Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии

    Предприятием  следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а  как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. 

3. Анализ  управления инновационной  деятельностью на предприятии на примере. Результат анализа.

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

   ОАО «Гомельвагонмаш» – крупнейший в Беларусии и СНГ разработчик и изготовитель деталей для грузовых и промышленных деталей для вагонов для различных отраслей промышленности. Хоппер – дозатор, думпкар грузоподъемностью 90тн, хоппер для угля грузоподъемность 8тн, цементовоз, хоппер для перевозки минеральных удобрений агломерата, окатышей, кокса, технического углерода, вагона бункерного типа для перевозки муки, гранулированных полимеров, а также вагоны – лесовозы разных модификаций, вагоны для аппатита, разгружающиеся силой тяги локомотива, были впервые разработаны, изготовлены, испытаны и освоены в производстве на ОАО «Гомельвагонмаш».

         Сейчас ОАО «Гомельвагонмаш» – это более 16 производственных цехов и участков, 8 основных, 8 вспомогательных, оснащенных современной технической оснасткой и оборудованием, специализированными комплексно – механизированными линиями.

    Организационная структура управления ОАО создана с учетом производственно-технических и организационных факторов. Действует единая социально-бытовая сфера предприятия.

      Организационная структура ОАО ранее имела ряд особенностей: с целью централизации работ по изготовлению новых видов продукции была создана специальная конструкторско- технологическое бюро по вагоностроению, которое объединяла в себе конструкторские, технологические службы, отдел материальных нормативов и др. технические службы.

      С недавнего времени управление инновационными ресурсами осуществляет гл. инженер  через зам. гл. инженера (см.  рисунок 2.1)

      Рисунок 2.1 – Организационная структура управления инновационными ресурсами

      Как видно из приведенной организационной  структуры управления, между звеньями управления существует как прямая, так и обратная связь. Информация от одного звена орг. структуры передается др. и т.д. Это позволяет оперативно решать вопросы по разработке конструкторско-технологической документации, по изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции.

      Главный инженер осуществляет организационно техническую развитие предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование  работы технических служб предприятия.

      Зам. главного инженера находится в непосредственной зависимости от главного инженера и собрав всю нужную информацию и переработав ее предоставляет непосредственно главному инженеру.

      Информация  о ходе выполнения инновационных  мероприятий обеспечивается через  инженера экономиста отдела технического контроля (ОТК).

      ОТК обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства предприятия, обеспечивает высокий технический  уровень разрабатываемых конструкций, изделий на основе последних достижений науки и техники. При разработке нового вида изделия, ОТК должен изготовить опытный образец изделия или детали, обеспечивать экономическую эффективность создаваемой новой конструкции, предоставить заключение  по рац. предложения и изобретения. А также в обязанности ОТК входит: разработка новых, технически совершенных конструкций, проведение исследовательских и экспериментальных работ.

      Отдел главного технолога (ОГТ) обеспечивает внедрение новых прогрессивных  технологий и совершенствованных технологической  подготовки производства. При разработке нового изделия или современных технологий , ОГТ должен разработать и внедрить в производство наиболее прогрессивный технологический процесс, вид оборудования и технологическую оснастку, а также средства автоматизации и механизации. Также в обязанности ОГТ входит: систематический анализ прогрессивности действующих тех. процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшение качества, снижение себестоимости, участие в составлении планов развития научной техники, изучение и внедрение в производство передового опыта отечественной и зарубежной промышленности в области технологии работ, издание технических и справочных материалов в области применения новой техники и технологии, установления систематической связи с научно-исследовательскими институтами, контроль за выполнением научно-исследовательских работ.

      Инструментальный  отдел обеспечивает производственные подразделения предприятия инструментом и оснасткой высокого качества, планирует  потребность производства в технологической оснастки и инструменте. При внедрении инновационных перемен, инструментальный отдел обеспечивает бесперебойное поступление в цеха и службы необходимых инструментов и приспособлений, полученных как со стороны, так и изготовленных своим инструментальным цехом. Инструментальный отдел также занимается: совершенствованием работы инструментальной службы и повышение качества и оперативный учет, контроль и анализ производственной деятельности инструментального цеха, внедряет прогрессивную технологию производства инструмента и приспособлений в целях их удешевления и повышения стойкости.

      Отдел главного металлурга (ОГМет). Обеспечивает технологической оснасткой новых  технологических процессов, внедряет прогрессивные технологические  процессы металлургического производства, предусматривающее получение заготовок и деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества, надежности и долговечности изделий. При внедрении инновационных разработок составляет заявки на необходимое металлургическое оборудование и материалы и разрабатывает технологические процессы для подчиненных ему цехов. Также Огмет осуществляет: предоставление заключений по рац. предложениям и изобретениям, касающимся металлургического производства, обеспечивает внедрение планов  научно-исследовательских работ по механизации и автоматизации производства.

      Отедел  материальных норматив (ОМН) обеспечивает учет стандартов и унификацией на предприятии, направленных на выпуск высококачественной и экономной продукции на предприятии. При внедрении новых изделий, централизованно выдает соответствующие чертежи и технические документы в соответствии с действующими классификаторами.

      Планово-экономический  отдел (ПЭО) обеспечивает руководство  работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рац. хоз. деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, а также организовывает комплексный экономический анализ деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. При внедрении нововведений ПЭО составляет смету затрат на выпуск новых видов продукции, а также по актам новой техники рассчитывают экономический эффект от внедряемых мероприятий.

      Управление  материально-технического снбжения (УМТС) обеспечивает наиболее полное и экономное  использование на предприятии материальных ресурсов, а также рационально организовывает работу снабженской службы предприятия. При внедрении инноваций обеспечивает комплексную своевременную и равномерную потребность предприятия качественными средствами производства.

      Производственные  цехи обеспечивают выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности. При внедрении новшеств производственные цехи осущетсвляют на основании заданий производственный процесс изготовления этих новых видов продукции. Также производственные цехи осуществляют: систематическое совершенствование систем внутризаводского планирования и экономическое стимулирование для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах, внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизации управления и инженерного труда.

      Должностные обязанности менеджера по управлению инновационными ресурсами следующие.

      Менеджер  по управлению инновационными ресурсами  выполняет соответствующие функции  и руководит инновационными ресурсами  предприятия. В его обязанности  входит:

1. Проведение научно-исследовательских и опытно-констукторских работ и внедрение в производство передовых достижений науки и техники.
2. Организация и координирование работ всех служб по разработки плана организационного и технического развития предприятия.
3. Анализ и использование информации о научно-технических достижениях и передовом опыте.
4. Содействие рационализаторству и изобретательства. Организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обновлении предложений и изобретений.
5. Оказание помощи совету новаторов производства.
6. Заключение договоров с научно-исследовательскими  организациями, высшими учебными заведениями в творческом сотрудничестве.

Главная цель к которой стремится каждый менеджер по управлению инновациями  – это эффективное использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового продукта, способы его производства и удовлетворение потребностей общества конкурентоспособными товарами и услугами.

      Менеджер  должен:

1. Контролировать сроки предпроизводственных стадий, чтобы избежать их растягивания во времени (иначе до стадии производства могут дойти устаревшие разработки ).
2. Управление подготовкой производства входит в обязанности функциональных менеджеров.
3. Менеджеры контролируют выполнение графика подготовки производства.
4. Менеджер обеспечивает согласованность в работе конструкторов и технологов.
5. Менеджер совместно с технологами может участвовать в разработке методов технического контроля.
6. Менеджер должен контролировать технологическую дисциплину.

   Маркетинговые исследования проведенные на предприятии  в 2007г. показывают, что производственные мощности имеют очень низкую степень использования (см. таблицу 2.1)

Таблица 2.1 - Использования среднегодовой  мощности ОАО «Гомельвагонмаш».