Анализ деятельности предприятия

     В 2009 году Общество заключило соглашения о научно-техническом и производственно-технологическом  сотрудничестве с Федеральным государственным  унитарным предприятием «Всероссийский электротехнический институт имени  В.И. Ленина» и с Некоммерческим Партнерством «Национальная инновационно-технологическая  палата». Сотрудничество с ФГУП «ВЭИ»  позволит вести разработку электротехнического  оборудования для предприятий Холдинга МРСК с использованием научно-технической  базы ФГУП «ВЭИ». В рамках соглашения планируется разработка технологической  документации, опытное производство и стендовые испытания высоковольтного  электрооборудования. Сотрудничество с НП «НИТП» направлено на решение  задач в области освоения и  эксплуатации нового энергетического  оборудования и технологий энергоснабжения.  

     В целях консолидации научных активов  рассматривался вопрос по созданию Инженерного  центра для нужд дочерних зависимых  обществ ОАО «Холдинг МРСК».  

     В 2009 году создана рабочая группа для  решения по реализации договора и  государственного контракта по созданию высокотемпературной сверхпроводящей  кабельной линии длиной 200 метров напряжением 20 кВ на номинальный ток 2000А. Рабочая группа также решает задачи по разработке технического задания  на технико-экономическое обоснование  применения высокотемпературных сверхпроводящих  кабельных систем в условиях мегаполисов. В 2009 году началась разработка технических  требований на современное, высокотехнологичное  оборудование для нужд ОАО «Холдинг МРСК» с целью создания в России совместных предприятий по производству низковольтного и высоковольтного оборудования. В отчетном году была опробирована система мониторинга параметров электрических сетей на основе регистраторов перенапряжений, связанных через Интернет. Система позволяет получать данные синхронной регистрации переходных процессов на высоковольтной линии для последующего анализа и выработки рекомендаций. В рамках мероприятий по повышению надежности работы подстанций, в 2009 году была разработана микропроцессорная импульсная защита от замыканий на землю воздушных и кабельных линий.  

     ОАО «Холдинг МРСК» продолжит внедрять научные разработки и инновации  в распределительный сетевой  комплекс России. В период с 2010 по 2015 год будет реализован комплекс научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, в том числе создание специализированного  оборудования для подстанций 110-220 кВ с применением интегрированных  систем управления, защиты и диагностики  на базе микропроцессорных, вакуумных  и оптоволоконных технологий. В целях  повышения качества оказания услуг  по передаче электроэнергии и мониторинга  показателей распределительных  сетей, будут разработаны приборы  учета с одновременным контролем  показателей качества электроэнергии.

     Таким  образом, данная организация использует только уникальные технологии. 
 

    Вопрос 3.

     А. Как Вы оцениваете свое положение на рынке? Насколько  оно устойчиво. Какую  долю рынка Вы занимаете.

     Б. Как Вы можете оценить  конкуренцию? Насколько  она сильна.

     В. Насколько сильное  влияние оказывают  на Вашу организацию  изменения в экономической  правовой, политической, социальной сферах. Как это отражается на деятельности Вашей  организации.

     Компания  занимает доминирующее положение на рынке услуг по передаче электрической  энергии в регионах присутствия. По количеству условных единиц оборудования компания занимает 46% рынка коммунальной энергетики, а по величине полезного  отпуска до конечного потребителя - 66%. Холдинг МРСК - ключевой игрок  на российском рынке по внедрению  инновационных технологий в электросетевом распределительном комплексе. Компания работает по международным стандартам и уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, защиты окружающей среды и охраны труда.

     На  сегодняшний день Холдинг МРСК –  это лидер распределительно-сетевого комплекса России, клиенто-ориентированная  и социально ответственная компания, объединяющая под своим брендом  передовой отряд энергетиков  страны и не имеющая достойных  конкурентов.  Около 100 филиалов МРСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

     Изменения в экономической сфере играют существенное влияние на организацию, например в условиях кризиса она  оказалась в самой тяжелой  ситуации по стране, потому что почти  половина всей российской металлургии  сосредоточено на Урале, потери производства по многим металлургическим предприятиям в декабре-январе составили до 50%, соответственно, были самые большие  потери по отпуску электроэнергии. Сегодня ситуация стабилизировалась. 

     Вопрос 4.

     А.Каковы стратегические цели вашей организации?

     Б. Какую стратегию  вы используете или  собирается использовать ваша организация?

     Основными элементами стратегического развития Холдинга МРСК, направленными на реализацию данной цели, до 2015 года являются: 

     1. введение стандартов надежности  и качества обслуживания потребителей; 

     2. снижение износа сетей до уровня  развитых стран (50%); 

     3. доведение показателей операционной  эффективности МРСК до уровня  сетевых компаний развитых стран; 

     4. увеличение доли долгосрочного  заемного капитала в структуре  финансирования инвестиционных  программ МРСК (до 50% от задействованного  в МРСК капитала); 

     5. выведение МРСК на стабильную  рентабельность на уровне компаний  РФ с сопоставимыми рыночными  рисками; 

     6. доведение доли рынка электросетевых  услуг МРСК на обслуживаемых  территориях до 80%; 

     7. увеличение капитализации МРСК  до уровня сопоставимых сетевых  организаций экономически развитых  стран. 

     ОАО «Холдинг МРСК», являясь управляющей  компанией, заинтересована в первую очередь в эффективном функционировании своих ДЗО - МРСК. Исходя из этого, разрабатываемая  стратегия ОАО «Холдинг МРСК»  будет направлена на повышение эффективности  функционирования распределительного электросетевого комплекса РФ. 
 
 

     Вопрос 5.

     А. Как Вы считаете, в Вашей организации  сильная или слабая организационная  культура?

     Б. Какова доля высшего  руководства, специалистов и технических  работников в общей  численности управленческого  персонала.

     В. Каков, на Ваш взгляд, уровень профессиональной подготовки работников Вашей организации?

     Персонал  является наиболее ценным ресурсом, которым  располагает современная компания. Инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями компаний, представляют собой фундамент их развития.  

     ОАО «Холдинг МРСК» реализует кадровую политику, направленную на обеспечение  потребностей предприятий распределительного сетевого комплекса высококвалифицированным  персоналом, адаптацию работников в  трудовых коллективах, их развитие и  мотивацию на достижение высоких  результатов, создание условий для  эффективного труда, развитие системы  социального партнерства.  

     В целях решения одной из ключевых задач в области управления персоналом - развития кадрового потенциала предприятий  распределительного сетевого комплекса -  активно ведется работа по совершенствованию  системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала  в направлении широкого использования  возможностей региональных учебных  центров и внедрения гибких технологий обучения, и осуществлению сотрудничества с региональными профильными  учебными заведениями высшего и  среднего профессионального образования.  

     Компании  Холдинга являются учредителями 20 лицензированных  образовательных учреждений, которые  имеют штат преподавателей, располагают  аудиториями, оснащенными необходимыми пособиями, стендами, тренажерами. Большинство  центров имеют учебно-тренировочные  полигоны для практической отработки  навыков в ходе обучения, библиотечные фонды. В условиях снижения издержек в распределительных сетевых  компаниях удается сохранять  программы обучения и развития персонала  в запланированных объемах, что  достигается  активным использованием возможностей собственных учебных  образовательных учреждений, корректировкой форм обучения, заменой дорогостоящих  курсов на менее затратные, без ущерба содержательной части учебных программ.  

     2009 год стал стартовым для заключения  Соглашений о сотрудничестве  с ведущими образовательными  учреждениями страны в целях  создания специализированных профильных  кафедр, осуществления сотрудничества  в научной и образовательных  сферах, целевой подготовки специалистов  для компаний распределительного  сетевого комплекса. Заключены  соглашения о сотрудничестве  с МГИМО (У) МИД России, ГУ  – ВШЭ, МГОУ, Южно-Российским государственным  техническим университетом, ИПКгосслужбы, Петербургским энергетическим институтом  повышения квалификации.  

     Являясь одним из крупнейших работодателей  в стране – только в распределительном  сетевом комплексе Холдинга МРСК работает более 180 000 человек, а общая  численность дочерних и зависимых  обществ составляет порядка 190 000 человек, компания придерживается высоких стандартов социальной ответственности перед  работниками.  

     Большинство предприятий Холдинга МРСК являются членами Общероссийского отраслевого  объединения работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл), которое выступает  социальным партнером Всероссийского электропрофсоюза, представляющего интересы работников отрасли и участвующего в заключении отраслевого тарифного соглашения – основного документа, регулирующего социально-трудовые отношения в электроэнергетике.  

     В коллективных договорах, разработанных  на основе положений отраслевого  тарифного соглашения в электроэнергетике, предприятия Холдинга берут на себя обязательства перед работниками  по ежеквартальной индексации доходов, выплате пособий и оказанию материальной помощи по семейным обстоятельствам, добровольному  медицинскому страхованию работников, страхованию от несчастных случаев  и болезней, участию в программах негосударственного пенсионного обеспечения  и улучшению жилищных условий  работников.  

     В 2009 году ведомственными и государственными наградами были отмечены 698 работников Холдинга МРСК, в том числе принимавших  активное участие в ликвидации последствий  аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. 1776 работников были награждены корпоративными наградами.  
 

     Большое внимание в ОАО «Холдинг МРСК»  уделяется развитию спорта и сохранению здоровья персонала. Ежегодно проводятся Всероссийские летние и зимние спартакиады  энергетиков распределительного сетевого комплекса. В 2009 году в финальных  соревнованиях, проводимых в Москве, в составе 13 сборных команд приняло  участие: в летней спартакиаде более 330, в зимней - более 200 спортсменов-энергетиков.  

     Состав  работающих в ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» по категориям в 2009 году Сравнение среднесписочной численности по сетевым ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» за 2009 год, чел.

     

    Численность персонала ОАО «Холдинг МРСК»  составляет порядка трехсот человек, из которых 94% - специалисты с высшим образованием, при этом более 10% имеют  ученую степень, что говорит о  высоком уровне профессиональной подготовки.

    Вопрос 6.

     А. Какое количество уровней управления в Вашей организации

     Б. Какое количество подразделений находится  на всех иерархических  уровнях. В. Сколько  филиалов имеет Ваша организация.

     Г. Какой диапазон контроля – широкий или  узкий – используется в Вашей организации? Д. Какова степень  специализации работ  и подразделений.

     Е. Оцените степень  формализации. Не слишком  ли она велика на Ваш взгляд.

     Ж. Много ли стандартного и унифицированного в Вашей организации? В чем это проявляется?

     З. Насколько централизованно  управление в Вашей  организации? Достаточна ли степень самостоятельности  у среднего и низшего  звена?

      В организации 3 уровня управления –  рабочие,   специалисты и руководители. 

     Открытое  акционерное общество «Холдинг МРСК»  создано в результате реорганизации  в форме выделения из ОАО РАО  «ЕЭС России». Компании были переданы принадлежавшие РАО ЕЭС и ОАО  «ФСК ЕЭС» пакеты акций межрегиональных  распределительных сетевых компаний и региональных сетевых компаний, а также акции ряда энергосбытовых структур. В настоящее время компания владеет и управляет 11 межрегиональными распределительными сетевыми компаниями.