Таблица 3.2.2

Сравнение показателей ООО ТД «Для вас» до и после внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности

      В результате внедрения предложенных мероприятий основные экономические  показатели ООО ТД «Для вас»  изменились следующим образом. Товарооборот возрос на 6, 09 % и составил 22810 тыс. руб. Увеличилась прибыль на 37,71 %, что в абсолютном выражении составляет 1122,3 тыс. руб. Рентабельность в целом по магазину выросла на 1,1%. Издержки обращения увеличились на 0,44 %.

      В результате рекомендаций была предложена следующая система управления запасами ООО ТД «Для вас».

      1. Внедрение программного обеспечения от «Инфин» - Склад. Данная программа обеспечит предприятие товарами в нужном количестве, позволит эффективно перемещать продукцию между складами и магазинами. Уменьшит ошибки отдела сбыта по поступлению, движению и остатков товара на складе. Программа проста в управлении и не затруднит сотрудников ей обучиться.

      2. Использовать метод АВС – анализа при управлении закупками, чтобы выявить наиболее популярные товары, которые приносят наибольшую прибыль, запасы которых постоянно надо пополнять, а также вывить нерентабельную продукцию, чтобы повысить спрос на неё. Этот метод необходимо использовать при расширенной номенклатуре. ООО ТД «Для вас» занимается продажей различных кондитерских изделий, и с помощью данного анализа сможет улучшить свои основные экономические показатели.

Заключение

     Выбор системы управления закупочной деятельности практически заключается в ответе на один простой вопрос: Какая величина закупок является для компании оптимальной? Что же будет критерием правильности определения такой величины?

     Очевидно, что компании закупки нужны для того, чтобы выполнять заказы своих клиентов на товары в нужном количестве и в установленные сроки. Однако не своевременные закупки, требуют расходов на содержание запасов, пока они не «дождутся своего часа» и не будут реализованы. Предпосылкой управления закупочной деятельностью является правильный учет товарных запасов и реализации не только в суммарном выражении, но и в количественном.

    Поэтому компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранной закупочной деятельности, чтобы определить какая величина закупок по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной.

    Деятельность  ООО ТД «Для вас» в 2008-2010 гг. была достаточна эффективна. Товарооборот в 2010 году по сравнению с 2008 годом вырос на 8,86 %, валовой доход – на 14,83%. Производительность труда с каждым годом росла и составила 1433,33 тыс. руб., это на 8,8 % больше, чем в предыдущем году. Прибыль предприятия составила 815 тыс. руб. Рентабельность ООО «Для вас» возросла на 0,4 % по сравнению с 2008 годом. Можно сделать вывод об устойчивом развитии предприятия.

    Так, в частности, в ходе исследования были выявлены следующие недостатки:

    -  управление запасов с помощью карточек, следовательно, большое число ошибок в учете;

    - недостаток закупок товара, пользующимся спросом;

    - потери в связи с нерациональным управлением закупками (закупка товара, который не успел еще реализоваться).

     Поэтому предлагается устранить данные проблемы посредством проекта: внедрение программного обеспечения по управлению закупками предприятия. Для выявления необходимых товаров, приносящих прибыль, использование метода АВС. Он позволит повысить эффективность деятельности ООО «Для вас».

      С учетом  внедрения предложенных рекомендаций предприятие ООО «Для вас»  улучшило основные экономические показатели. Товарооборот увеличится на 6,09 % или на 1310 тыс. руб. Валовой доход также возрастет на 6,09 %. Прибыль составит 1122,3 тыс. руб. ФОТ остался неизменным. Так, предложенные  рекомендации по совершенствованию управлению закупочной деятельностью позволили улучшить  в целом деятельность предприятия.

Список  используемой литературы

1. Альбеков, А. У. Коммерческая логистика: учеб. пособие  для вузов по экон. спец. / А. У. Альбеков, О. А. Митько. - Ростов н/Д. : Феникс , 2006 . - 412 с.
2. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учеб. для вузов по направл. "Экономика" / А. М. Гаджинский. - М. : Дашков и К , 2010 . - 431 с.
3. Канке, А. А. Логистика [Текст]: учеб. для сред. проф. образования по спец. "Менеджмент (по отраслям)", "Маркетинг (по отраслям)", "Коммерция (по отраслям)" / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - М. : Форум ИНФРА-М , 2007 . - 383 с.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 386 с. – (Высшее образование)
5. Логистика: учеб. Пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т. А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 408 с.
6. Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. – М.: Наука, 2006.
7. Неруш Ю. М. Логистика: учеб.-4-ое изд., перереб. и доп. – М.: ТК Велби, Н54 Изд-во Проспект, 2007.-520 с.
8. Основы логистики: Учебное пособие/Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 200 с.
9. Степанов, В. И. Логистика [Текст]: учеб. для экон. спец. вузов / В. И. Степанов. - М. : Проспект , 2007 . - 487 с.
10. Федько В. П., Бондаренко В.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006.-304 с. (Серия «Экономика и управление»)
11. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами./ Джон Шрайбфедер; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
12. Журнал "Финансовый директор" № 9-10 2007: «Управление запасами», Алексей Комаха
13. http://www.lobanov-logist.ru/index.php?do=cat&category=article
14. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/tovarnye-zapasy.html
15. http://www.infin.ru/help_topics/index.php?SECTION_ID=106&ELEMENT_ID=396

Приложение  А

Условные  обозначения:

                                    - элемент логистической системы 
                                         
 

                                    - связи между элементами