Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 11:46, курсовая работа
Важное место в стратегическом управлении отводится выделению и анализу миссии и цели организации, определяющих смысл организационной деятельности. Представленная в явном виде миссия включает в себя следующие понятия и взаимосвязь между ними: покупатели; продукция или услуги; рынки; технология; забота о выживании, росте и прибыльности, ценности; самооценка; имидж; отношение к персоналу.
Введение 3
Вопрос 1. Сформулируйте миссию своей организации, учитывая специфику ее деятельности и факторы, влияющие на выбор миссии. 4
Вопрос 2. Как Вы изменили цели организации в условиях экономического кризиса и были ли Вы к нему готовы. 5
Вопросы для анализа 6
Вопрос 1 6
Вопрос 2. 8
Вопрос 3. 10
Вопрос 4. 12
Вопрос 5. 13
Вопрос 6. 16
Задание «Принятие решения» 17
Заключение 21
Список литературы 22
Открытое
акционерное общество «Холдинг МРСК»
является управляющей организацией
распределительных сетевых
1 ОАО "МОЭCК" http://www.moesk.ru/
2 ОАО "МРСК Центра" http://www.mrsk-1.ru/
3 ОАО
"МРСК Северо-Запада" http://www.
4 ОАО
"МРСК Урала" http://www.mrsk-ural.
5 ОАО
"МРСК Сибири" http://www.mrsk-sib.
6 ОАО
"МРСК Центра и Приволжья" http://www.mrsk-cp.
7 ОАО
"МРСК Волги" http://www.mrsk-volgi.
8 ОАО "МРСК Юга" http://www.mrsk-yuga.ru/
9 ОАО
"МРСК Северного Кавказа" http://www.mrsk-sk.
10 ОАО
"Ленэнерго" http://www.
11 ОАО
"Тюменьэнерго" http://www.te.
12 ОАО
"Янтарьэнерго" http://www.
13 ОАО
"Кубаньэнерго" http://www.
14 ОАО
"Нурэнерго" http://www.
15 ОАО "ТРК" http://trk.tom.ru/
16 ОАО "Чеченэнерго" Информация о компании размещается на сайте ОАО "МРСК Северного Кавказа" -
http://www.mrsk-sk.ru/
17 АО "Грозэнерго" сайт отсутствует
18 ОАО "Ингушэнерго" Информация о компании размещается на сайте ОАО "МРСК Северного Кавказа" -
http://www.mrsk-sk.ru/
19 ОАО
"Каббалкэнерго" http://www.
20 ОАО
"Карачаево-Черкесскэнерго" htt
21 ОАО
"Севкавказэнерго" http://www.
22 ОАО
"Калмэнергосбыт" http://www.
23 ОАО
"Тываэнергосбыт" http://www.
24 ОАО
"Дагестанская энергосбытовая компания" http://www.dagesk.
25 ОАО
"НИЦ Северо-Запада" http://spb.nic-
26 ОАО "НИЦ Юга" http://yug.nic-ees.ru/
27 ОАО "НИЦ Урала" http://ural.nic-ees.ru/
28 ОАО "НИЦ Сибири" http://sib.nic-ees.ru/
29 ОАО
"Недвижимость ВНИПИэнергопром" http://msk.
30 ОАО
"НИЦ Поволжья" http://pov.nic-ees.
31 ОАО "НИЦ ЕЭС" http://nic-ees.ru/
32 ОАО "Инженерный центр энергетики Урала" http://www.iceu.ru/
33 ОАО "СевЗап НТЦ" http://www.nwec.ru/
34 ОАО
"ИЦЭ Поволжья" http://www.ntc-
35 ОАО "Южный ИЦЭ" http://www.scpe.ru/
36 ОАО "Сибирский ЭНТЦ" www.e4-energosib.ru
37 ОАО
"ВНИПИэнергопром" http://www.
38 ОАО "Сибэнергосетьпроект" сайт отсутствует
39 ОАО "ЭНИН" http://www.eninnet.ru/
40 ОАО "НИИЭЭ" сайт отсутствует
41 ОАО "СКБ ВТИ" http://www.skbvti.ru/
42 ОАО
"Северо-Западная энергетическая управляющая
компания" http://www.nw-upr.
43 ОАО "Центр оптимизации расчетов ЕЭС" http://www.copees.ru/
44 ОАО
"ЧиркейГЭСстрой" http://www.
45 ОАО
"Буреягэсстрой" http://www.
46 ОАО
"Зарубежэнергострой" http://
47 ООО "АйТи Энерджи Сервис" http://www.it-energy.ru/
Ввиду размеров организации управление мало централизовано (стратегические решения принимаются в ГО, но так же руководство филиала наделено широкими полномочиями в принятии решений).
Организация практикует использование узкого диапазона контроля на нижнем уровне управления. Это позволяет избежать перегрузки младшего руководителя.
Если
рассматривать степень
Степень
специализации подразделений
Имущественный
комплекс Холдинга МРСК включает пакеты
акций 47 акционерных дочерних и зависимых
обществ, в том числе пакеты в
11 межрегиональных
Общая
протяженность сетей дочерних операционных
компаний Холдинга МРСК превышает 2,1 млн.
км. Общий объем передачи электроэнергии
в 2009 году составил 596,4 млрд. кВт•ч.
В
зоне ответственности компаний Холдинга
МРСК эксплуатируются электрические
сети десяти классов напряжения от
0,4 до 220 кВ.
В
2009 году компании Холдинга МРСК инвестировали
в развитие электросетевого комплекса
90,68 млрд. рублей (с НДС). В 2010 году планируется
направить на реализацию инвестиционной
программы около 106 млрд. руб. (с НДС).
Среди
основных мероприятий сводной
Холдинг
МРСК – ведущая компания на российском
рынке по внедрению инновационных
технологий в электросетевом распределительном
комплексе. Компания работает по международным
стандартам и уделяет большое
внимание вопросам энергосбережения,
энергоэффективности, защиты окружающей
среды и охраны труда.
Трудовой
коллектив компаний Холдинга МРСК насчитывает
более 190 тысяч квалифицированных
специалистов, отвечающих за надежную
и качественную передачу электроэнергии,
а также реализующих услуги по
технологическому присоединению потребителей.
Рассмотрим
ситуацию, когда необходимо принять
решение определить наиболее интересное
направление деятельности среди
числа имеющихся.
X1 – оказание услуг по передаче электрической энергии;
X2 – оперативно-технологическое управление;
X3 – оказание услуг по технологическому присоединению;
X4 – внедрение инновационных технологий в электросетевом распределительном комплексе.
Критерии оценки:
K1 – уровень первоначальных затрат;
K2 – прибыльность от проекта;
K3 – перспективность технологии;
K4
– степень конкуренции на рынке;
Формируем системы сравнений:
Для K1 | Для K2 | Для K3 | Для K4 |
X1
= X2
X1 > X3 X1 > X4 X2 > X3 X2 > X4 X3 = X4 |
X1 >X2
X1 = X3 X1 < X4 X2 < X3 X2 < X4 X3 < X4 |
X1 < X2
X1 = X3 X1 < X4 X2 < X3 X2 < X4 X3 < X4 |
X1 > X2
X1 > X3 X1 > X4 X2 < X3 X2 < X4 X3 < X4 |
Вычисляем значения приоритетов для каждого из вариантов:
Матрица для K1 |
|||||||
x1 | x2 | x3 | x4 | Sx(I,j) | P(i) | P(i)отн. | |
x1 | 1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 5 | 19,0000 | 0,3167 |
x2 | 1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 5 | 19,0000 | 0,3167 |
x3 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 3 | 11,0000 | 0,1833 |
x4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 3 | 11,0000 | 0,1833 |
60 | 1 | ||||||
Матрица для K2 | |||||||
x1 | x2 | x3 | x4 | Sx(I,j) | P(i) | P(i)отн. | |
x1 | 1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 4 | 14,5000 | 0,2397 |
x2 | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2,5 | 9.2500 | 0,157 |
x3 | 1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 4 | 14,5000 | 0,2397 |
x4 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 5,5 | 22,2500 | 0,3678 |
60,5 | 1 | ||||||
Матрица для K3 | |||||||
x1 | x2 | x3 | x4 | Sx(I,j) | P(i) | P(i)отн. | |
x1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | 3 | 11,5000 | 0,19 |
x2 | 1,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 3,5 | 12,7500 | 0,2107 |
x3 | 1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 4 | 15,0000 | 0,2479 |
x4 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 5,5 | 21,2500 | 0,3512 |
60.5 | 1 |
Матрица для K4 | |||||||
x1 | x2 | x3 | x4 | Sx(I,j) | P(i) | P(i)отн. | |
x1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 5,5 | 21,2500 | 0,3602 |
x2 | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2,5 | 9,2500 | 0,1568 |
x3 | 0,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 3,5 | 12,2500 | 0,2076 |
x4 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 4,5 | 16,2500 | 0,2754 |
59 | 1 |
Формируем
систему сравнений для
K1
< K2
K1 > K3 K1 < K4 K2 > K3 K2 > K4 K3 > K4 |
Матрица критериев |
|||||||
k1 | k2 | k3 | k4 | Sk(I,j) | P(i) | P(i)отн. | |
k1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 3,5 | 13,2500 | 0,2172 |
k2 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 5,5 | 21,2500 | 0,3484 |
k3 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 3,5 | 13,2500 | 0,2172 |
k4 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 3,5 | 13,2500 | 0,2172 |
61 | 1 |