Усиление высшего
руководства.
Использование процессного
подхода.
Внедрение системы
бюджетирования и мотивации.
Противодействие линейных
менеджеров работе функциональных специалистов Слабое
высшее руководство. Отсутствие процессного
подхода. Отсутствие системы бюджетирования.
Слабая система мотивации, слабая ее направленность
на конечные результаты компании
Усиление высшего
руководства.
Использование процессного
подхода.
Внедрение системы
бюджетирования и мотивации.
Неправильное толкование
информации, передаваемой линейным исполнителям
функциональными менеджерами Недостаточная
квалификация персонала, отсутствие четких
регламентов Повышение квалификации, четкое
регламентирование
Таким образом,
делая вывод об эффективности
используемой структуры управления,
можно сказать, что для строительного
предприятия такой тип является
наиболее подходящим, позволяя оперативно
принимать результативные решения
при высоком уровне ответственности
за них. Кроме того, обладая
большим количеством различных
сфер деятельности, у данного
предприятия появляется возможность
адаптации принимаемых решений
к специфике деятельности на
основе обладания более детальными
знаниями. Это помогает повысить
эффективность управленческих решений
и результативность деятельности
организации.
В отношении
выделенных недостатков необходимо
сказать, что важно правильно
организовать управление на предприятии.
Тогда, при реализации всех
способов нейтрализации негативных
проявлений данной структуры,
указанных при анализе отрицательных
качеств, можно говорить о ее
совершенстве и положительном
влиянии на фирму в целом
и ее развитие в будущем.
2.3. Сравнительный
анализ технико-экономических показателей
ОАО ПСК «Теплый Дом»
Сравнительный
анализ технико-экономических показателей
позволит оценить тенденции развития
предприятия и сделать вывод
об общей эффективности его
деятельности и выделить направления
его совершенствования. Рассмотрим
расчет динамики развития основных
показателей результативности деятельности
предприятия (таблица 5)
Для общей характеристики
тенденции развития финансово-хозяйственной
деятельности предприятия за
период с 2005 года по 2007 год необходимо
выделить несколько базовых показателей,
на основе анализа динамики
которых можно будет сделать
вывод о степени продуктивности
организации. Во-первых, рассмотрим
изменения объемов реализованной
продукции и выполненных работ.
За весь анализируемый период
тенденция развития данного показателя
была положительной. Важно отметить,
что темп роста объемов реализованной
продукции и выполненных СМР в период
2006 - 2005 гг. по сравнению с периодом 2007 -
2006 гг. увеличился на 46%. Объективной причиной
тому могло стать снижение конкуренции
в сфере деятельности предприятия или
повышение конкурентоспособности за счет
различных факторов, например, качества
продукции или более низких цен на продукцию.
За счет этого компания приобрела новых
клиентов и способствовала повышению
уровня спроса на свою продукцию, что вынудило
организацию повысить объем производства
с целью получения дополнительной прибыли.
Таблица 5
Динамика основных
экономических показателей деятельности
ОАО ПСК «Теплый Дом» за
период с 2005 года по 2007 годПоказатели 2005 2006 2007
Абсолютные изменения
(+/-)
Темп роста (%)
2006
от 2005 2007 от 2006 2007 от 2005 2007 к 2005 2006 к 2005 2007 к
2006
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Выручка от реализации
продукции и СМР, тыс. руб.
234486
288206
486986
53720
198780
252500
в 2,1 раза
123,0
169,0
Полная себестоимость
реализованной продукции и выполненных
СМР, тыс. руб.
195491
247641
442334
52150
194693
246843
226,3
126,7
178,62
Затраты на 1 руб. реализованной
продукции и выполненных СМР,
руб.
0,834
0,86
0,91
0,026
0,05
0,076
109,12
103,12
105,82
Среднесписочная численность
ППП, чел.
658
564
548
-94
-16
-110
83,3
85,7
97,16
Среднегодовая выработка
1 работающего, тыс. руб.
356,36
511,01
888,66
154,65
377,65
532,3
249,4
143,4
173,91
Годовой фонд оплаты
труда ППП, тыс. руб.
53708
55693
88591
1985
32898
34883
164,95
103,7
159,1
Среднегодовая заработная
плата 1 работающего, руб.
81623
98746
161662
17123
62916
80039
198,06
121
163,72
Среднегодовая стоимость
ОПФ, тыс. руб.
42570
72914
77987
30344
5073
35417
183,2
171,3
107
10.Фондоотдача, руб. 5,
51 3,95 6,2 -1,56 2,25 0,69 112,52 71,7 156,96
11.Фондовооруженность
труда 1 работающего, тыс. руб.
64,7
129,3
142,3
64,6
13
77,6 в 2,2 раза в 2 раза
110,05
12.Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
5495
28238
44610
22743
16372
39115 в 8,2 раза в 5,2 раза
158
13.Прибыль от реализации
продукции и СМР, тыс. руб.
38995
40565
44652
1570
4087
5657
114,5
104,03
110,1
14.Рентабельность
основной деятельности, %
19,95
16,4
10,87
-3,55
-5,53
-9,08
-
-
-
15.Рентабельность
продаж, %
16,63
14,07
9,17
-2,56
-4,9
-7,5
-
-
-
Важным показателем
успешности деятельности компании,
естественным образом, является
прибыль до налогообложения. В
рассматриваемом случае наиболее
высокий темп роста прибыли
наблюдается в период с 2005 года
по 2006 год и составляет превышение
в 5,2 раза. В дальнейшем предприятию
удается сохранить тенденцию роста прибыли
до налогообложения, но менее успешно,
так как темп прироста данного показателя
в период с 2006 года по 2007 год составляет
только 158%. Повлиять на такой ход событий
могло резкое увеличение затрат на производство
продукции, связанное, например, с ростом
цен на исходный материал, услуги поставщиков,
инфляцией и т.д.
Поэтому следующим
этапом данного анализа станет
наблюдение динамики развития
таких показателей, как полная
себестоимость реализованной продукции
и выполненных СМР и затраты
на 1 рубль реализованной продукции
и выполненных СМР. Показатель
себестоимости продукции сохранял
на протяжении всех трех лет
рассматриваемого периода четкую
направленность на рост, что оправдано
при стабильном росте объемов
производства и реализации товаров
и услуг. Важно отметить, что
рост себестоимости в данном
случае должен пропорционально
соотносится с ростом объемов
производства для сохранения
рентабельности основной деятельности
и затрат на единицу продукции.
В рассматриваемом случае в 2006 году по
сравнению с 2005 годом наблюдается абсолютный
рост себестоимости на 52150 тыс. руб., а абсолютный
рост объемов реализованной продукции
и выполненных СМР равен 53720 тыс. руб. Таким
образом, затраты на 1 рубль реализованной
продукции и выполненных работ увеличиваются
на 0,026 руб. или 3,12% , что является незначительным
увеличением и позволяет достичь более
высокого уровня прибыльности организации
при увеличившемся объеме производства.
Это говорит о пропорциональности изменения
взаимосвязанных показателей, что характеризует
правильную управленческую политику.
В период с
2006 года по 2007 год так же замечена
пропорциональность уровней изменения
объемов реализации и полной
себестоимости – изменение осуществляется
в сторону увеличения затрат
на 1 руб. реализуемой продукции
и услуг. В 2006 году по сравнению с
2007 годом абсолютное изменение объемов
реализации составило 198780 тыс. руб. в сторону
увеличения, а абсолютный рост полной
себестоимости – 194693 тыс. руб. В данном
случае произошло повышение затрат на
1 руб. реализованной продукции в период
с 2005 года по 2006 год по сравнению с периодом
с 2006 года по 2007 на 0,05 или 5,82%.
Темп роста
среднесписочной численности работающих
за период с 2005 года по 2006 год
составил 83,3%, т.е. за рассматриваемый
период количество ППП было
сокращено на 110 человек. Причин
сокращения численности персонала
достаточно много, поэтому необходимо
дополнительно рассмотреть показатель
выработки 1 работающего, который
поможет выявить истинные основания
такого мероприятия. Среднегодовая
выработка 1 работающего за период с 2005
года по 2007 год увеличилась в 2,49 раза, или
на 532,3 тыс. руб. Таким образом, можно предположить,
что изначально количество ППП было избыточным,
что мешало нормальному выполнению обязанностей
работниками и нарушало нормальный ход
производственного процесса, кроме того
увеличивая затраты на производство за
счет оплаты труда излишним работникам.
Поэтому, руководство организации после
проведения соответствующих исследований
решило произвести оптимизацию численности
работников путем перераспределения обязанностей
и сокращения ППП.
Сокращение излишнего
персонала позволило руководству
повысить заработную плату за
период с 2005 года по 2007 год на
198,06 %, что составило 80039 руб. Устойчивый
рост заработной платы повышает
стабильность и имидж предприятия,
привлекая новые более квалифицированные
кадры и повышая уровень мотивации
уже работающих на данном предприятии
людей.
Кроме того, снижение
среднесписочной численности работников
является одним из способов
повышения показателя фондоотдачи,
характеризующего эффективность
развития организации в целом.
Снижение среднесписочной численности
работников на 16 человек в период
с 2006 года по 2007 год, явилось,
на мой взгляд, одним из способствующих
факторов абсолютного роста фондоотдачи
на 2,25 руб.
Важно отметить
стабильный рост фондовооруженности
труда 1 работающего за рассматриваемый
период на 77,7 тыс. руб., что составляет
темп роста в 2,2 раза. Этому способствует
как снижение численности работников,
так и устойчивый рост среднегодовой стоимости
ОПФ, составивший за период с 2005 года по
2007 год 183,2%, а именно 35417 тыс. руб.