Управление цепями поставок

6) Отсутствие гибкости  поставщиков. Малое предпринимательство, обслуживающее крупные предприятии как аутсорсеры, работают только для извлечения максимальной прибыли, а вопросы инвестиций и долгосрочного развития их вообще мало волнуют. Таковы основные претензии крупных производителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблемные ситуации, возникающие в производственном комплексе, требуют применения новых методологических подходов и методического инструментария, адекватных современным условиям и обеспечивающих эффективную деятельность субъектов региональных рынков. Таким новым подходом является применение концепции логистики к управлению взаимосвязанными бизнес-процессами производства и реализации товаров и выбор стратегии аутсорсинга при формировании интегрированных логистических структур.

Изучение подходов к  прикладному применению аутсорисинга, а также вопросов оценка целесообразности аутсорсинга и оценка эффективности использования аутсорсинга в управлении цепями поставок требуют теоретического осмысления, новых методологических и методических подходов к их изучению, имеют большое практическое значение.

В курсовой работе представлено значение стратегии аутсорсинга для повышения эффективности бизнес-процессов и роста конкурентоспособности организаций, проведен обзор существующих подходов и критериев выбора стратегии аутсорсинга.

Изменение конфигурации логистической системы в результате аутсорсинг-проекта требует тщательного  анализа потенциальных возможностей и рисков, сопровождающих это решение. Взвешивая возможности использования  ресурсов других организаций и возможности выполнения бизнес-процессов с использованием собственных ресурсов, необходимо проанализировать факторы, влияющие на выбор решения о выполнении бизнес-процесса собственными силами (инсорсинг) или решения о передаче бизнес-процесса для выполнения сторонней организации (аутсорсинг). Принятие решения об использовании стратегии аутсорсинга и передаче того или иного бизнес-процесса для исполнения аутсорсеру должно основываться на строгих количественных критериях, позволяющих дать сравнительную оценку различных альтернативных вариантов стратегии.

Основная цель выбора стратегии аутсорсинга состоит в повышении конкурентоспособности рассматриваемой системы, прежде всего, необходимо оценить, как передача каждого рассматриваемого бизнеспроцесса на аутсорсинг повлияет на изменение конкурентоспособности системы в целом. Таким образом, принимая решение об аутсорсинге, необходимо сравнить текущий уровень конкурентоспособности логистической системы при ее базовой конфигурации и прогнозное значение конкурентоспособности, которое может быть достигнуто в случае передачи какого-либо бизнес-процесса на аутсорсинг. Рост показателя конкурентоспособности является веским основанием для выбора стратегии аутсорсинга.

Грядущее вступление России в ВТО предоставляет новые  широкие возможности для реализации российского экономического потенциала, в то же время оно подразумевает более высокие требования к качеству продукции, качеству процессов производства, а также качеству и эффективности логистических процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Таможенный кодекс таможенного союза: офиц. текст: по состоянию на 1 июля 2010 г. – Мн: Белтаможсервис. изд-во., 2010. – 191с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. текст: по состоянию на 1 апреля 2011 г. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во., 2011. –570 с.
3. Барамзин С.В. Управление качеством логистических процессов: учебное пособие / С.В.Барамзин. М.: Издательство Российской таможенной академии, 2011. – 136 с.
4. Бражка О.А. Применение информационных технологий для повышения эффективности логистической системы //Транспортное дело России, 2008. № 1. С. 7-9.
5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А.М.Гаджинский. – 20-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К^о, 2012. – 484 с.
6. Дональд Уотерс Логистика: управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: Юнити, 2007. С.80-138.
7. Дыбская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. – М.: Эксмо, 2008. С. 67-94.
8. Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности  цепи  поставок / Е.И.  Зайцев,  А.А.  Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6-9 мая 2009 г.: Тез. докл. – Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009. – С. 187-195.
9. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник: Инфра-М, 2008. – 270 с.
10. Основы  логистики:  Учебник  для  вузов / Под  ред. В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.
11. Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 120 с.
12. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р.Огулин, М.Рейнолдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: Инфра-М, 2008. – XXXIV, 670 с.
13. Логистика и управление цепями поставок // www.ibs.ru.

¹ Дональд Уотерс Логистика: управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: Юнити, 2007. С.89

² Дональд Уотерс Логистика: управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: Юнити, 2007. С.90

³ Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – С.58

⁴ Дональд Уотерс Логистика: управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: Юнити, 2007. С.94

⁵ Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности  цепи  поставок / Е.И.  Зайцев,  А.А.  Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6-9 мая 2009 г.: Тез. докл. – Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009. – С. 187

⁶ Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – С.70

⁷ Логистика и управление цепями поставок // www.ibs.ru

⁸ Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности  цепи  поставок / Е.И.  Зайцев,  А.А.  Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6-9 мая 2009 г.: Тез. докл. – Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009. – С. 190