Актуальность логистики на современном этапе и ее развитие

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 10:23, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы: закрепление теоретических знаний о логистике, а также приобретение практических навыков.
В курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:
- определение затрат в звеньях «Снабжение», «Сбыт», «Производство»;
- определение оптимальной месячной партии выпуска продукции;
- оценка возможного увеличения объемов производства;
-оценка выбора поставщиков;
-оценка использования отходов.

Содержание

Введение 3
Теоретический раздел. 4
Актуальность логистики на современном этапе и ее развитие. 4
Практический раздел: 11
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКЕ «СНАБЖЕНИЕ – ПРОИЗВОДСТВО – СБЫТ» 11
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СНАБЖЕНИЕ» 11
1.2 ОЦЕНКА ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ 21
«ПРОИЗВОДСТВО» 21
1.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СБЫТ» 24
2. ОПТИТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА 32
2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПАРТИИ 32
ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ 32
2.2 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ 38
ПРОИЗВОДСТВА 38
2.3 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ 41
2.4 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ 44
Заключение 46
Приложение – Исходные данные 48

Скачать полностью (533.25 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсовая по логистике.doc

— 1.95 Мб (Скачать)

1.Расходы  по разгрузке ж.д. транспорта  составляют 1% от стоимости разгружаемых сырья и материалов . 2.Расходы по погрузке и разгрузке автомобильного транспорта составляют 1.5% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов

    Таблица П 9 – Затраты на производство

Виды  затрат Значение затрат по вариантам
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Зарплата 

производственных

рабочих, руб./ед.прод.

 281 264 285 287 289 291 294 295 296 298 304 302 304 306 307
312 314 315 317 319 321 323 324 326 328 330 331 334 335 337
Цеховые

расходы. тыс.руб./месяц

 512 528 628 581 617 620 640 549 623 641 645 633 574 554 658
672 487 665 643 594 583 614 694 607 688 714 618 679 632 713
Общезаводск. расходы, тыс.руб./месяц 410 423 502 465 494 497 512 424 498 513 516 507 459 444 526
536 382 533 514 476 466 491 555 486 551 571 494 543 507 570
 

    Таблица П 10 – Прогноз спроса на выпускаемую  продукцию в следующем году

Рынок сбыта Прог-ноз спроса Значение  спроса по вариантам, тыс. штук
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Рынок A пессим 11,5 11,1 10,9 10,4 11,9 10,8 11,8 11,8 11,6 11,3 11,3 11,0 11,0 11,8 11,8
оптим 15,2 14,9 14,2 14,2 14,1 15,6 15,6 15,5 15,5 16,1 15,4 15,6 15,2 14,6 14,6
Рынок В пессим 6,3 5,6 6,1 6,2 6,8 5,6 6,6 6,4 6,5 6,5 6,5 6,3 5,8 6,6 6,6
оптим 8,3 7,9 8,1 8,5 8,8 7,7 8,6 8,3 8,5 8,4 8,4 8,3 7,8 8,8 8,9
Рынок С пессим 10,8 9,7 11,2 10,8 11,6 9,9 11,4 11,2 11,4 10,7 10,0 11,1 9,9 11,6 10,6
оптим 14,4 13,7 15,1 14,3 15,2 13,7 15,0 15,0 14,8 14,5 13,4 15,2 13,5 15,4 14,2
Рынок сбыта Прог-

ноз спроса

 Значение  спроса по вариантам, тыс. штук
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Рынок A пессим. 11,9 10,6 11,8 11,8 11,6 11,3 11,3 11,0 11,0 11,8 11,8 11,1 10,9 11,2 11,2
оптим. 15,6 15,6 15,5 16,1 15,4 15,4 15,2 14,8 14,7 14,6 14,6 15,0 14,2 14,9 15,2
Рынок В пессим. 6,7 5,6 6,6 6,4 6,5 6,5 6,5 6,3 5,8 6,6 6,6 5,6 6,1 5,6 6,3
оптим. 8,8 7,7 8,6 8,3 8,5 8,4 8,4 8,3 7,8 8,9 8,9 7,9 8,1 7,9 8,3
Рынок С пессим. 10,6 10,8 11,2 9,9 11,4 11,2 11,4 10,6 10,0 11,4 11,2 8,8 11,6 10,6 11,4
оптим. 15,2 14,3 15,2 13,8 15,0 15,2 14,8 14,1 13,6 15,2 15,2 14,8 15,8 14,6 15,2
 

    Таблица П 11 – Затраты на единицу продукции  в звеньях «снабжение-производство-сбыт» при объеме выпуска продукции 3000 штук

Затраты в звеньях Значение затрат по вариантам, в % к аналогичным затратам при оптимальной партии производства
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 I5
Снабжение 106 108 110 107 109 112 107 109 112 106 108 110 107 109 112
Производство 92 94 93 94 95 92 91 94 93 94 95 94 93 94 95
Сбыт 102 106 108 110 107 112 107 109 112 114 106 108 110 116 118
 
Затраты в звеньях Значение  затрат по вариантам, в % к аналогичным затратам при оптимальной партии производства
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Снабжение 118 106 106 108 110 107 109 112 106 108 110 109 107 109 112
Производство 94 93 94 95 93 94 93 94 95 94 95 94 93 94 95
Сбыт 108 106 107 109 112 104 106 108 110 106 107 109 112 106 108
 
 
 
 
 
 

    Таблица П 12 – Поставщики компрессов заводу в рассматриваемом году

Поставщики Простои из-за несвоевременной поставки по вариантам, дней в год
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
г. Тула 12 11 12 10 12 10 11 12 11 12 10 12 10 12 10
г. Ярославль 9 8 10 12 8 12 9 10 10 11 12 9 10 11 12
Поставщики Простои из-за несвоевременной поставки по вapиaнтам, дней в год
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
г.Тула 10 12 12 11 12 11 13 10 12 10 12 10 11 12 10
г.Ярославль 11 10 9 8 10 12 12 9 12 8 12 9 10 10 9
 

    Таблица П 13 – Возможные поставщики компрессоров в будущем году

 
Поставщики 		Условия поставок по вариантам
1,2 3,4 5,6 7,8 9,10 11,12 13,14 15,16 17,18 19,20 21,22 23,24 25,26 27,28 29,30
Тула 

Ярославль

 - Объем поставок - до 100%

  Невысокая ритмичность поставок

- По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в том же количестве, что и в прошлом году

- Цена компрессора по вариантам, руб. :

330 332 335 340 345 350 355 358 360 362 365 368 370 372 375
Орел - Объем поставок - до 100%

 Невысокая ритмичность поставок

- По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в количестве, необходимом для работы в течение 24 дней в год

- Цена  компрессора по вариантам, руб. :

390 392 395 400 405 408 410 412 415 418 420 425 428 430 435
Финля-ндия - Объем поставок - до 70%

- Высокая ритмичность поставок

- Простои исключаются

- Затраты в звене "снабжение" увеличивается в 2,5 раза

- Цена компрессора по вариантам, руб. :

560 562 565 568 570 572 575 580 582 585 588 590 592 600 605

Информация о работе Актуальность логистики на современном этапе и ее развитие