Корпоративная безопасность

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ

Уральский Государственный экономический университет

Кафедра экономики труда и управления персоналом

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по курсу: «Корпоративная безопасность»

Справка о ситуации на предприятии

Исполнитель:

студент группы: ЭТР-Ср09

_Грехова Наталья Евгеньевна___

(Фамилия, имя, отчество студента)

____________

(подпись)

Преподаватель:

_____________________________

(Фамилия, имя, отчество преподавателя)

____________

(подпись)

Екатеринбург

2011

Содержание

1              Регистрационные данные, юридический адрес, форма собственности

2              Учредители

3              История создания и развития

4              Деловая репутация

5              Руководство

6              Отношения внутри предприятия

7              Система безопасности

8              Сведения о финансовом положении предприятия

9              Тенденции дальнейшего развития

10              Партнеры

11              Выводы

Список использованных источников

1              Регистрационные данные, юридический адрес, форма собственности

СФГУП «Краснотуринский механический завод» государственное предприятие, относящееся к Российскому Агентству по боеприпасам. Вид деятельности предприятия – промышленное производство, тип производства – серийное.

Организационно правовая форма – унитарное предприятие. Завод является одним из крупнейших предприятий города.

624460, Россия, Свердловская обл.,

г. Краснотуринск, ул. Металлургов, 10,

E-mail: Написать письмо. 

Основными видами деятельности предприятия являются:

      Производство продукции по оборонному заказу;

      Производство продукции для нефтедобывающей отросли;

      Производство продукции для геологоразведки;

      Производство продукции для горнодобывающей отросли.

Основная общая цель предприятия – это четко выраженная миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия СФГУП «Краснотуринский механический завод»:

Удовлетворение потребностей потребителей России в светотехнической продукции.

Следствием миссии завода является извлечение прибыли за счет:

- увеличения объема продаж;

- достижение более высоких темпов оборачиваемости;

- увеличение доли рынка;

- увеличение прибыли за счет по отношению к вложенному капиталу за счет оборачиваемости.

Увеличение общего объема продаж планируется достичь благодаря усовершенствованию одного из элементов комплекса маркетинга – продвижение товара на рынок России.

Достижение более высоких темпов оборачиваемости видится возможным в силу отслеживания не ликвидных позиций ассортимента и избавления от них. Можно сказать «зачистка» ассортимента. Неликвидные позиции могут являться таковыми по разным причинам: старые, давно приевшиеся расцветки, низкое соотношение «цена-качество», благодаря этому появляется возможность обновления ассортимента и как следствие, планомерное ускорение оборачиваемости.

Планомерное увеличение доли рынка проводится путем расширения дилерской сети во многих регионах России.

Так же оборотной стороной конечной цели деятельности предприятия является минимизация убытков, и максимизация прибыли, но это пока очень трудно сделать из-за высоких издержек производства.

2              Учредители

Федеральное государственное предприятие «Краснотуринский механический завод», является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Российского агентство по безопасности.

3              История создания и развития

ФГУП «Краснотуринский механический завод» был основан 1 ноября 1929 года, когда один из цехов металлургического завода был выделен и передан из ведения министерства черной металлургии во Всесоюзный государственный трест. Первой продукцией завода было выполнение заказов для наркоматов путей сообщения, авиации, земледелия. С 1946 года завод приступил к производству деталей бурового инструмента для геологоразведки, нефтяников, и газовиков и стал лидирующим предприятием в стране по производству бурового и противоаварийного инструмента для геологоразведочных работ.

Основной задачей для завода было обеспечение корпусами боеприпасов, необходимых для нужд обороноспособности страны, эта задача остаётся актуальной и на сегодняшний день, и с ней видятся основные перспективы развития предприятия. В военные годы завод выпускал, прежде всего, артиллерийские снаряды различного назначения и вида: осколочные, фугасные, дымовые, для корабельной артиллерии, небольшие партии других боеприпасов, а также некоторые элементы для реактивных снарядов «катюш» и авиационные цилиндры для штурмовиков. В послевоенные годы завод специализировался на выпуске 82 мм мин различного назначения, фугасных снарядов повышенного могущества различных калибров для артиллерийских и пусковых установок, оболочки выстрела к реактивному пехотному огнемёту.

Первые «гражданские» заказы в довоенные годы были: от геологоразведчиков – выпуск литых чугунных блоков; от наркомата путей сообщения – комплекты муфт и хвостовиков, штамповка осей железнодорожных вагонов; от наркомата земледелия – конных плугов. Но основные заказы пришли на завод со словом «конверсия» - переводом отраслей оборонного комплекса на мирные рельсы - в 1946 году, после чего выпускались:

- широкая номенклатура бурового инструмента для геологоразведчиков;

- предплужники и плуги, запчасти и узлы сеялок, окучники и грабли для сельского хозяйства;

- пилорамы для лесников;

- тракторные погрузчики и электроды для других отраслей народного хозяйства.

Чуть позже завод занялся производством продукции народного потребления – выпуском подсвечников, светильников, карнизов, хлебниц, бытовых полок, вешалок для прихожих.

В 1985 году с началом перестройки заводчанам вновь пришлось услышать слово «конверсия» и большое внимание уделить производству товаров народного потребления и впервые выйти на заказы горнорудной промышленности.

В 1992-1993 годах завод вошёл в стадию глубокого кризиса из-за практического отсутствия заказов. Развалилась существовавшая ранее система сбыта продукции. Перед заводом встали серьёзные вопросы: для кого и что производить, как найти потребителя готовой продукции, как развить каналы сбыта продукции, с кем сотрудничать и с кем конкурировать. Решать эти вопросы надо было срочно, так как начался массовый уход специалистов, с потерей которых можно было растерять и технологии.

Завод к этому времени имел технологии, отвечающие самым высоким современным требованиям:

- сварка трением разнородных металлов, значительно повышающая стойкость буровых штанг в сравнении со сваренными электроконтактным способом и экономящая дорогостоящие сплавы;

- изготовление тонкостенных деталей высокой точности методом холодного деформирования на раскатных станках-полуавтоматах;

- различные гальванические и лакокрасочные покрытия, в том числе ионное азотирование, сухое эмалирование – высококачественное и более экологически чистое; металлизация – декоративные покрытия на неметаллические и пластмассовые детали, нанесение упрочняющих покрытий на режущий инструмент,

- термопластавтоматы, придающие современный дизайн товарам народного потребления;

- закалка резьб токами высокой частоты, значительно повышающая ресурс работы выпускаемого бурового инструмента;

- точнейшее оборудование измерительных лабораторий, обеспечивающих полный контроль качества изделий на всех стадиях изготовления;

- технологические линии механической обработки со станками ЧПУ;

автоматы и полуавтоматы для обработки деталей диаметром 4-200мм длиной до 6 метров;

- нарезание различных резьб: конических, цилиндрических, замковых, трубных;

- уникальная технология изготовления штамповок типа «стакан» с диаметром отверстия 24-180мм, с наружным диаметром до 210 мм и длиной до 550 мм;

- закалочно-отпускные агрегаты с автоматизированным управлением, обеспечивающим любой цикл, выдержку времени и скорость обработки.

Инструментальный цех завода оснащён обрабатывающими центрами, координатно-расточными, резьбошлифовальными и другими уникальными станками, которые позволяют обеспечивать завод резцами, фрезами, развёртками, резьбонакатными роликами, зенкерами из быстрорежущих сталей и твёрдых сплавов, мерительным инструментом, пресс-формами и штампами.

Срочно была проведена реструктуризация завода, которая практически не прекращается и на сегодняшний день. Но та, первая, была особенно больной и непривычной, особенно, в психологическом плане. Из структуры, которая включала 50 подразделений, осталось 27. На фоне всех сокращений было принято правильное, и вместе с тем неординарное решение о создании на предприятии отделов маркетинга и перспективного развития. Рынок заставил по-новому смотреть на экономическую ситуацию, сложившуюся в стране, в общем, и на экономику предприятия в частности.

Новые службы энергично взялись за разработку каналов сбыта изготовленной продукции и за поиск новой продукции, производство которой гарантировало существование заводу и трудовому коллективу.

4              Деловая репутация

Механический завод – один из ведущих производителей бытовой светотехники в России. Уже 30 лет завод выпускает широкий ассортимент подвесных, настольных, настенных и напольных светильников. В годы вхождения в рынок ежегодно осваивается около 23 новых образцов товаров, а общий ассортимент насчитывает около 105 наименований. За 2006 год произведено более 145 тысяч светильников, которые реализовывались в 38 регионах России. Наиболее ёмкие рынки сбыта – Свердловская область, Красноярский край, Московская область, Тюменская область, Челябинская и Пермская области. А всего с начала выпуска произведено более 6 миллионов светильников для населения России и бывшего СССР.

На предприятии сохранена социальная сфера. В составе завода находятся: столовая, кафе, 3 магазина, профилакторий, лыжная база, клуб «Здоровье», Дом спорта, 2 детсада численностью 343 детей, 161 тыс. кв. метров жилья. Каждое лето на три смены распахивает свои двери летний оздоровительный лагерь «Берёзка». В профилактории регулярно поправляют своё здоровье работники завода. В 2000 году, участвуя во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности»  Механический завод был награждён Грамотой Правительства Российской Федерации за достижения в организации социальной работы.