Анализ проблем современного российского менеджмента

5.АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО              МЕНЕДЖМЕНТА 

                     5.1.Исторические аспекты управления. 

Практика управления также стара, как и социальная организация. Однако систематическая теория управления была изложена только в последние два века.

Понятно, что  формы управления зависят от различия технологий, производства, структуры  общества. Поэтому исторически типы организации претерпевали изменения (таб.2) [12, с.43].

                                                         

Таблица 2                      Сравнение старой и современной  организации

 
 
 
---
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       5.2.Современный менеджмент и проблемы российского управления. 

Первая главная проблема российского менеджмента – проблема качества управленческих кадров. Хотя это специальность появилась в вузах РФ, проблема качества не снимается. Это связано с тем, что в России мало людей, имеющих реальный опыт управленческой работы в условиях рыночной экономики. В тоже время общепринято, что менеджмент- это и наука и искусство, и что овладение знаниями в этой области невозможно без получения соответствующих практических навыков. Естественно, что основная часть слушателей имеет незначительный жизненный и еще меньший управленческий опыт.

Вторая главная проблема российского менеджмента - коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях. Здесь можно разделить менеджеров в государственных экономических структурах и менеджеров частных компаний.  Особенность российской системы управления, наличие «откатов» при получении крупных государственных заказов привела к тому, что российский чиновник стал «крупным менеджером» с эффектом получения «серых бонусов» при  организации «нужных» управленческих решений в экономике.

Третья проблема – избыточная численность государственных управленцев, непрерывно возрастающего их числа при постоянном «сокращении» аппарата. Это связано с тем, что самый эффективный и доходный бизнес в России – управление государственными ресурсами. При этом наблюдается острая нехватка топ-менеджеров высшей квалификации, способных эффективно управлять частными компаниями, с целью конкурентоспособности на мировых рынках. Пока это получается только в некоторых отраслях, прежде всего в ресурсных, связанных с экспортом полезных ископаемых и с экспортом вооружений. Это превосходство связано, скорее всего, не только с уровнем менеджмента – большинство кадров были воспитаны в советское время, а также с конкурентными преимуществами в этих областях, сложившихся в силу географических, исторических и традиционных особенностей, позволяющих увереннее чувствовать себя на рынке. 

6.ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. 

         6.1.Возможные сценарии теоретического развития менеджмента 

Учитывать или  не учитывать особенности России, ее географического положения, исторических аспектов развития экономики, менталитета  при организации отечественного менеджмента, и как производить этот учет, единого подхода нет. В настоящее время в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента предлагается несколько подходов. 

Рассмотрим  три генеральные  концепции развития российского менеджмента [9, с.3]

1.Концепция копирования западной теории менеджмента

Она не учитывает особенностей российского менталитета. России «надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать  ее в управлении экономикой…». Для овладения теорией надо будет лишь перевести западные учебники и монографии на русский язык. Затем, ни чего не меняя, использовать данные положения на практике. Вероятность реализации этой концепции весьма высока в силу своей простоты и привычки бездумного копирования западного опыта. Но она несет и большую опасность. Достаточно вспомнить использование неадаптированной к условиям России теории «монетаризма», концепций «шоковой терапии», ваучеризации и т.п. Можно спрогнозировать новые потрясения, которые ждут Россию при осуществлении данной концепции.

2.Концепция адаптации западной теории менеджмента.

Предполагает  частичный учет особенностей русской ментальности, т.е.не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям. При этом возникает важная проблема, какую из западных теорий менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления  Японии, США, Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных вариантов принять за аналог?  Но при любом выборе мы рискуем использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития данных стран, ментальность их жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова  М.Вебера: «Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации».

3Концепция создания российской теории менеджмента.

Исходит из полного  учета особенностей российской ментальности с использование аспектов морового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково не применимо. Необходимо отметить, что еще А.Маршалл утверждал, что: «Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины».  Это высказывание полностью можно перенести и на науку менеджмент. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.

Поскольку менеджмент – это вид деятельности человека, который имеет так же и специфические  черты, и отражает национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру, именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и признание существования американской, японской, и конечно же российской модели менеджмента. Это говорит о наиболее вероятной третьей концепции, как наиболее приемлемой. 

                     6.2.Перспективы развития менеджмента в России 

Для устойчивого  развития необходим стратегический взгляд, то есть планирование менеджмента на глубокий временной срез. Проект – менеджмент в России начинает внедряться в новые, перспективные отрасли, на рынке появились фирмы, специализирующиеся на оказании услуг в области проект – менеджмента.

В условиях современного кризиса трудно говорить о стратегическом планировании, но психология победителя менеджера должно сложить однозначное «российское» понимание проект-менеджмента. Это означает, что проект-менеджмент  - область знаний, применяемая при стратегическом управлении отдельно взятым проектом. Проект может быть любым – от разработки нового продукта до строительства моста. Объединяет эти проекты одно определение – это однократное, ограниченное во времени целенаправленное мероприятия, требующего совместного действия специалистов различных квалификаций и ресурсов.

На сегодняшний  день существует множество реально  работающих менеджмент-проектов за рубежом.

Проект-менеджмент отличается от просто менеджмента. Поскольку  проект-менеджмент – это применение знаний, способностей, инструментов и  технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить требования конкретного проекта.

В литературе существует и другое определение. «Проект-менеджмент – это активный процесс использования  соответствующих ресурсов организации  в структурированной и контролируемой манере, направленный на совершение четко поставленных стратегическими целями изменений» [10, с.201].

Если суммировать  все приведенные выше определения, можно схематично сказать, что проект-менеджмент – это процесс, направленный на достижение четко поставленных целей проекта в определенные сроки и использующий знания и ресурсы фирмы.

В СССР такие  проекты уже были – выход в  космос. Терминология возникла в США  – возникновение проект-менеджмента связывается с необходимостью управления крупными уникальными проектами, осуществлявшимися в 1950-е годы ХХ века в аэрокосмической и оборонной отраслях США. Тогда впервые стал разрабатываться инструментарий  для управления отдельными проектами в существующих организационных рамках. СССР этот проект-менеджмент выполнила в те годы успешнее США.

Опыт такого управления развивали в дальнейшем. Это развитие проект-менеджмент получил  через контрагентов и подрядчиков американских правительственных структур. На следующем этапе разработанные методики стали публиковаться и использоваться остальными коммерческими и некоммерческими организациями.

В условиях глобального  кризиса выход из него предполагает стратегическое комплексное управление, то есть проект-менеджмент. Что сейчас и пытаются осуществить ведущие  страны мира у себя дома и совместными действиями. Пока результаты не очевидны. Поэтому, можно говорить о том, что лишь соответствующий уровень применения  и правильности выбора стратегии в экономиках западных стран обуславливает высокую необходимость применения проект-менеджмента. В настоящее время эта теория находится в режиме развития. Наверняка ее корректировка будет производиться в следствие изменения социально-экономической ситуации мировой экономики, которую в настоящее время предсказать не берется никто.

В России отдельные организации как крупные промышленные или финансовые холдинги, так и небольшие фирмы, вынуждены выживать в эпоху глобального кризиса, но нужда заставит их применять передовые технологии менеджмента для этого выживания. Но пока рано говорить о повсеместном опыте успешного использования проект-менеджмента.

Проект-менеджмент изначально не коммерческий продукт. Это  область знаний, возникшая и развивавшаяся  в соответствии с потребностями  экономических субъектов. Однако всегда были и будут предприниматели – считается, что этот продукт вырос до определенного практического применения и его пора продавать. Но являются ли эти продукты реальным товаром, особенно для России, в которой стратегическое планирование сильно зависит от стратегического управления центра, которое не всегда  можно предсказать.

Не надо завышать возможности математического моделирования, математических методов в экономике, математического анализа проектов. Это, безусловно, богатый вспомогательный  инструментарий для оценки проектов, но не является главным средством. Это вспомогательные средства анализа и прогноза, сравнения возможных сценариев развития. Менеджмент – более широкий подход к проблеме управления.