Проектирование рабочего места оператора с учетом эргономических требований

Таблица 9. Антропометрические данные для рабочего места сидя

2. Согласно требованиям органы управления должны равномерно располагаться между левой и правой рукой.

Правая  рука: мышь, канцелярские принадлежности.

Левая рука: документы, макеты, оргтехника.

Клавиатура  располагается между обеими руками.

3. Расположение органов управления по зонам досягаемости.

В зоне 1 располагаются очень часто используемые предметы: клавиатура, мышь. В зоне 2 располагают наиболее часто используемые 1-2 раза в час и важные органы управления:  документы, макеты, телефон. В зоне 3 располагают редко используемые 1 – 2 раза за смену и менее важные органы управления: оргтехника.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Требования  к сопротивлению ОУ

    Чем важнее орган управления тем сопротивление  выше, у часто используемых органов  управления – сопротивление ниже.

Сопротивление кнопок на клавиатуре, мыши, телефоне и  др.технике равно усилию приложенного к кнопкам и клавишам пальца.

2.3. Элементы  рабочего места

    Основными элементами рабочего места директора  по маркетингу являются: стол, рабочее  кресло.

    Рабочий стол необходим для размещения рабочего оборудования и  должен соответствовать  требованиям ГОСТ 12.2.032-78 и ГОСТ 50923-96 «Рабочее место оператора. Общие  эргономические требования».

    Рабочий стол должен быть безопасным, иметь  закругленные углы,  конструкция  должна быть прочной и устойчивой, иметь возможность размещения кабельных  коммуникаций  и удобства технического обслуживания оборудования.

    Стол  должен иметь следующие параметры: столешница должна регулироваться по высоте (для работ с клавиатурой  и дисплеем 630- 680 мм),ширина – 1150мм, глубина 750мм.

    Рабочее кресло (стул)  директора по маркетингу должно соответствовать требованию ГОСТ 21889-76 «Кресло оператора. Общие эргономические требования».  Рабочее кресло должно обеспечивать длительное поддержание основной рабочей позы в процессе трудовой деятельности, должно создавать условия для поддержания корпуса человека в физиологически рациональном положении с сохранением естественных  изгибов позвоночника.

Стул  должен быть подъемно – поворотным и иметь колесики; регулируемым по высоте (400 – 550 мм);  с углами наклона  сиденья - 7° и спинки 15°; обязательно  должен иметь подлокотники.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Инженерно-психологическая  оценка деятельности оператора

Инженерно-психологическая  оценка (ИПО) – это проверка соответствия основных показателей функционирования СЧМ заданным в техническом задании  требованиям.

Объект  ИПО:

- показатели  функционирования СЧМ, 

- рабочее  место оператора,

- операторская  деятельность,

- степень  профессиональной подготовки,

- факторы  рабочей среды.

Цель  ИПО- проверка соответствия существующих показателей заданным, определение недостатков, разработка предложений по их устранению.

На всех этапах жизненного цикла СЧМ инженерно – психологическая оценка позволяет своевременно устранить недостатки и выбрать наиболее оптимальный вариант.

Структура ИПО

 

Таблица 10 Содержание инженерно-психологической оценки

 

4. Проектирование  оптимального режима труда и  отдыха

Работоспособность – способность к психофизиологическому действию, которое заключается в превращении одного вида энергии в другой, в преобразовании объекта одного вида в другой, в перефразировании словесного материала и т.д.

 
 
 
 

Изменение работоспособности в течение  рабочей смены

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Предел  работоспособности – это предел способности к психофизиологическому  действию, которое зависит от типа нервной системы, общего здоровья, мотивации  деятельности, условия рабочей среды  и т.д.

Режимом труда и отдыха является посменное  чередование управляющих воздействий  и периодических расслаблений с  целью поддержания работоспособности  на заданном уровне.

Нам предстоит  разработать внутрисменный, недельный  и годовой режимы труда и отдыха.

4.1. Определение внутрисменного режима труда и отдыха

Внутрисменный режим заключается в определении  длительности смены и длительности перерывов внутри смены.

Длительность  смены и перерывов зависит  от сложности выполняемой работы, от психофизиологических способностей человека, от монотонности и других факторов.

Внутрисменный режим проектируется на основе графиков изменения работоспособности в  течение суток.

Оптимальная длительность смены для директора  по маркетингу составит 8 часов, так  как данный оператор выполняет задания, не требующие высокого уровня двигательных навыков.

ТК РФ устанавливает нормальную продолжительность  рабочей недели – 40 часов. Для работников 16 – 18 лет – 24 часа, для инвалидов  – 35 часов.

Продолжительность смены в ночное время сокращается  на 1 час. К работе в ночное время  не допускаются беременные женщины  и работники до 18 лет.

Методика  проектирования внутрисменного режима включает в себя:

1. Определение  категории работ по тяжести

2. Разработку  и внедрение мероприятий по  нормализации условий труда

3. Изучение  показателей динамики работоспособности  группы рабочих

4. Определение  достоверных физиологических показателей  работоспособности

5. Определение  достоверных показателей расхода  энергии

6. Расчет  требуемой продолжительности компенсирующего  отдыха

7. Распределение  общей продолжительности отдыха  по часам рабочего времени

8. Внедрение  режима и проверка его эффективности.

 

Таблица 11 Нормы компенсирующего отдыха для директора по маркетингу

 

Согласно  расчетному времени на компенсирующий отдых рекомендуется распределить регламентирующий перерыв – 29 минут  следующим образом.

Таблица 12 Распределение регламентирующего перерыва