Корпоративная безопасность

5              Руководство

Как на любом крупном предприятии, на механическом заводе, имеется сложная структура управления с иерархическим порядком подчинения.

Руководство завода:

Для обеспечения завода квалифицированными кадрами сложилась и действует определенная система подготовки кадров.

Распределение работников по подразделениям осуществляется отделом кадров в соответствии с заявками подразделений и с учетом планируемой потребности. Планирование потребности в кадрах производится на основе кадровой политики, которая формируется высшим руководством с учетом перспектив развития предприятия: создание новых и ликвидация старых производств, изменение технической вооруженности и условий труда. То есть основной целью планирования является определение оптимального профессионально-квалификационного состава кадров, обеспечивающего максимальную эффективность их использования при достижении целей, стоящих перед предприятием. В процессе подбора и расстановки кадров определяется пригодность каждого кандидата для выполнения обязанностей по конкретной должности с учетом и профиля полученной им подготовки, деловых качеств.

Однако для выявления должностного соответствия и рационального использования специалистов предприятия необходима эффективная современная система аттестации. Существующий в настоящее время на заводе порядок аттестации носит формальный характер, то есть в последние годы аттестация руководителей и специалистов фактически не проводится.

В настоящее время организационная структура Краснотуринского механического завода основана на традиционном функциональном принципе.

Как видно из приведенной схемы, директор завода имеет 4-х заместителей и 2-х помощников (по режиму и мобрезервам и по ГО и ЧС). С целью снижения затрат и более эффективного управления предприятием была проведена реструктуризация организационной структуры:

      существовавший до этого отдел сбыта был реорганизован в коммерческий отдел, включивший в себя отделы финансовый, торговый, сбытовой;

      существовавший отдельно до этого отдел снабжения был подчинен зам.директора по коммерческим вопросам, что оказалось оптимальным в новых экономических условиях;

      вновь было организовано бюро коммерческих агентов с подчинением начальнику коммерческого отдела, что вначале положительно сказалось на объемах реализации. Но отсутствие комплектующих для отгрузки продукции породило конкуренцию между коммерческими агентами и ведущими менеджерами, также произошло значительное увеличение дебиторской задолженности как таковой. Агенты старались грузить потребителям на более льготных условиях, стремление к увеличению отгрузки, от чего зависела переменная составляющая зарплаты, снизило качество работы с потребителем – грузили всем лишь бы отгрузить);

      Зам. директора по коммерческим вопросам контролирует вопросы снабжения с ведением транспортного хозяйства, отгрузки и поступления денежных средств, а также маркетинговую деятельность и контроль за составляющим складов. Вопросы снабжения занимают львиную долю рабочего времени коммерческого директора, что оказывает негативное влияние на качество выполнения им возложенных на него функций;

      Планово-экономический отдел был реорганизован в отдел организации труда и управления персоналом;

К организационной структуре управления ФГУП «Краснотурьинский механический завод» относятся различные управленческие подразделения, деятельность которых регламентируется отдельными положениями. На ФГУП «Краснотурьинский механический завод» действует линейно-функциональная организационная структура управления, которая представлена в приложении №1 .

6              Отношения внутри предприятия

Организационно-правовая база деятельности сотрудников заложена в Уставе Предприятия, в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка и штатном расписании. В них определяются правила приема на работу, права и обязанности работников и администрации, рабочее время, время отдыха и отпуска, заработная плата, меры поощрения, дисциплинарные меры. Также для каждого сотрудника Предприятия разработана Должностная инструкция, в которой определяются права, обязанности и ответственность работника за результаты деятельности.

Работники реализуют право на труд путем заключения трудового договора о работе на заводе.

Режим рабочего времени на предприятии определяется Правилами внутреннего трудового распорядка, а также графиками сменности.

Численность работающих около 600 человек.

Производство бурового инструмента и соединительной арматуры для геологоразведочного бурения, нефтегазодобывающей и горнорудной промышленности - главное на сегодняшний день поле деятельности предприятия.

В данный момент предприятие производит корпуса боеприпасов, инструмент для нефтедобывающей и горнорудной промышленности, геологоразведки, электромонтажные изделия.

Традиционные направления в деятельности предприятия – специальное производство, изготовление гражданской продукции, производство бытовых товаров (преимущественно светильники).

Уже более 30 лет завод выпускает широкий ассортимент бытовой светотехники и является ведущим производителем в России. Светильники нашего завода - это удачное сочетание современного дизайна, новых технологий, изящные конструкции и доступные цены - все это позволяет уверенно чувствовать себя на рынке светотехнической продукции.

Завод производит буровой инструмент и соединительную арматуру для геологоразведочного бурения, нефтегазодобывающей и горной промышленности – главное на сегодняшний день поле деятельности завода. В этой области предприятие работает более 40 лет, постоянно обновляя и расширяя свой ассортимент.

Любое современное машиностроение предприятия является, как правило, весьма сложным по своему составу и, обычно, подразделяется на производственные единицы – цехи.

В состав завода входит 6 цехов: цех кузнечно-механический, инструментальный цех № 4, ремонтно-механический, цех товаров народного потребления, транспортный, тарный, а также складское хозяйство и бытовой комбинат.

7              Система безопасности

Документооборот на подобных предприятиях регламентирован не только внутренними правилами, но и внешними нормативами. В частности, в связи с тем, что предприятие находится в составе Военно Промышленного комплекса, на нём большую роль играет секретность.

Общество с ограниченной ответственностью частное охранное предприятие «Сталь-Лит».

8              Сведения о финансовом положении предприятия

Перечислим технологии производства на предприятии:

1.                 Технологии заготовительного производства:

–                   резка заготовок из прутковой стали диаметром до 160 мм. на уникальных прессах усилием 1600 тс без нагрева;

–                   горячая объёмная и холодная листовая штамповка чёрных и цветных металлов на гидравлических, кривошипных горячештамповочных прессах (КГШП), позволяет получать заготовки заданной точности;

–                   технология штамповки типа «стакан» с диаметром отверстия 24 - 130 мм, с наружным диаметром до 200 мм и длиной до 550 м;

–                   нагрев деталей производится ТВЧ;

–                   закалочно-отпускные агрегаты с автоматизированным управлением обеспечивают любой цикл, выдержку времени и скорость термообработки;

–                   термообработка мелких деталей производится в камерных печах с защитной атмосферой.

Технологии механической обработки и контроля изделий:

–                   обработка деталей диаметром от 4-300 мм. и длиной до 6 м. производится на токарных станках и обрабатывающих центрах с ЧПУ отечественного производства и иностранных производителей Boehringer, Okuma, Masturn, Robofil, Roboform;

–                   изготовление тонкостенных деталей высокой точности методом холодного деформирования на раскатных станках - полуавтоматах;

–                   автоматы и полуавтоматы для обработки деталей и нарезания различных резьб: конических, замковых, трубных;

–                   холодная накатка резьб;

–                   закалка резьб производится токами высокой частоты, что значительно повышает ресурс работы выпускаемого бурового инструмента;

–                   сварка трением разнородных металлов, экономящая дорогостоящие сплавы и повышающая стойкость буровых штанг;

–                   сертифицированное оборудование измерительных лабораторий обеспечивает полный контроль качества изделий на всех стадиях изготовления;

–                   система качества сертифицирована в системе сертификации «Оборонсертифика» на соответствие МС ИСО 9002.

Технологии упрочнения и коррозионной защиты:

–                   различные гальванические и лакокрасочные покрытия;

–                   сухое эмалирование товаров народного потребления;

–                   вакуумная металлизация;

–                   ионное азотирование;

–                   упрочнения поверхностей деталей, с использование новейших технологий.

Завод является постоянным участником международных и российских выставок. Налаживаются и поддерживаются связи со странами Ближнего Зарубежья. Развиваются взаимовыгодное экономическое сотрудничество с заводом г. Борисов, республики Беларусь, с горно-металлургическим комбинатом г. Навои, республики Узбекистан, с Никопольским новотрубным заводом г. Никополь, республики Украина и т.д.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста рассмотренных в табл. 1.

Таблица 1 - Динамика производства продукции