Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 21:25, курсовая работа
Целью работы является всесторонний анализ системы управления в аспекте научных концепций.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1. проанализировать сущность и значение системы управления персоналом как науки;
2. рассмотреть научные подходы и концепции к управлению персоналом;
3. проанализировать современное состояние системы управления персоналом и тенденции развития.
Приложение 2
Таблица 2
Относительная важность различных установок, которыми должен обладать персонал промышленных предприятий (крупное предприятие).
| Категории служащих | Установки | полная квалификация (в%) | |||||
| Большое учреждение: | Административная | Техническая | Коммерческая | Финансовая | Страховая | Учетная | |
| Рабочий | 5 | 85 | - | - | 5 | 5 | 100 |
| Мастер | 15 | 60 | 5 | - | 10 | 10 | 100 |
| Начальник мастерской | 25 | 45 | 5 | - | 10 | 15 | 100 |
| Начальник отделения | 30 | 30 | 5 | 5 | 10 | 20 | 100 |
| Начальник тех службы | 35 | 30 | 10 | 5 | 10 | 10 | 100 |
| Директор | 40 | 15 | 15 | 10 | 10 | 10 | 100 |
| Несколько объединенных учреждении: | |||||||
| Главный директор | 50 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 |
Приложение 3
Таблица 3
Функциональные подсистемы и основные функции управления персоналом
| Подсистемы | Основные функции |
| Юридические услуги | - решение правовых
вопросов трудовых отношений;
- решение правовых
вопросов процесса - согласование распорядительных документов |
| Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала | - разработка
стратегии управления - анализ кадрового потенциала; - анализ рынка
труда, планирование и - взаимосвязь
с внешними источниками, - оценка кандидатов на вакантную должность; - текущая периодическая аттестация персонала |
| Оформление и учет кадров | - оформление
и учет приема, увольнений перемещений;
- информационное
обеспечение системы - профориентация; - обеспечение занятости |
| Анализ и развитие средств стимулирования труда | - управление
трудовой мотивацией;
- разработка систем оплаты труда; - использование средств морального поощрения; - разработка форм участия в прибылях и капитале; - создание «корпоративного духа» |
| Условия труда | - соблюдение
требований психофизиологии - соблюдение требований эргономики труда; - соблюдение
требований технической - охрана труда и техника безопасности; - охрана окружающей среды. |
| Развитие персонала | - техническое и
экономическое обучение;
- переподготовка и повышение квалификации; - работа с кадровым резервом; - служебное и профессиональное продвижение; |
| Трудовые отношения | - анал из
и регулирование групповых и
личностных взаимоотношений;
- анализ и регулирование отношений руководства; - управление производственными конфликтами и стрессами; - социально-психологическая диагностика; - соблюдение этических норм взаимоотношений |
| Развитие социальной инфраструктуры | - организация
общественного питания;
-управление жилищно-бытовым обслуживанием; - развитие культуры и физического воспитания; - обеспечение охраны здоровья и отдыха; - обеспечение детскими учреждениями; -управление
социальными конфликтами и |
Информация о работе Анализ системы управления в аспекте научных концепций