Інвестиційний проект у сфері виробництва склотари в Чеській Республіці

 

     Н — низька (низькі, низький)

     С — середня (середні, середній)

     В — висока (високі, високий) 

Кожна з зазначених моделей виходу має свої ризики:

• прямий експорт – необхідність мати кваліфікований персонал експортної служби; менший контроль за логістикою ніж у разі інвестування
• непрямий експорт - збут стандартних промислових та споживчих товарів; відсутність контакту з споживачами; маркетингова залежність від посередника
• франчайзинг – складність пошуку надійного партнера; обмежена прибутковість; недостатній контроль; можливість створення конкурента; неможливість використання інших моделей у цій країні на час дії угоди
• спільне підприємництво – залежність від партнера; обмежений контроль виробництва та маркетингу
• 100% інвестування – збільшення витрат на маркетинг; високі ресурсні вимоги; вищий ризик втрат внаслідок високих ресурсних вкладень; необхідність стратегічного планування; значні витрати на маркетингові дослідження; тривалий період окупності; складність деінвестування у разі провалу або зміни стратегії

 
              

• Обгрунтувати  обрану форму виходу

       Формою  виходу на зовнішній ринок було обрано створення спільного підприємства з чеською компанією «Skloform», які висловили бажання інвестувати в проект. Розмір часток учасників буде визначено пропорційно до обсягу наданих коштів, при цьому контрольний пакет Товариства ТОВ «Бучанський завод склотари» має намір залишити за собою.

       Виробництво планується розмістити в м. Острава, неподалік від місця розташування ЗАТ «Skloform». Проммайданчик (3 га) забезпечений всіма необхідними транспортними та енергетичними комунікаціями, а наявний виробничий корпус (120х36х9 м) знаходиться у високому ступені будівельної готовності. З компанією «ЧЕПИК»»54 - нинішнім власником проммайданчика - досягнута домовленість про її продаж. 

• SWOT–аналіз

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        
 

                                                             
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рівень  політичних і макроекономічних ризиків  помірний для всіх інвестиційних проектів, що реалізуються в даний час в Чехії. Внутрішні фактори ризику мінімізовані завдяки ретельного опрацювання концепції проекту, відносинам, встановленим з потенційними споживачами і постачальниками, технологічної орієнтації на максимально гнучкий тип виробництва

       Як  компенсаційних механізмів в проекті  передбачені:

• створення  запасу на непередбачені витрати  інвестиційні у розмірі 564874 дол. США (5% від вартості капітальних витрат).

• підтримка резерву коштів в обсязі 10-ти денного покриття приросту потреби в матеріалах і поточних накладних витратах.  

  4. Бізнес план

      Характеристика  проекту

      Мета  проекту: Створення сучасного виробництва високоякісної скляної тари широкого асортименту для задоволення потреб лікеро-горілчаної, харчової та переробної промисловості.

      Характеристика  продукції: безбарвні, високої прозорості пляшки ординарного і оригінального виконання, банки "твіст-офф" ємністю від 0,25 до 1 літра.

      Потенціал розвитку:

      ¯ виготовлення склотари різної кольорової гами;

      ¯ освоєння технологій декорування (матування, багатобарвна шовкографія, сатинування, sleeve-технологія)

      Ринок збуту: Чеська Республіка.

      Основні параметри:

• Заплановані обсяги випуску: ординарна пляшка 55 млн. шт. на рік (0,5 л.), оригінальна пляшка 20 млн. шт., банки 20 млн. шт. (0,25 л.).
• Технічний рівень обладнання і організація виробництва відповідають вимогам міжнародних стандартів системи якості ISO-9000 і екологічної безпеки ISO-14000.
• Підприємство планується розмістити в місті Остраві, що забезпечено всіма необхідними транспортними та енергетичними комунікаціями.
• Для реалізації проекту необхідно здійснити реконструкцію корпусу, будівництво складеного відділення, монтаж скловарної печі продуктивністю 140 тонн на добу, провести закупівлю і монтаж вітчизняного та імпортного технологічного та допоміжного обладнання.
• Інвестиційна фаза проекту 2 роки, в т.ч. будівельно-монтажні роботи 1,5 роки, вихід на проектну потужність 0,5 року.
• Господарські, інвестиційні та фінансові показники проекту знаходяться на рівні кращих підприємств скляної промисловості.

Фінансові показники

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Продукція

Загальна  характеристика

       Продукт виробництва - безбарвні, високої прозорості скляні пляшки та банки «твіст-офф» ординарного та ексклюзивного виконання ємністю від 0,25 до 1 літра.

       Застосування  сучасних технологій дозволить випускати  склотару зі зниженою на 30% масою при  одночасному збільшенні її міцнісних                                                            властивостей.

      Висока конкуренція  на ринку алкогольних та слабоалкогольних напоїв диктує виробникам необхідність використання індивідуалізованої склотари, здатної, крім прямого призначення, виконувати рекламні функції і забезпечувати захист від підробок.

            Заплановані обсяги випуску: ординарна пляшка 55 млн. шт. на рік (0,5 л.), оригінальна пляшка 20 млн. шт., банки 20 млн. шт. (0,25 л.).

      Ординарна тара буде вироблятися на лінії масового виробництва. На паралельному технологічному потоці будуть виготовлятися оригінальні пляшки та банки широкого асортименту малими партіями, з мінімальним часом переходу від виробництва одного типу виробів до іншого.

       Наявність повного технологічного циклу - від  дизайнерської розробки виробу до його серійного виробництва - дозволить скоротити час виконання замовлення до 15-20 днів.  

Дослідження та розвиток

• Можливість виготовлення скляної тари під замовлення і в невеликих кількостях високо цінується виробниками елітної лікеро-горілчаної продукції та виробниками пива.
• Вартість склотари виготовленої на замовлення вище на 50 - 300%. Ціна імпортних оригінальних скляних пляшок досягає 50$ і більше.
• Напрямок подальшого розвитку: Освоєння технологій декорування (матування, багатобарвна шовкографія,sleeve-технологія) та виготовлення склотари різних кольорів методом «забарвлення».
• Основні конкуренти («КСК», «СКЛО») можуть поставити на вибір до 50 видів пляшок. Час виконання замовлення на оригінальну і ексклюзивну пляшку близько 2-3 місяців, сучасними технологіями декорування не володіють.
• Проектом передбачається створення власного Конструкторсько-Технологічного Центру (КТЦ), оснащеного програмними продуктами CAD / CAM / CAE фірми «БЗС» і сучасним високопродуктивним верстатний парк. Витрати на його створення - близько 500 тис. USD.
• Для забезпечення високої якості продукції особливу увагу необхідно приділити підготовці кадрів та організації системи управління підприємством відповідно до стандартів ISO-9000.

 
 

Кон'юнктурний  аналіз

Галузь  промисловості

       Проектоване виробництво відноситься до скляної промисловості, виробляє плоске і тарне скло, посуд, джерела світла, електронно-променеві трубки і т.д.  

Ємність ринку склотари Чехії  в 2010 р. 

 

•  На  території Чехії розміщено понад 61 скляних заводів, третина з яких спеціалізувалася на виробництві склотари.
• Велика частина заводів побудована ще в XIX столітті, 70% потужностей морально і фізично застаріли.
• Високе споживання енергії та сировини, низька продуктивність, незадовільна якість і невміле господарювання стали причиною припинення виробництва на 23 склотарних заводах.
• На душу населення в Чехії виробляється 400 пляшок на рік, в країнах Західної Європи - до 800.
• Загальносвітова тенденція - зниження частки повторно використовуваних скляних пляшок. У розвинених країнах вона складає не більше 10-15%, в Чехії близько 40% горілчаних пляшок і понад 80% пивних.

       Дефіцит якісної склотари покривається за рахунок  імпортних поставок, обсяг яких досяг 900 млн. шт. (23% вітчизняного виробництва) на суму 80 млн. USD і продовжує зростати з темпом 15-20% на рік.

Структура імпорту: безбарвні пляшки - 270 млн. шт. (30%), кольорові - 400 млн. шт. (45%), банки - 230 млн. шт. (25%). Середньоконтрактна ціна в 2 рази вище вартості вітчизняної склотари.

       Протягом  останніх 5 років у галузі спостерігається активізація інвестиційної діяльності з широкою участю іноземного капіталу. Вісім підприємств здійснюють великі інвестиційні проекти з модернізації виробництва склотари та будівництва нових потужностей. 

Споживачі та виробники

• У Чехії понад 60% безалкогольних напоїв становить пиво.
• Потреба в склотарі значною мірою (до 70-80%) забезпечувалася за рахунок її багаторазового використання.
• За останні роки багато підприємств пивної промисловості провели технічне переозброєння, встановивши високопродуктивні імпортні лінії з підвищеними вимогами до геометричних, вагових, міцності і гігієнічних якостей склотари.
• У результаті фізико-хімічних процесів, що змінюють характеристики скла під час «зворотнього» використання  пляшки, її параметри стають нестабільними зі значним погіршенням якості. Процес підготовки пляшки до повторного використання (збір, селекція, мийка, сушка, контроль) трудомісткий і дорогий.
• В даний час частка повторно-використовуваної пляшки для пива не перевищує 40% з тенденцією постійного зниження.