Анализ фирмы

          2 портфель: новая продукция – 20%

По  предварительной экспертной оценке каждый из портфелей удовлетворяет  критериям:

- возможность  достижения целей предприятия;

- имеется  достаточное ресурсное обеспечение;

- достигается  необходимый синергизм внутри  каждого портфеля.

- каждая  позиция портфеля имеет устойчивый вектор роста, а также критическую массу по объему реализации для получения заданной прибыли.

          Произведем выбор наилучшего  портфеля.

Выбор наилучшего портфеля.

 

      Оценки  портфелей:

      Портфель 1: 1*2*0,6 + 2*3*0,9 + 3*2*0,8 = 11,4

      Портфель 2: 1*2*0,7 + 2*2*0,7 + 3*3*0,9 = 12,3

      По  максимальной оценке принимается 2-ой портфель.

      Раскроем  наилучший портфель в ключевых характеристиках. 

      Надомные  платные услуги по проверке неисправностей

      Вектор  роста: обеспечение неудовлетворенного спроса.

      Конкурентное  преимущество: профессионализм рабочих и высокое качество предоставляемых услуг.

      Стратегическая  гибкость: обеспечивается разнообразием  видов услуг.

      Синергизм: управленческий, сбытовой;

      Выбор «сделать или купить»: выбираем «сделать», так как оперативные навыки развиты достаточно.  

      Стратегия фирмы и конкурентная позиция 

Конкурентная  позиция определяется тремя параметрами:

1. скоростью роста;
2. дифференцированием рынка;
3. дифференцированием товаров.

       Конкурентная  позиция фирмы выявляется с помощью  матрицы БКГ, представленной на рисунке 1.

Высокий 
 
 

Темп  роста 

Низкий                                                 доля рынка

      высшая                                                              низкая 
 

      Данная  матрица является рациональной.

         Окончательная формулировка стратегии:

         Стратегия диверсификации синергетического типа с освоением  2 новых видов услуг: их доля 20%.

         За счет портфельного анализа будет заполнен портфельный  разрыв, все цели ожидаются достигнутыми. 

         Внедрение и реализация стратегии

         На  данном этапе решаются 2 задачи:

          - составления и  реализации плана изменений и  развития способностей фирмы,  необходимых для реализации принятых  стратегических решений;

         - преодоление возможного  сопротивления изменениям в фирме.

         В основе плана изменений  и развития способностей фирмы лежат сравнения текущих способностей с будущим окружением в каждом виде среды: конкурентной и предпринимательской.

Тип конкурентного  окружения

      Средний балл = 2,7

      Тип предпринимательского окружения

 

      Средний балл = 2,4

         Типы организационной  культуры (конкурентных способностей)