Анализ системы управления ГУ ЦИСН

Автор: f********@mail.ru, 28 Ноября 2011 в 09:44, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы исследования состоит в том, что осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Сложившаяся система, неэффективность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает.

Содержание

Введение стр. 3
Раздел 1. Характеристика объекта анализа – фирмы стр. 4
Раздел 2. Анализ внешней среды организации стр. 9
Раздел 3. Анализ внутренней среды организации стр. 10
Раздел 4. Определение миссии фирмы стр. 11
Раздел 5. Проектирование структуры управления организации стр. 13
Раздел 6. Разработка концепции организационной культуры стр. 19
Раздел 7. Мотивация труда стр. 20
Заключение стр. 22
Список литературы

Работа содержит 1 файл

Калужин А.В. менеджмент.doc

— 245.00 Кб (Скачать)

Негосударственное образовательное учреждение                           

«ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРАВА И ЭКОНОМИКИ

  имени А.С. ГРИБОЕДОВА» 
 

Экономический факультет

Кафедра экономики 

 

Курсовая  работа 

По  дисциплине «Менеджмент» 

на  тему: «Анализ системы управления ГУ ЦИСН» 
 
 

      Выполнила:

                                   студентка 3 курса заочной

      формы обучения

      Атаманенко М.А. 

      Проверила: 

Карапатницкая А. В.                                     

                                                   
 
 
 
 
 
 
 

                                                   Москва, 2011 г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение стр. 3
Раздел 1.   Характеристика объекта анализа – фирмы стр. 4
Раздел 2.   Анализ внешней среды организации стр. 9
Раздел 3.   Анализ внутренней среды организации стр. 10
Раздел 4.   Определение миссии фирмы стр. 11
Раздел 5.   Проектирование структуры управления организации стр. 13
Раздел 6.   Разработка концепции организационной культуры стр. 19
Раздел 7.   Мотивация труда стр. 20
Заключение стр. 22
Список  литературы стр. 23

 

Введение

Актуальность  темы исследования состоит в том, что осуществление в настоящее  время преобразований в формах и  методах управления, организационных  структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Сложившаяся система, неэффективность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает. Недостаточно глубоко разбираются в основах кадровой политики руководители различных уровней и специалисты кадровых служб, среди которых зачастую большинство лиц с техническим образованием, что определяет технократическую ориентацию системы управления производством в целом. Отсюда часто негативное отношение руководителей к интересам социального и культурного характера, планированию и организации действенной работы с персоналом фирм. Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической оценки персонала, социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние науки и практики в сфере управления людьми.

Персонал  является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально - технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе и оценке кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - слишком дорого обходятся организации.

Современный рынок характеризуется высоким  уровнем конкуренции, причем конкурировать  отечественным производителям приходится очень часто с зарубежными фирмами. Проблемы переходного периода, политическая нестабильность в стране, отсутствие поддержки со стороны государства и ухудшение имиджа отечественных фирм и организаций еще больше усугубляют ситуацию. Сейчас для того, чтобы удержаться на рынке, продолжать функционировать и получать прибыль предприятиям, а точнее их руководству, необходимо постоянно "держать руку на пульсе жизни", не отставать от новых веяний в науке, технике и технологии, стремиться производить качественную продукцию, способную конкурировать с зарубежными аналогами.

Для достижения этих целей необходимо внимательно  следить за внешней средой и ее изменениями, вести активную инновационную  деятельность, стараться оснастить  производство современным высокоэффективным оборудованием и обеспечить соответствующее эффективное управление кадрами. Анализ работы предприятия позволяет выявить существующие проблемы и наметить пути их решения, а также дать рекомендации по совершенствованию проводимой деятельности с целью повышения ее эффективности. Однако рассмотрение этого вопроса невозможно без изучения теоретических и методологических аспектов повышения эффективности управления современного предприятия.

Оценка  персонала традиционно рассматривается  как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс оценки всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которых работают сотрудники. Здесь необходимо знание основных принципов и процедур, используемых при оценке кадров, и обладание нужными для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где оценка персонала осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.

В связи  с вышеизложенным сильно возрастает значимость анализа организации  на современных предприятиях. Поэтому можно отметить актуальность и важность выбранной темы работы.

Объектом  исследования представленной темы, является анализ теоретико-методологических основ  и практических при¬емов формирования методов  работы организации.

Целью написания данной работы является анализ системы управления конкретной организации, функционирующей в рыночной среде, а также основных методов и принципов.

Задачами  исследования являются:

- рассмотреть  цели и задачи организации;

- изучить  методы анализа состояния действующей системы управления организацией и направления управление работой с персоналом;

- рассмотреть  сущность, процедуру, задачи и  цели работы организации;

- изучить  методы работы организации.

Основу  концепции управления организацией в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Теоретико -  методологическая база: при написании  данной курсовой работы были использованы учебные пособия, периодические издания и интернет источники.   

Структура курсовой работы: введение, основная часть (7 разделов), заключение, список литературы.

 

Раздел 1. Характеристика объекта анализа – фирмы

     Существование организации регламентирует наличие целей и пути их достижения. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.

     Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки» создан на правах научно-исследовательского института в соответствии с постановлением Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР от 2 января 1991 г. № 2/1 с наименованием «Центр исследований и статистики науки ГКНТ СССР и АН СССР».

     Согласно  распоряжению Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2004 г. № 1749-р  Центр находится в ведении  Министерства образования и науки  Российской Федерации.

     С февраля 2005 г. официальное наименование Центра на русском языке: полное - Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки», сокращенное - ЦИСН.

     Полное  наименование на английском языке:- Centre for Science Research and Statistics, сокращенное - CSRS.

     Место нахождения ЦИСН: Российская Федерация, г. Москва, Брюсов переулок, д. 21, стр. 1.

     Функции учредителя Центра осуществляет Министерство образования и науки Российской Федерации.

     Центр является не коммерческой организацией, созданной в форме федерального государственного учреждения и осуществляет свою деятельность в соответствии с конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, другими нормативными правовыми актами Российской федерации, приказами Министерства, а также Уставом организации.

     Центр является юридическим лицом и  имеет самостоятельный баланс, закрепленное в оперативном управлении имущество, лицевые счета в органах федерального казначейства для учета операций со средствами федерального бюджета  и средствами, полученными от предпринимательской и иной проносящей доход деятельности.

     Финансирование  деятельности Центра осуществляется за счет средств федерального бюджета, предусмотренных Министерством  на содержание Центра и проведение научных исследований и разработок в обеспечение основных функций  Министерства по утверждаемой им с  мете доходов и расходов от участия в федеральных целевых программах и государственном заказе, а также иных предусмотренных законодательством Российской Федерации доходов, включая доходы от предпринимательской деятельности, добровольные взносы и пожертвования.

     Центр от своего имени приобретает и  осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности  и выступает истцом и ответчиком в судах общей юрисдикции, арбитражном и третейском судах, отвечает по своим обязательствам находящимся в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности в соответствии с законодательством Российской Федерации субсидиарную ответственность по обязательствам Центра несет собственник соответствующего имущества.

     Центр вправе создавать филиалы и открывать представительства в соответствии с законодательством Российской Федерации. Представительства и филиалы на являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом создавшего их Центра и действуют на основании утвержденных им полномочий.

     Центр имеет следующие филиалы и представительства:

  • Комплекс «Спутник» - филиал Государственного учреждения «Центр исследований и статистики науки».

    Место нахождения Филиала: Российская Федерация, г. Королев, Московской области, пос. Первомайский, ул. Краснооктябрьская, д. 40.

  • Представительство в г. Санкт-Петербурге – «Сектор организационно-экономических проблем управления инновационной деятельностью Отдела проблем развития науки в г. Санкт-Петербурге».

    Место нахождения представительства: Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, Гражданский проспект, д. 111. 

Виды  деятельности Центра:

     Для выполнения уставных целей Центр осуществляет следующие виды деятельности:

  • Проводит в соответствии с утвержденными Министерством планами и программами фундаментальные и прикладные научные исследования и разработки, финансируемые за счет средств федерального бюджета.
  • Участвует по поручению Министерства в исполнении возложенных на него основных функций.
  • Проводит специальные обследования и экспертизы для изучения актуальных проблем развития науки, технологий, инновационной деятельности и подготовки кадров, включая развитие методологии, методов и практики социологических исследований, проведение периодических социологических обследований и опросов.
  • Участвует в деятельности российских и международных организаций и объединений, содействует развитию исследований и подготовке научных кадров в научных организациях и высших учебных заведениях.
  • Организует научные дискуссии, конференции, совещания, круглые столы и симпозиумы, семинары, в том числе международные; приглашает представителей научных и деловых кругов, в том числе и иностранных, для участия в них.
  • Обеспечивает подготовку и повышение квалификации научных кадров, включая аспирантуру, докторантуру, стажировку, повышение квалификации и профессиональную переподготовку работников Центра.
  • В Центре в установленном порядке создаются диссертационные советы.
  • Осуществляет издательскую деятельность, редакторскую и полиграфическую подготовку изданий и распространение материалов с результатами исследований, научных, аналитических, статистических, информационных, справочных и других материалов; обеспечение популяризацию деятельности Центра и Министерства, в т.ч. в средствах массовой информации.
  • Организует и обеспечивает деятельность рабочих групп и иных временных объединений научных работников, курсов обучения, семинаров и т.п.
  • Оказывает экспертные, консультационные и информационные услуги в сфере науки, технологий, инноваций и образования.
  • Участвует в развитии системы социального обеспечения и формировании ее инфраструктуры.

Информация о работе Анализ системы управления ГУ ЦИСН