Анализ финансового положения предприятия

      III. Слабость и возможности. Следует восполнить нехватку собственного капитала за счет прибыли, полученной на новом рынке.

      IV. Слабости и угрозы. Необходимо изучить целевой рынок с тем, чтобы разработать наиболее удачную стратегию по его завоеванию. 

Раздел 3. Разработка стратегии финансовой деятельности предприятия. 

      3.1. Рекомендации и предложения

      На  основе проведенного анализа предлагается применить стратегию концентрации на конкретном сегменте, на который предприятие ориентировано и в настоящий момент, то есть на основных клиентов фирмы.  Для улучшения положения предприятия рекомендуется наступательная стратегия и увеличение своей доли в данной рыночной нише за счет отвоевания ее у основных конкурентов.

      Для проведения подобной стратегии предприятие  имеет все предпосылки, так как  уже обладает наибольшей долей рынка  и обеспечивает наивысшее качество продукции, что, наряду с соблюдением  сроков поставки, является основным требованием клиентов. Таким образом, ООО «МП Глобус» удовлетворяет требованиям потребителей эффективнее, чем конкуренты, что дает ему возможность претворения в жизнь подобной стратегии.

      Применение  данной модели дальнейшего развития целесообразно вследствие отсутствия роста целевого сегмента рынка и относительной стагнации отрасли.

      При реализации такой стратегии обычно существует риск, что потребители  могут не оправдать различия в  ценах конкурирующих предприятий  за счет специфических свойств товара данного предприятия, однако в данном случае подобной угрозы не существует, так как различие в цене будет соответствовать качеству и сжатым срокам выполнения заказов, то есть соблюдению основных требований потребителей.

      Для применения данной стратегии необходимо провести концентрическую диверсификацию, то есть расширить ассортимент выпускаемой продукции на существующей технической базе. В этом случае не требуется большой диверсификации, поскольку предприятия-конкуренты, ассортимент которых предполагается дублировать,  выпускают аналогичную или сходную продукцию. Диверсификация будет заключаться только в освоении персоналом новых видов работ. 
 
 
 
 

3.2. Основные технико-экономических показатели на основе предложенной стратегии

      Возьмем в качестве исходных показатели финансовой отчетности за 2002 год. Предположим, что в результате завоевания дополнительной доли рынка выручка предприятия увеличилась на 20%. В то же время за счет включения в номенклатуру новых видов продукции себестоимость единицы продукции уменьшилась на 10%.

      Тогда выручка составит 10946´1,2  = 13135,2; а себестоимость 10319´1,2´0,9 = 11144,5. Валовая прибыль будет равна 13135,2-11144,5 = 1990,7; прибыль до налогообложения составит 1990,7-15 = 1975,7. Налог на прибыль в этом случае становится равным 607,4, а прибыль от основной деятельности 1975,7-607,4 = 1356,3.

      В таком случае рентабельность продаж можно посчитать как

      1990,7´100%/13135,2 = 15,16%.

      Рентабельность  основной деятельности будет равна

      1990,7´100%/11144,5 = 17,86%.

      Рентабельность  собственного капитала также увеличится и составит

      1975,7´100%/113 = 1472,3.

      Данные  расчеты можно отразить в таблице.

      (таблица  13)

      Таким образом, показатели рентабельность значительно  улучшились в результате воплощения стратегии в жизнь. Конечно, рассчитанные значения лишь приблизительны и не являются точными результатами применения стратегии, однако они дают четкое представление о целесообразности ее применения.

      К сожалению, высокий уровень рентабельности собственного капитала обеспечивается не за счет большого объема выручки, а  за счет чрезвычайно малой величины собственного капитала. В результате реализации стратегии может высвободиться прибыль, необходимая для увеличения собственного капитала предприятия. 
 
 

Выводы. 

      Подводя итог экономическому анализу финансового  состояния ООО «МП Глобус»  можно сделать вывод о том, что финансовое положение предприятия неудовлетворительное. Наблюдается снижение финансовой устойчивости и производительного потенциала предприятия, существует недостаток собственных оборотных средств.

      Производственно-хозяйственная  деятельность сопровождается ростом кредиторской задолженности, которая в отчетном периоде увеличилась на 733 тыс. грн. на что повлияло увеличение задолженности перед бюджетом и задолженности по авансам. Положительным моментом производственной деятельности является отсутствие в отчетном периоде дебиторской задолженности предприятия.

      Следует также отметить, что в отчетном периоде произошло увеличение стоимости оборотных средств, основных фондов. Также увеличилась балансовая прибыльность предприятия и рентабельность основной деятельности предприятия, рентабельность собственного капитала.

      В ходе детального анализа финансового состояния предприятия выявлены резервы увеличения прибыльности предприятия. Поэтому для улучшения финансового состояния предприятия разработаны стратегические мероприятия.. Таким образом, в целом финансовое положение ООО «МП Глобус» нельзя считать удовлетворительным, что указывает на необходимость разработки ряда направлений повышения его финансовых результатов как базы для приведения финансовой устойчивости к приемлемой норме и выводу предприятия в зону безопасной финансово-хозяйственной деятельности. 

      Список  использованной литературы 

      1. Винокуров В.А. «Организация стратегического  управления на предприятии». –  М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.

      2. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Практикум  по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». – М.: Финансы и статистика, 2001 г.

      3. Балабанов И.Т. «Финансовый анализ  и планирование хозяйствующего  субъекта». – М.: Финансы и статистика, 2002 г.

      4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. /Под ред. В.И. Стратева. МН: Вышэйша школа, 1998.

      5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В.  Финансовый анализ. М.: ДИС, 19997

      6. Кравченко Л.И. Анализ финансового  состояния предприятия. МН:ПКФ  «Экаунт», 1994.

      7. Годовой отчет по основной  деятельности ООО МП «Глобус».