Анализ стиля управления и образа менеджера (на примере ОАО «Волгограднефтемаш»)

 

В последние несколько лет значительно увеличился уровень чистой прибыли предприятия, что обусловлено рядом факторов: увеличение количества выпускаемой продукции, увеличение цен, значительное увеличение статьи «прочие доходы», при всем этом валовая прибыль понизилась, а фонд оплаты труда увеличился. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что предприятие твердо стоит на ногах, имеет возможность и далее увеличивать объемы производства, снижая тем самым себестоимость продукции, следовательно получая наибольшую прибыль.

Анализ финансового  состояния предприятия

ОАО «Волгограднефтемаш» - современная, успешная организация с высокой производственной культурой, располагающая развитым производством, оснащенная по последнему слову, что в сочетании с высококвалифицированным персоналом позволяет производить большие объемы и широкий ассортимент оборудования. На данный момент предприятие выпускает около 250 наименований продукции.

Организация уделяет большое внимание научно–техническому развитию производства, осуществляя различные исследования по усовершенствованию процесса производства и политики в области качества, разработки технологий производства новых видов продукции.

ОАО «Волгограднефтемаш» уверенно стоит на ногах в условиях жесткой конкурентной борьбы. На данный момент российский рынок нефтегазоперерабатывающего оборудования, где осуществляют свою деятельность более чем 80 предприятий России и стран СНГ, является одним из наиболее динамично развивающихся рынков. Борьба за долю рынка ведется по средствам изменения цен, качества, сокращения времени поставки и организации послепродажного сервисного обслуживания оборудования. Продукция ОАО «Волгограднефтемаш» по показателям качества способна конкурировать не только с отечественными производителями, но и со многими зарубежными.

В общем, деятельность организации  четко отлажена с оглядкой на поставленные тактические и стратегические цели и задачами. ОАО «Волгограднефтемаш» имеет в планах продолжить рост производства и объема продаж как уже проверенных, так и абсолютно новых видов продукции.

ОАО «Волгограднефтемаш» активно ведет маркетинговую деятельность, которую по многим причинам можно назвать специфичной. Это связано с тем, что предприятие производит товары и услуги для промышленных потребителей, которые, по сравнению с индивидуальными, пребывают в намного более жесткой зависимости от макроэкономических и политических факторов внешней среды. Анализируемое мной предприятие не может не учитывать это в своей маркетинговой стратегии.

В пользу ОАО «Волгограднефтемаш» говорит и практическое отсутствие долгосрочных обязательств, превышение дебиторской задолженности над кредиторской.

 

Вывод.

В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия было выяснено, что основными видами продукции ОАО «Волгограднефтемаш» являются:

- теплообменные аппараты, разных модификаций для нагрева и охлаждения жидкостей и газов в технологических процессах нефтяной, химической и газовой промышленности;

- сосуды, работающие под  давлением: газосепараторы, абсорберы, десорберы, ректификационные колонны;

 - шаровые краны, которые применяются на трубопроводах, транспортирующих газ и др.

- центробежные насосы  для перекачивания нефти, нефтепродуктов, сжиженных нефтяных газов;

За рассматриваемый период был выявлен рост объемов производства вышеперечисленных видов продукции либо в натуральных, либо в стоимостных показателях.

Резервами повышения выпуска продукции ОАО «Волгограднефтемаш» являются:

- сокращение потерь рабочего  времени и, как следствие, увеличение производительности труда на предприятии;

- покупка дополнительного оборудования;

- сокращение простоев  оборудования.

В результате освоения данных резервов объем производства продукции  ОАО «Волгограднефтемаш» увеличится на 19581,3 тыс. руб.

В ходе проведения анализа  основных производственных фондов предприятия было замечено, что стоимость основных производственных фондов организации за 2006-2008 гг. возросла на 4,45 %. Такой прирост был вызван ростом стоимости зданий, силовых машин, рабочего оборудования и транспорта. В 2008 году тенденция к реорганизации основных фондов сохранилась, однако, к сожалению, не настолько активная как в 2007 г и коэффициент обновления основных производственных фондов нельзя назвать большим. В среднем возраст производственного оборудования на предприятии ОАО «Волгограднефтемаш» составляет около 20 лет, т.е. большая часть основных производственных фондов была закуплена более 20 лет назад. Доля такой возрастной категории основных производственных фондов на предприятии составляла в 2006 г. 58,84 %, в 2007 г. – 56,59 %, в 2008 г. – 58,71 %.

Самую большую долю в структуре  основных производственных фондов организации занимают машины и оборудование, а на втором месте в структуре основных производственных фондов стоят здания.

Для изготовления высококачественной и конкурентоспособной продукции ОАО «Волгограднефтемаш» нужно использовать последние достижения научно-технического прогресса. А для этого, в свою очередь, необходимо постоянное обновление материально-технической базы, для того чтобы уровень роста поступления основных производственных фондов предприятия был выше уровня их выбытия.

В 2006-2008 гг. заметен рост полной себестоимости продукции ОАО «Волгограднефтемаш» 14,4%.

Резервами снижения себестоимости  продукции ОАО «Волгограднефтемаш» можно назвать экономию затрат на заработную плату, снижение материальных затрат и снижение расходов на содержание основных средств. Освоение этих резервов может привести к сокращению себестоимости продукции ОАО «Волгограднефтемаш» на 21419,33 тыс. руб.

Финансовые результаты деятельности ОАО «Волгограднефтемаш» представлены в 2006 г. прибылью в размере 122771 тыс. руб., в 2007 г. в размере 126393 тыс. руб., а в 2008 г. – в размере 245368 тыс. руб.

Сравнение темпов роста дохода от реализации и себестоимости реализованных товаров говорит о том, что выручка за анализируемый период времени росла более высокими темпами, чем себестоимость, что говорит об уменьшении доли затрат в объеме продаж и увеличении полученной валовой прибыли.

Основным источником формирования чистой прибыли предприятия ОАО «Волгограднефтемаш» можно назвать выручку от продажи продукции, работ, услуг организации.

За три анализируемых  года деятельность ОАО «Волгограднефтемаш» была рентабельной – все показатели положительные.

ОАО «Волгограднефтемаш» может нарастить свою прибыль за счет увеличения количества продаж в размере 10121,8 тыс. руб., а еще за счет уменьшения себестоимости продукции в размере 3422,04 тыс. руб.

Финансовое состояние  ОАО «Волгограднефтемаш» относится к 1 типу – его характеризует абсолютная финансовая устойчивость;

Все коэффициенты ликвидности ОАО «Волгограднефтемаш» за все три анализируемых года были больше нормативных ограничений, что характеризует финансовое положение организации положительно в части соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по срочности погашения. Хотя коэффициенты ликвидности и платежеспособности превышают нормативные ограничения, они уменьшились в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годах, вследствие чего руководству ОАО «Волгограднефтемаш» следует быть более осторожными при взятии долговых обязательств.

3. Мероприятия  по совершенствованию процесса  формирования стиля управления  ОАО «Волгограднефтемаш»

3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию стиля управления руководителя ООО «Волгограднефтемаш»

Эффективность любой организации  во многом зависит от выбора стиля  управления. Стиль управления складывается под воздействием личных качеств  руководителя, его опыта, он так же зависит от характера деятельности, от стадии развития на которой находится  в данный момент компания. Поэтому  при формировании или совершенствование  уже существующего стиля управления необходимо учитывать множество  внешних и внутренних факторов.

На данный момент руководство предприятия ОАО «Волгограднефтемаш» придерживается авторитарного стиля управления. К работникам предъявляются жесткие требования по выполнению заданий. Очень активно применяется угроза наказаний, как метод мотивации работников. Руководство не проявляет интереса к личным проблемам работников, не интересуется морально-психологическим климатом в коллективе. Вся производственная деятельность организуется без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников. Сотрудники должны исполнять лишь то, что им приказано. При этом они получают минимум информации.

Используя, авторитарный стиль управления, руководство ОАО «Волгограднефтемаш» добилось высоких экономических показателей от предприятия. За счет постоянного контроля, авторитарный стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы по непсихологическим критериям: высокую прибыль, производительность, качество продукции. Действительно использовать данный стиль рационально было на ранних стадиях работы предприятия, когда нужно как можно быстрее окупить вложенные средства, получить первую прибыль, занять свою нишу на рынке. Однако, уже в течение многих лет не меняется стиль управления, а тем временем на предприятии ухудшается морально-психологический климат, повышается неудовлетворенность работников, их потенциал остается не раскрытым, соответственно это влияет на эффективность работы предприятия в целом. Авторитарный стиль лежит в основе абсолютного большинства конфликтов, так как управляющий стремится к единовластию. Исходя из вышесказанного, необходимо разработать систему мероприятий по улучшению отношений между руководителем и его сотрудниками и совершенствованию стиля управления.

Мероприятия должны быть разработаны  с учетом положительных и отрицательных  эффектов существующего на предприятии  стиля управления. Жесткий контроль, соблюдение субординации между начальником  и подчиненным, точность в выполнении заданий и т.д. являются положительными факторами авторитарного стиля.  Для преодоления  неудовлетворенности  подчиненных, руководителю стоит комбинировать  свой стиль с элементами демократического стиля.

Таким образом, в организации  должны быть разработаны мероприятия, позволяющие придать контактам с рабочими деловой и в то же время доброжелательный характер. К таким мероприятиям можно отнести:

• выявление пожеланий, интересов, нужд членов коллектива, проведение в каждом подразделении предприятия «часа вопросов и ответов». Это способствует повышению активности и широкому вовлечению рабочих в управление, т.к. в ходе данного мероприятия работники высказывают свои замечания в адрес руководства, вносят предложения по совершенствованию производства, повышению производительности труда, улучшению условий труда и т.д.;
• прием рабочих по строго определенным, наиболее важным вопросам (жилищным, спорным, устройства детей в дошкольные учреждения и т.д.);
• создание во время приема атмосферы, при которой посетитель откровенно и полно может высказать свое мнение или просьбу. Если просьбу посетителя нельзя удовлетворить, то в краткой, но убедительной форме излагается причины. При этом само отношение руководителя таково, что посетитель чувствует желание руководителя помочь ему;
• ведение картотеки, в которой его секретарем отражается основная информация о работниках предприятия, в т.ч. то, что обещано директором, по их просьбам, с указанием намеченных сроков выполнения. По истечении данного срока, работника, не дожидаясь повторного посещения, извещают о том, что сделано для удовлетворения его просьбы.

Практика показывает, что  бесконфликтному взаимодействию руководителя с подчиненными способствуют следующие условия:

• психологический отбор специалистов в организацию;
• стимулирование мотивации к добросовестному труду;
• справедливость и гласность в организации деятельности;
• учет интересов всех лиц, которых затрагивает управленческое решение;
• своевременное информирование людей по важным для них проблемам;
• снятие социально-психологической напряженности путем проведения совместного отдыха, в том числе с участием членов семей;
• организация трудового взаимодействия по типу «сотрудничество»;
• оптимизация рабочего времени управленцев и исполнителей;
• уменьшение зависимости работника от руководителя;
• поощрение инициативы, обеспечение перспектив роста;
• справедливое распределение нагрузки между подчиненным;

Таким образом, способствовать развитию благоприятных отношений между  работниками и руководителем, а  так же  улучшить результаты работы может:

• коммуникация, доброжелательность, забота о каждом;
• индивидуальный подход;
• уважение к каждой личности;
• интерес к мнениям, суждениям и взглядам сотрудников;
• по возможности учет личных целей и потребностей;
• поощрение творчества;
• право делать ошибки и идти на соразмерный риск;
• похвала и признание малейших успехов;
• шансы на продвижение.

Кроме того, для эффективной деятельности организации необходимо содействовать  развитию и росту сотрудников:

• ставить каждому достижимые и стимулирующие цели;
• предлагать решение все более сложных проблем;
• предоставлять возрастающую ответственность;
• делегировать задачи, проблемы, полномочия;
• предоставлять всю необходимую информацию;