Содержание

Введение 2

1.Классификация  запасов 3

1.1 Виды материально-технических  ресурсов 6

2. Контрольные системы  управления запасами 8

2.1 Статистическое управление  запасами 9

2.2 Планирование потребностей  в материалах (MRP) 10

2.3 Планирование производственных  ресурсов (MRP II) 11

2.4 Усовершенствованное  планирование (APS) 12

2.5 Анализ ABC-XYZ в управлении  материальными запасами 13

3.Математические  методы и модели  управления запасами 17

4. Системы управления  складскими запасами 20

4.1 Метод «точно вовремя» 20

4.2 Метод «тощего  производства» 20

Заключение 22

Список  использованных источников 23

                                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                            

                                                 

Введение

 

     В процессе развития, а также по мере изменения экономических условий  все предприятия сталкиваются с  необходимостью совершенствования  своих экономических структур. При  этом предприятия преследуют две  основные цели: повысить эффективность  использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним  условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения  эффективности управления запасами. Колоссальный объем средств, вложенных  в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность. 

       Процессы  управления запасами являются составной  частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется  таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем  запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности  системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия - затрат.  
В последнее время предприятия в процессе анализа издержек обращают внимание на скопившиеся за годы работы излишние запасы материальных ресурсов, которые пролеживают на складах, морально и физически  
устаревают, теряя свою стоимость, и фактически замораживают вложенные в них оборотные средства.

       В настоящее время решение задач  повышения эффективности управления предприятием в целом невозможно без применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Как показывает практика, прямая автоматизация  существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим  пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления, в том числе и управления запасами. 

1.Классификация запасов

 

     Понятие запасов материально-технических  ресурсов является одним из ключевых в логистике. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия  попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими  материалами, подвергается производственной обработке. Продвигаясь по материалопроводящей цепи, сырье (а, впоследствии, полуфабрикат и готовый продукт) периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную или логистическую операцию. [3]

     Общепринятая  формулировка гласит: запасы материально-технических  ресурсов это находящиеся на разных стадиях производства и обращения  продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления  и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного  потребления. 

       В отличие от поставок, которые  в основном имеют форму динамичных  материальных потоков, в запасах  преобладает статичная форма  материальных потоков. Наличие  запасов является одним из  основных условий непрерывности  процесса воспроизводства, так  как они обслуживают данный  процесс. [5]

     Главная проблема, возникающая в любой  логистической системе отношении запасов, их оптимизация, т. е. поддержание оптимального уровня запасов для каждой номенклатурной позиции. Исходя из принципов и подходов логистики, это означает поддержание наиболее низкого уровня, соответствующего требованиям логистической системы.  
Основной целью логистики в области управления запасами является мобилизация всех потенциальных материальных ресурсов для обслуживания потребностей производства и/или клиентов (получателей) с минимальными затратами, а также оценка и оптимизация скорости оборачиваемости запасов материально-технических ресурсов в действующей системе хранения и переработки продукции. [5] 
            Запасы материально-технических ресурсов всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование и являлись своего рода "страховкой". Существует три вида запасов материально-технических ресурсов : 

1) сырьевые материалы  (в том числе комплектующие  изделия и топливо);  
2) товары, находящиеся на стадии изготовления;  
3) готовая продукция. 

В зависимости  от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории: 

а) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной  части логистической системы в другую;  
б) текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;  
в) резервные (страховые или ''буферные''); иногда их называют ''запасами для компенсации случайных колебаний спроса'' (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом). 

     Запасы  производственные запасы, находящиеся  на предприятиях всех отраслей сферы  материального производства, предназначенные  для производственного потребления. Цель создания производственных запасов  обеспечить бесперебойность производственного  процесса. Примером производственных запасов могут служить запасы материалов для производства обуви  на складах снабжения обувной  фабрики.  
Запасы готовой продукции у предприятий изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т. е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, например, запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувной фабрики. 

     Запасы  товарные подразделяется, в свою очередь, на запасы товарные средств производства и запасы товарные предметов потребления. Например, запасы готового металлопроката на складах службы сбыта металлургического комбината относятся к товарным запасам средств производства (металлопрокат подготовлен к реализации, однако покупатель пустит его в производство). Примером товарного запаса предметов потребления может служить запас готовой обуви на складе готовой продукции обувной фабрики.  
Производственные, и товарные запасы делят на текущие, страховые и сезонные.  
            Запасы текущие основная часть производственных и товарных запасов. Эта категория запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками. Величина текущих запасов постоянно меняется (запас как бы "вытекает", обеспечивая потребности производственного или торгового процесса).  
Запасы страховые предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких, как:  
отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;  
в случаях возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;  
в случае непредвиденного возрастания спроса.  
Страховой запас, таким образом, является своеобразным амортизатором, который позволяет предпринимателю чувствовать себя комфортно и не "набивать шишек на ухабах плохо отрегулированных хозяйственных отношений и неточного прогноза". Однако за комфорт положено платить.  
При нормальном ходе производственного или торгового процесса величина страхового запаса, в отличие от текущего, не меняется. 

     Запасы  сезонные образуются при сезонном характере  производства, потребления или транспортировки. Примером сезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции. Сезонный характер потребления  имеет потребление бензина во время уборочной страды. Сезонный характер транспортировки обусловлен, как правило, отсутствием постоянно  функционирующих дорог. 

1.1 Виды материально-технических  ресурсов

 

    Рассмотрим  виды материально-технических ресурсов, исходя из различных классификационных  признаков.

    1. По признаку участия в процессе  производства:

• предметы труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и горюче-смазочные материалы, тара и упаковка, комплектующие изделия, полуфабрикаты, изделия по внешней кооперации);
• средства труда (основные производственные фонды, инструмент, инвентарь).

    2. По номенклатурному составу (номенклатура  или ассортимент – общий перечень, сортимент – перечень лесных  материалов, сортамент - перечень  металлопродукции).

    3. По эксплуатационному состоянию  и сроку годности:

• первичные материальные ресурсы – как продукция добывающей и обрабатывающей промышленности;
• вторичные материальные ресурсы – как отходы производственного потребления, т.е. остатки сырья, материалов и т.д., образовавшиеся в процессе их использования и утратившие (частично или полностью) свои потребительские свойства вследствие физического или морального износа.

    4. По прочим признакам. Например: ресурсы стратегического сырья.

    Классификация материальных ресурсов тесно связана  с вопросами их использования  в процессе производства и обращения. Часть ресурсов играет роль материальной основы (основные фонды и инвентарь), другая часть – входит в состав оборотных фондов предприятия и  расходуется при производстве продукции  или оказании услуг (сырье, материалы, комплектующие). Кроме того, товарно-материальные ресурсы, составляют материальную основу фондов обращения, т.е. находятся в  состоянии сбытовых запасов. Соответственно этому и оценка использования  материальных ресурсов базируется на применении различных показателей. 
 

2. Контрольные системы управления запасами

 

    Оперативные решения, касающиеся момента размещения и размера заказа, реализуются  с помощью выбранной контрольной  системы. Существует много разных типов  контрольных систем. Они реализуются  в привязке к блоку прогнозирования  спроса. В табл.2 приведены четыре основных типа контрольных систем: заказ фиксированного и переменного  количества в сочетании с фиксированным  или переменным периодом между заказами.[5]

    Например, при наиболее распространенной системе (Q,R) заказывается фиксированное количество (Q) в момент достижения запасом точки  возобновления заказа (R). При использовании  правила S,T заказ размещается через  каждый T интервал времени в размере  разницы между требуемым установленным  уровнем (S) и текущим количеством  к моменту поступления заказа. Эффективное использование любой  системы требует правильного  определения параметров (Q,R,S,T).