Обладание стратегическими по сути ресурсами  позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой предприятия. Выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся фирм, представляется не совсем удачным, поскольку он создает впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения экономической стратегии организации. Бесспорно, приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть основанием для длительного и успешного существования предприятия. Однако стратегия означает не столько следование за изменениями окружения и осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой. Стратегически активное предприятие должно направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации стратегии, создавая условия для достижения стратегических целей. В определенном смысле можно утверждать, что это и будут стратегические изменения, важнейшая составная часть собственно реализации стратегии.

       Вряд  ли следует доказывать, что воздействие  на внешнюю среду не означает и  не предполагает изменение макроэкономической ситуации в стране. Оно направлено в первую очередь на формирование среды непосредственного окружения предприятия – потребителей, поставщиков, конкурентов, региональные и местные органы власти. Формы и методы этого воздействия могут быть разнообразны – реклама, выбор партнеров по бизнесу и условия сотрудничества с ними, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации (в том числе создание собственных). [3, c. 200]

       1.3. Виды  стратегий и схема  выбора эффективной  стратегии предприятия

       Существует  четыре основных типа стратегий:

1. Стратегия ограниченного роста. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Этой стратегии, как правило, придерживается большинство фирм, в силу того, что это наиболее легкий, удобный, наименее рискованный способ действий. Выбор этой стратегии наиболее эффективен для зрелых, стабильно развивающихся отраслей.
2.   Стратегия роста. Суть состоит в значительном ежегодном превышении уровня целей. Характерно для динамично развивающихся отраслей с быстро меняющейся технологией. При этом рост может осуществляться двумя путями: внутренний рост - за счет расширения ассортимента и увеличения объема; внешний рост – за счет вертикального и горизонтального роста фирмы.
3. Стратегия сокращения роста. Уровень целей устанавливается ниже достигнутого в прошлые периоды. Ее называют стратегией «последнего средства». Сокращение может осуществляться следующими путями:

• ликвидация фирмы;

• отсечение лишнего;
• сокращение и переориентация производства.

4. Комплексная стратегия. Включает в себя сочетание предыдущих 3-х стратегий. Выбирается крупными фирмами, действующими в нескольких отраслях. [5, c. 213]

       На  стратегический выбор влияют разнообразные  факторы. Наиболее важны:

1. Фактор риска. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:

       Реалистичность  предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

2. Знание прошлых стратегий. Стратегия определяется на основании опыта разработки стратегий организации в прошлом, учитываются прошлые ошибки в разработке  стратегии.
3. Мнение владельцев фирмы.
4. Время. Рассчитывается оптимальное время для реализации выбранной стратегии;  подходит ли для организации такой срок реализации стратегии. [7, c. 127]

             Для эффективного выбора стратегической альтернативы была разработана методика анализа Бостонской консультационной фирмой. Производится анализ на основе сравнения доли фирмы на рынке и темпов роста хозяйственной деятельности (рис. 1). 
 
 

       

         

       

         
 

         
 

       Рисунок 1. - Выбор    стратегической альтернативы на основе анализа доли фирмы на рынке и темпов роста хозяйственной деятельности.

       В первом случае, при высокой доле рынка, занимаемой организацией, и значительных темпах роста производства выбирается стратегия роста.

       Второй  случай – высокие темпы роста  производства, но фирма занимает небольшую  долю рынка. Выбор стратегии наиболее сложен. Если захватить большую долю на рынке, можно ориентироваться  на стратегию роста. При устойчиво  низких темпах роста можно выбрать стратегию сокращения роста.

       Третий  случай – фирма аккумулирует все  средства. Используется стратегия ограниченного  роста.

       Последний вариант – при низких темпах роста  и низкой доли фирмы на рынке принимается  стратегия сокращенного роста. [8, c. 187]

 

   

Глава 2. Анализ существующей стратегии развития предприятия

2.1. Характеристика предприятия

       Производственно – коммерческое предприятие «Лесстрой» зарегистрировано Администрацией Центрального района г. Хабаровска в 1995 году. Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.

       Миссия  предприятия заключается в более полном удовлетворении потребностей граждан и юридических лиц в мебельной продукции, работах и услугах, а также интересов участников общества путем получения прибыли.

       Для выполнения своей цели ООО «Лесстрой» осуществляет различные виды деятельности в сфере оказания услуг, торговли, производства, в других отраслях, как  на территории РФ, так и за рубежом. Предметом (задачами) деятельности Общества является:

       - осуществление производственной  деятельности в сфере лесозаготовок,  деревообработки, мебельных  и  биохимических производств;

       - разработка схемы перспективного  развития переработки древесины;

       - изучение уровня технического  и технологического состояния предприятий деревообрабатывающей отрасли, разработка совместно с предприятиями мероприятий по его усовершенствованию, участие в осуществлении данных мероприятий;

       - изучение состояния использования  сырья, материалов, подбор и разработка  технологических процессов и оборудования, повышающих полезный выход готовой продукции с сохранением заданных качественных показателей, участие в осуществлении предложенных мероприятий; осуществление подбора прогрессивного оборудования, как отечественного, так и зарубежного, оказание помощи в его привязке, монтаже, наладке, освоении;

       - выполнение экспертиз технических  проектов, разработанных проектными  организациями и выдача заключений;

       - осуществление посреднических функций  по изысканию поставщиков сырья,  прогрессивных механических материалов, обеспечение совместно с предприятиями-заказчиками их поставки;

       - создание производственно-торгового  комплекса;

       - введение торгово-закупочной, посреднической  деятельности;

       - организация оптовой, розничной,  комиссионной торговли, в том числе продуктов питания, промышленных товаров;

       - проведение строительных, ремонтных,  оформительских, дизайнерских работ;

       - ведение ВЭД;

       -  другая деятельность, в соответствии  с Уставом предприятия.

       Основной  целью деятельности фирмы является  получение прибыли.

2.2. Оценка внешней  среды предприятия

      Таблица 1.

      Общий анализ внешней  среды

      Таблица 2.

Анализ  внешней среды