Анализ процесса управления дисциплиной в Производственном отделении «Боровичские электрические сети»

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 22:04, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является анализ управления трудовой дисциплиной в конкретной организации.
Задачами данной курсовой работы являются:
- углубление теоретических знаний управления трудовой дисциплиной в организации,
- рассмотрение нормативно- правовых основ регулирования дисциплинарных отношений между работником и работодателем,
- анализ состояния трудовой дисциплины на примере предприятия.

Содержание

Стр.
Введение 3
1 Теоретические основы управления трудовой дисциплиной 5
1.1 Понятие дисциплины и дисциплинарных отношений 5
1.2 Нормативно- правовые основы регулирования дисциплинарных отношений

9
2 Организационно- экономическая характеристика Производственного отделения «Боровичские электрические сети»
14
2.1 Общие сведения об организации 14
2.2 Результаты деятельности организации 16
3 Анализ процесса управления дисциплиной в Производственном отделении «Боровичские электрические сети»
22
3.1 Состояние трудовой дисциплины в организации 22
3.2 Механизм управления трудовой дисциплиной в организации 27
3.3 Совершенствование методов управления трудовой дисциплиной

30
Заключение 33
Список литературы

Работа содержит 1 файл

курсовая Управление трудовой дисциплиной организации.doc

— 364.50 Кб (Скачать)

СОДЕРЖАНИЕ

        Стр.
   Введение 3
   1 Теоретические основы управления  трудовой дисциплиной 5
         1.1 Понятие дисциплины и дисциплинарных  отношений 5
             1.2 Нормативно- правовые основы регулирования  дисциплинарных отношений
 
9
   2 Организационно- экономическая характеристика Производственного отделения «Боровичские электрические сети»  
14
     2.1 Общие сведения  об организации 14
     2.2 Результаты деятельности  организации 16
   3 Анализ процесса управления дисциплиной в Производственном отделении «Боровичские электрические сети»  
22
     3.1 Состояние трудовой  дисциплины в организации 22
     3.2 Механизм управления  трудовой дисциплиной в организации 27
      3.3 Совершенствование  методов управления трудовой  дисциплиной 
 
30
   Заключение 33
   Список  литературы 35
   Приложение А 37
   Приложение  Б 38
   Приложение  В 39
   
   

 

ВВЕДЕНИЕ

     Экономические реформы в России существенно  изменили статус предприятия. Кроме  организаций, базирующихся на государственной  собственности, появились организации  с частной, смешанной и коллективной собственностью.

     Рынок ставит коммерческие предприятия в  принципиально новые отношения  с государственными организациями, с производственными и иными  партнерами, а также с трудовым коллективом. Устанавливаются новые  экономические и правовые регуляторы. Социальная направленность экономических реформ способствовала повышенному вниманию руководства организаций к персоналу. В связи с этим меняются способы и механизмы управления трудовой дисциплиной внутри организации.

     В настоящее время, вопрос управления дисциплиной в трудовом коллективе организации встает особенно остро, поскольку руководители всех организаций стремятся максимально повысить производительность труда персонала и эффективность его трудовой деятельности. Поэтому обеспечение дисциплины труда в трудовом коллективе становится первоочередной задачей в управлении персоналом и всей организацией в целом.

     Данная  курсовая работа посвящена такому вопросу как дисциплина труда. Актуальность данной темы заключается в том, что работодатель обязан, относится к работнику не как к товару купли-продажи, а как к рабочей силе, имеющей свои права и обязанности, учитывать интересы работника, создавать благоприятные для его работы условия.

   На  каждом предприятии, в организации  или учреждении должны существовать определенные правила и нормы поведения. Они помогают поддерживать необходимый порядок на предприятии и обеспечивают высокую эффективность труда персонала.

     Целью данной работы является анализ управления трудовой дисциплиной в конкретной организации.

     Задачами  данной курсовой работы являются:

     - углубление теоретических знаний управления трудовой дисциплиной в организации,

     - рассмотрение нормативно- правовых  основ регулирования дисциплинарных отношений между работником и работодателем,

     - анализ состояния трудовой дисциплины  на примере предприятия.

     После анализа трудовой дисциплины будут  предложены варианты совершенствования методов управления трудовой дисциплиной в данной организации.

     Для написания работы были использованы социологические, статистические и экономико-математические методы исследования.

 

    1 Теоретические основы управления трудовой дисциплиной

    1. Понятие дисциплины и дисциплинарных отношений

    Как институт трудового права дисциплина труда представляет собой правоотношение, выражающие субординацию людей в  процессе и их подчинение юридически установленным правилам поведения (правилам внутреннего трудового распорядка, положениям и уставам о дисциплине).

    Рассмотрению  вопроса трудовой дисциплины в Трудовом Кодексе Российской Федерации посвящен раздел VIII  “Трудовой распорядок. Дисциплина труда”.

     Дисциплина  труда представляет собой совокупность моральных норм и юридических  правил, установленных для персонала  в ходе производственной деятельности предприятия и организации, с  целью должного соблюдения поставленных целей. К таким правилам относятся: правила внутреннего трудового распорядка, положения и уставы о дисциплине.

     Следует различать объективные и субъективные аспекты понятия трудовой дисциплины. Объективные аспекты дисциплины труда находят выражение в  установленных в организациях правилах внутреннего трудового распорядка, закрепляющих трудовые обязанности работников и работодателя, режимы их исполнения. Субъективные аспекты понятия дисциплины труда представляют собой добросовестное выполнение работниками и работодателем обязанностей установленных локальными нормативными актами.

     Дисциплина  труда является средством и функцией обеспечения наиболее эффективного достижения политических, социальных, экономических, технических и иных целей производственного процесса. Дисциплина труда является неотъемлемой частью экономических и правовых отношений в организации.

     Дисциплина  труда — это обязательное для  всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.[14, c. 89]

     Технологическая дисциплина работников заключается  в соблюдении технических правил на производстве — это часть их трудовой дисциплины. Нарушение работником технологической дисциплины является производственным упущением и дает основание наряду с привлечением виновного к дисциплинарной ответственности для полного или частичного лишения его премии.

     Производственная  дисциплина означает порядок на производстве. По своему содержанию она охватывает дисциплину трудовую и выходит за ее пределы. Помимо трудовой, в производственную дисциплину входят обеспечение четкой и ритмичной работы организации, обеспечение работающих сырьем, инструментами, материалами, работой без простоев и т. д. Работники несут ответственность за соблюдение не всей производственной дисциплины, а только ее части, состоящей в выполнении их трудовых обязанностей. Работодатель же несет ответственность обеспечение производственной дисциплины в полном объеме.

     Понятия «трудовая дисциплина» и «дисциплина труда» используются как синонимы.

     Трудовая  дисциплина — это общественные отношения  в организации, возникающие по поводу распределения прав, обязанностей, ответственности, исполнения обязанностей, использования прав, применения мер поощрения и принуждения.

     Трудовая  дисциплина невозможна без целого ряда факторов. Таковыми факторами являются:

     а) условия труда;

     б) уровень организации производственного  процесса;

     в) материально-техническое обеспечение  работников трудового коллектива;

     г) размер оплаты труда;

     д) своевременность оплаты труда и  др.[19, c. 20]

     Руководитель  организации должен создать условия  и принимать необходимые меры необходимые для выполнения работниками  трудовой дисциплины.

     Дисциплина, не являясь самостоятельным видом отношений, в то же время является частью любого трудового отношения. Например, в отношениях по рабочему времени отношения по соблюдению этих норм являются дисциплинарными отношениями.

     Дисциплинарные  отношения — часть трудовых отношений  и фактически часть любого вида общественных отношений, например часть политических, финансовых и других отношений. Сторонами дисциплинарных отношений являются все участники трудовых отношений.

     Содержанием дисциплинарного отношения являются права и обязанности его сторон, их ответственность. Они различаются в зависимости от вида отношений.

     По  содержанию сложные дисциплинарные отношения можно разделить на четыре вида:

     - охранительные отношения. Одна  из сторон этих отношений наделена  дисциплинарной властью. Содержанием  отношения является право и обязанность администрации оценить деятельность работника, зафиксировать случаи неисполнения обязанностей, превышения права, причиняющего ущерб другим людям; применить к нарушителю меру воздействия, провести дисциплинарное расследование нарушения;

     - поощрительные отношения. Администрация  обязана, оценивая работника, учитывать все случаи проявления им активности. Фактом, порождающим эти отношения, являются случаи проявления активности с положительным результатом. Администрация в одних случаях обязана поощрить работника, в других она имеет право поощрить, но не обязана. Эти особенности установлены в нормативно-правовых актах;

     - воспитательные отношения. Их  содержание включает право и  обязанность администрации воспитывать  работника, используя, в частности, метод убеждения. Воспитание включает образование, формирование личности, мотивирование труда, убеждение в необходимости соблюдать профессиональную этику и т.п.;

     - организационные отношения включают  распределение прав и обязанностей, а также ответственности между участниками трудовых, дисциплинарных отношений, установление мер поощрения — мотивации труда.

     Дисциплинарные  отношения также делят на властоотношения  или, как их иначе называют, авторитарные отношения и отношения сотрудничества, возникающие между участниками труда, не связанными отношениями власти — подчинения.

     Дисциплинарная  власть — это право (возможность), основанная на законе, давать обязательные указания подчиненному работнику, устанавливать  правила поведения работников, поощрять, применять меры дисциплинарного взыскания, проводить дисциплинарные расследования.

     Различаются также три вида дисциплины, связанных  с поведением работника в дисциплинарных отношениях:

     - исполнительская дисциплина —  это поведение работника, при котором он исполняет все свои обязанности и главное внимание уделяется обязанностям. Недостатком этого вида поведения является недостаточное внимание к правам работника;

     - самодисциплина — работник кроме  исполнения обязанностей активно  пользуется своими правами;

     - правовая активность — работник, исполняя свои обязанности, используя  права, проявляет активность большую,  чем требует норма права.[13, c. 13] 

    1.  Нормативно- правовые основы регулирования дисциплинарных отношений

    Трудовой  распорядок в организации определяется правилами внутреннего трудового распорядка. Внутренний трудовой распорядок – это порядок взаимоотношений работодателя с работниками, а также работников между собой.

     Правила внутреннего трудового распорядка утверждаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников и, как правило, приложением к коллективному договору.[11]

     Помимо  правил внутреннего трудового распорядка работодатель должен иметь такие  документы, регулирующие дисциплину труда  как штатное расписание, должностные инструкции, графики сменности, графики отпусков, правила и инструкции по охране труда и технике безопасности и так далее. Все работники организации должны быть ознакомлены с правилами внутреннего трудового распорядка. Работодатель обязан вывесить правила внутреннего распорядка на видном месте для общего ознакомления.

Информация о работе Анализ процесса управления дисциплиной в Производственном отделении «Боровичские электрические сети»