Корпоративная безопасность

Данные табл. 1 свидетельствуют о том, что за 5 лет объем производства возрос на 77,5%. Заметный скачек в объеме производства произошел в 2007 году, то есть возрос на 95,2%, это объясняется тем, что цех расширил номенклатуру производства, начал освоение новых видов продукции: а именно, кроме инструмента для цехов завода, увеличил объем производства гражданской продукции.

Среднегодовой темп прироста выпуска продукции равен 58,8%.

Оценка выполнения плана по производству продукции за отчетный период производится по методике, приведенной в табл. 2. По данным этой таблицы можно сделать вывод, что в 2009 году план не выполнен на 2,6%, а в 2010г невыполнение плана составляет 8,37%, но товарный выпуск 2010г превышает этот показатель 2009г на 17,6%, табл. 2. Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства.

Таблица 2 - Анализ выполнения плана по выпуску продукции за 2009-2010 года

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции, обычно, производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции; зачтенного в выполнении плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовляемая сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из табл. 3 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 84,2% (8497,9/10092,8*100%).

Таблица 3 - Выполнение плана по ассортименту на основные виды продукции за 2010г

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. В данном примере причины внутренние, к ним относятся:

1. Недостатки в организации технологического процесса на отдельные виды изделий (высокий процент брака у коронок КНШ 110 по технологическим причинам).

2. Плохое техническое состояние оборудования (полный износ оборудования).

Данные табл. 3 показывают, что происходит увеличение объема производства по одним и сокращение по другим видам продукции, это приводит к изменению ее структуры, то есть соотношения отдельных изделий в объеме выпуска. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на: объем выпуска продукции в стоимостном выражении, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепкой подстановки рассмотренных в табл. 4.

Рассмотрим влияние структуры продукции на ее выпуск.

Расчет изменения выпуска ТП за счет изменения структуры товарной продукции в табл. 4.

Таблица 4 - Анализ структуры основных видов продукции за 2010 год

Вследствие изменения структуры ТП в отчетном периоде, произошло снижение объема производства на 302,78 тыс.рублей, это означает, что уменьшилась доля более дорогой продукции (ДАР 14С, Корона КНШ-150, Пневмоударника П-110) в общем объеме производства.

Важным направлением повышения эффективности производства является повышение качества производимой продукции. На данном примере не представляется возможным рассмотреть все показатели, так как продукция инструментального цеха не подразделяется на категории качества, и не характеризуется сортом.

Большое внимание при анализе качества продукции следует уделить величине брака и потерям от него. Количество брака характеризуется качеством производственного процесса, организационно-технический уровень производства в целом. Поэтому анализ потерь от брака, его причины, имеют существенное значение для разработки мероприятий по повышению качества продукции. В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции; определяют потери от брака. В цехе производится строгий учет брака, на каждое бракованное изделие ОТК оформляет карту брака, затем администрация цеха составляет акт, в котором устанавливается причина брака и виновные лица, принимается решение о взыскании с виновных. Ежемесячно цех проводит «День качества», на которых и рассматриваются причины брака, мероприятия по его снижению и устранению.

Себестоимость окончательно забракованной продукции в 2010 г:

1.Себестоимость забракованной продукции, тыс. руб. 102,13

2. Расходы по исправлению брака, тыс.руб.  13,25

3.Стоимоть брака по цене возможного использования тыс. рублей 53,39

4. Сумма удержании с виновных лиц, тыс.рублей  50,25

5. Потери от брака, тыс.рублей   11,74

6.Производственная себестоимость продукции, тыс.руб. 24750,53

7. Потери от брака, % к производственной себестоимости 0,05

Сумма потерь от брака: (102,13+13,25)-(53,39+50,25) = 11,74тыс. рублей

Зачастую причинами брака являются: невнимательность, халатность рабочих, низкий уровень квалификации (54,0%); технологические ошибки (7,0%); бракованное сырье (39,0%).

9              Тенденции дальнейшего развития

На предприятии большое внимание обращают на модернизацию производства, повышение квалификации персонала, расширению ассортимента продукции и рынков сбыта. В течении месяца большое количество персонала направляется в командировки, курсы повышения квалификации, различные отраслевые и межотраслевые выставки и презентации.

В связи с данной особенностью организации, большое количество документов проходит через кассу предприятия. Поэтому необходимо рассмотреть все вопросы, касающиеся проблем эксплуатации автоматизированной системы предприятия и модели бизнес-процессов по формированию и учету кассовых операций в контексте деятельности всего предприятия, которые необходимо решить.

На предприятии существует информационная система, которая не представляет собой единую систему, нет локальной сети и нет единой автоматизированной среды, которая охватывала бы несколько отделов сразу и была завязана на одном сервере баз данных. У каждого специалиста, работающего на ЭВМ, на своем рабочем месте стоит стандартный пакет программ Microsoft Office, где используются табличный редактор Microsoft Excel и текстовый редактор Microsoft Word, на основе которых и организованы небольшие базы данных, представляющие собой массив таблиц и ряд формул для их обработки. При этом для выполнения каких–либо операций с числовыми массивами специалисты, работающие в информационном отделе, для быстроты исполнения настраивают необходимые формулы программ под каждого работающего персонально. Чаще всего каждый специалист выполняет свои специфические функции, и у каждого в работе есть свои специфические особенности делопроизводства и документооборота, поэтому набор формул и процессов, которые при каких либо бухгалтерских и экономических новшествах приходится менять и поднастраивать, разнообразен, что приводит к неразберихе в программном обеспечении, которая приводит к затруднению поиска и обработке экономической информации. Конечно, предпринимают попытки для усовершенствования информационной поддержки, но так как информационное обеспечение бухгалтерского отдела еще только развивается, то организация не имеет возможности закупить мощный пакет программ, который соответствовал бы уровню объекта. Экономическая и бухгалтерская деятельность бухгалтерского отдела, тоже стоит на начальной стадии развития в виду сложившейся обстановки в учреждениях дошкольного образования, когда приходится искать пути для поиска средств для эффективного функционирования предприятия.

Любое предприятие для обеспечения нормальных условий функционирования производства должно своевременно и в требуемых объемах тратить денежные средства и получать их в таком объеме, который бы покрывал расходы и позволял иметь прибыль для расширенного воспроизводства.

На сегодняшний день на предприятии существует информационная база, в которой весь документооборот специалистами предприятия осуществляется с помощью системы «1С: Предприятие 7.7».

Эффективность работы малого предприятия определяется объемом, скоростью и качеством выполняемых работ как на предприятии в целом, так и на уровне каждого из его подразделений. Работа финансово-учетного отдела предприятия представляет собой круг локальных, повторяющихся во времени, бизнес-процессов. Двумя важными составляющими данных бизнес-процессов являются учет кадров и складской учет. Оба процесса характеризуются большим числом типовых операций поддающихся строгому описанию и автоматизации в рамках системы автоматизации предприятия.