси из кризисной ситуации и получение высокого уровня прибыли. 
 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗованных ИСТОЧНИКОВ 

1. Борлакова М.Р. Концепция формирования региональной инновационной политики // VI Всероссийская научно-практическая конференция. Экономика. Управление. Финансы.: Сборник докладов. Часть I. – Волгоград: Изд-во ВГУ, 2003. – 0,5 п.л.
2. Борлакова М.Р Инновационный процесс в условиях рыночной экономики // Закономерности трансформаций и социально-экономического развития региональной экономики. – Нальчик: КБНЦ РАН, 2003. – 0,2 п.л.
3. Борлакова М.Р.  Формирование условий инновационного развития экономики // Организация и эффективность инвестиционной деятельности в экономикческих системах. – Нальчик: КБНЦ РАН, 2004. – 0,2 п.л.
4. Борлакова М.Р. Инновационные приоритеты развития КБР // Сборник научных трудов молодых ученых. - Нальчик: Каб.-Балк. ун-т, 2004. – 0,25 п.л.
5. Борлакова М.Р. Условия привлечения инвестиций в инновационную программу региона // Материалы международной научной конференции «Ломоносов - 2004». -  Москва: ООО «ТЕИС», 2004.- 0,25 п.л. 
6. Борлакова М.Р. Инновационный механизм в системе региональной экономики. – Нальчик: КБНЦ РАН, 2005 – 1 п.л.
7. Борлакова М.Р. Инновационная стратегия развития экономики КБР. – Нальчик: КБНЦ РАН, 2005 – 1 п.л.
8. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 2006
9. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 2006
10. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006.