- разработку
взаимоувязанных планов обработки материального
потока;
- разработку
стандартов и технических условий на выполнение
логистических процедур.
Экономическое
планирование обеспечивает информацией,
полезной при оценке общих тенденций
цены, стоимости, заработных плат и
других расходов. Сетевое планирование
включает в себя разработку сетевых
моделей и графиков.
Вопрос 03-9 Основные
элементы и структура
контракта в логистике
закупок.
Основные
вопросы, на которые следует ответить
в процессе обеспечения предприятия
предметами труда, традиционны и
определяются логикой снабжения:
- что закупить;
- сколько закупить;
- у кого закупить;
- на каких
условиях закупить.
К
традиционному перечню логистика
добавляет свои вопросы:
- как системно
увязать закупки с производством и сбытом;
- как системно
увязать деятельность предприятия с поставщиками.
Обозначенный
круг вопросов закупочной логистики
определяет состав решаемых в данной функциональной
области задач и характер выполняемых
работ.
Рассмотрим
задачи и работы, относящиеся к
закупочной логистике:
- Определение
потребности в материальных
ресурсах. В процессе определения потребности
в материальных ресурсах необходимо идентифицировать
внутрифирменных потребителей материальных
ресурсов. Затем выполняется расчет потребности
в материальных ресурсах. При этом устанавливаются
требования к весу, размеру и другим параметрам
поставок, а также к сервису поставок.
Далее разрабатываются планы – графики
и спецификации на каждую позицию номенклатуры
и (или) номенклатурные группы. Для потребляемых
материальных ресурсов может решаться
задача «сделать или купить», рассмотренная
в пункте 2.1. этого параграфа.
- Исследование
рынка закупок. Исследование рынка закупок
начинают с анализа поведения рынка поставщиков.
При этом необходимо идентифицировать
всех возможных поставщиков по непосредственным
рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам.
Далее следует предварительная оценка
всех возможных источников закупаемых
материальных ресурсов, а также анализ
рисков, связанных с выходом на конкретных
рынок.
- Выбор
поставщиков. Включает поиск информации
о поставщиках, поиск оптимального поставщика,
оценку результатов работы с выбранными
поставщиками (более подробно задача выбора
поставщика рассматривается в пункте
2.2. данного параграфа).
- Осуществление
закупок. Реализация данной функции
начинается с проведения переговоров,
которые должны завершиться оформлением
договорных отношений, то есть заключением
контракта. Договорные отношение формируют
хозяйственные связи, рационализация
которых также является задачей логистики.
Осуществление закупок включает в себя
выбор метода закупок, разработку условий
поставки и оплаты, а также организацию
транспортировки материальных ресурсов.
При этом составляются графики поставки,
осуществляется экспедирование, возможно,
организуются таможенные процедуры. Завершаются
закупки организацией приемного контроля.
- Контроль
поставок. Одной из значимых задач контроля
поставок является контроль качества
поставки, то есть учет количества рекламаций
и брака. Контроль поставок включает в
себя также отслеживание сроков поставки
(количество ранних поставок или опозданий),
отслеживание сроков оформления заказа,
сроков транспортировки, а также контроль
состояния запасов материальных ресурсов.
6.Подготовка
бюджета закупок. Существенной частью
закупочной деятельности являются экономические
расчеты, так необходимо точно знать, во
что обходятся те или иные работы и решения.
При этом определяют следующие виды затрат:
- затраты на
выполнение заказа по основным видам материальных
ресурсов;
- затраты на
транспортировку, экспедирование и страхование;
- затраты на
грузопереработку;
- затраты по
контролю за соблюдением условий договора
поставки;
- затраты на
приемку и проверку материальных ресурсов;
- затрат на
поиск информации о потенциальных поставщиках.
В
рамках проведения экономических расчетов
к задачам закупочной логистики
следует отнести расчет издержек
из-за дефицита материальных ресурсов.
7. Координация
и системная взаимосвязь
закупок с производством,
сбытом, складированием
и транспортированием,
а также с поставщиками.
Эта специфическая задача закупочной
логистики, решаемая, как было отмечено
выше, посредством организации системной
взаимосвязи закупок с производством
и сбытом, а также тесных связей с поставщиками
в области планирования, экономики, техники
и технологии.
Вопрос 04-6.Задачи
и методы внутрипроизводственной
логистики.
Процесс планирования
производства основывается на данных,
полученных из следующих источников:
- план продаж;
- план производства;
- общий экономический
план предприятия.
При планировании
производства определяется:
- количество
комплектующих изделий, необходимых для
производства;
- промежуток
времени, в течение которого производится
продукция;
- количество
сырья и оборудования, необходимого для
производства требуемого объема продукции
в рамках запланированного периода времени,
Система оперативного
планирования производства:
- совокупность
методик и технологий плановой работы,
характеризующихся степенью централизации,
объектом регулирования, составом показателей,
порядком учета и движения продукции,
оформлением учетной документации;
- совокупность
методов и способов исчисления основных
показателей, необходимых для регулирования
процесса производства в целях достижения
запланированных рыночных результатов
при минимальных общих затратах ресурсов
предприятия.
Основные характеристики
системы оперативного планирования:
- методы составления
календарных заданий функциональным подразделениям
предприятия;
- выбранная
планово-учетная единица;
- продолжительность
планового периода;
- способы и
приемы расчета плановых показателей;
- состав сопроводительной
документации.
Система оперативного
планирования обеспечивает согласование
деятельности сотрудников функциональных
подразделений предприятия. Оперативное
планирование в зависимости от содержания
и сроков действия подразделяется на календарное
и текущее.
Календарное планирование
включает распределение годовых
плановых заданий по производственным
подразделениям и срокам выполнения,
а также доведение установленных показателей
до конкретных исполнителей работ. С его
помощью разрабатываются сменно-суточные
задания и согласовывается последовательность
выполнения работ отдельными исполнителями.
Текущее планирование
(диспетчирование производства) представляет
собой постоянный оперативный контроль
и непрерывное текущее регулирование
хода производственных процессов в целях
обеспечения своевременного и полного
выполнения плана производства и сбыта
продукции в соответствии с имеющимися
заказами покупателей.
В зависимости
от сферы применения оперативное
планирование подразделяется на межцеховое
и внутрицеховое. Межцеховое планирование
обеспечивает разработку, регулирование
и контроль над выполнением планов производства
и продажи продукции всеми функциональными
подразделениями предприятия, а также
координирует работу основных и вспомогательных
подразделений, проектно-технологических,
планово-экономических и других функциональных
служб предприятия.
Внутрицеховое
планирование — это процедура
разработки оперативных планов и
текущих графиков работы производственных
участков, поточных линий и отдельных
рабочих мест. Планирование осуществляется
на основе годовых планов производства
и продажи продукции предприятия.
Планирование
по такту выпуска изделий предусматривает
выравнивание продолжительности технологических
операций на всех стадиях общего процесса
производства. Планирование осуществляется
в соответствии с единым расчетным временем
выполнения взаимосвязанных работ. Планирование
по заделам предполагает поддержание
на требуемом расчетном уровне запаса
заготовок, полуфабрикатов и комплектующих,
предназначенных для дальнейшей обработки
и сборки на каждой стадии производства.
Для обеспечения ритмичной работы взаимосвязанных
производственных участков и поточных
линий определяются нормативные размеры
производственных заделов, представляющие
собой соответствующий запас заготовок.
По назначению заделы бывают технологические,
транспортные, страховые, межоперационные
или межцикловые. Размер задела может
быть установлен в деталях или днях.
Планирование
по опережению предусматривает распределение
и группировку деталей и работ
по срокам выпуска, организацию их своевременного
изготовления и передачи на соответствующие
стадии производства. В этой системе планово-учетной
единицей является отдельная деталь или
сборочная единица продукции. Планирование
осуществляется в зависимости от расчетного
опережения времени.
Опережение —
календарный период времени, на который
каждая предыдущая стадия производственного
процесса должна опережать последующую
с целью ее окончания в запланированный
срок по отношению к завершающей
стадии обработки или сборки деталей.
Системы оперативного
планирования:
- подетальная.
Предназначена для применения в условиях
высокоорганизованного и стабильного
производства. По данной системе планируется
и регулируется ход выполнения работ,
технологических операций и производственных
процессов по каждой детали на определенный
плановый период (час, смену, день, неделю).
В основе подетальной системы лежат точное
планирование такта и ритма работы поточных
линий и производственных участков, правильное
определение нормативных технологических,
транспортных, страховых, межоперационных
и цикловых заделов и постоянное их поддержание
в процессе производства на расчетном
уровне;
- позаказная.
Применяется в основном в единичном и
мелкосерийном производстве с большой
номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой
продукции. В этом случае объектом планирования,
или основной планово-учетной единицей,
является отдельный заказ на производство,
включающий несколько однотипных работ
конкретного потребителя-заказчика. Данная
система планирования основана на расчетах
длительности производственных циклов
и нормативов опережения, с помощью которых
устанавливаются требуемые заказчиком
сроки выполнения как отдельных процессов
или работ, так и всего заказа в целом;
- некомплектная.
Применяется главным образом в серийном
машиностроительном производстве. В качестве
основной планово-учетной единицы используются
различные детали, входящие в общий комплект
продукции (сборочный узел). В общий комплект
входят различные детали, сгруппированные
по определенным признакам. При покомплектной
системе планирования календарные задания
производственным подразделениям разрабатываются
не по деталям отдельного наименования,
а по укрупненным группам или комплектам
деталей на узел, машину, заказ или определенный
объем продукции.
Методы, применяемые
при оперативном планировании производства:
- объемный
— предназначен для распределения годовых
объемов производства и продажи продукции
предприятия по отдельным подразделениям
и более коротким интервалам времени —
квартал, месяц, декада, неделя, день и
час;
- календарный
— применяется для планирования конкретных
сроков запуска и выпуска продукции, нормативов
длительности производственного цикла
и опережения производства отдельных
работ. Планирование осуществляется относительно
выпуска конечных изделий, предназначенных
для реализации на рынке:
- объемно-календарный
— позволяет планировать одновременно
сроки и объемы выполняемых на предприятии
работ в целом на рассматриваемый период
времени — год, квартал, месяц;
- объемно-динамический
— предусматривает тесное взаимодействие
таких планово-расчетных показателей,
как сроки, объемы и динамика производства
продукции.
Время выполнения
производственных операций определяет
расписание.
Целью составления
расписания является оптимизация использования
ресурсов таким образом, чтобы были
достигнуты цели производства.
Вопрос 05-5
Основные функции маркетинга.
- Аналитическая
функция.
- изучение
рынка как такового;
- изучение
потребителей;
- изучение
фирменной структуры;
- изучение
товаров;
- анализ внутренней
среды предприятия.
- Производственная
функция.
- организация
производства нового товара;
- организация
снабжения;
- управление
качеством.
- Сбытовая
функция.
- организация
системы товародвижения;
- организация
сервиса;
- организация
системы ФОССТИС (формирование спроса
и стимулирования сбыта);
- формирование
товарной и ценовой политики.
- Функция управления
и контроля.
- организация
стратегического и оперативного планирования
и контроля;
- информационное
обеспечение управления;
- коммуникативная
функция.