Моніторинг інвестиційних проектів

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2013 в 13:27, курсовая работа

Описание работы

Інвестиційна діяльність є важливим компонентом успішного розвитку підприємства, вона багато в чому забезпечує досягнення поставлених цілей, зокрема, збільшення доходів підприємства, а, отже, бюджету країни та населення. Тому створення оптимальних умов здійснення інвестиційної діяльності є основним чинником економічного зростання. У зв'язку з цим все більш актуальною стає проблема удосконалення механізму ефективного управління інвестиційними ресурсами, у тому числі оцінки ефективності
інвестиційних вкладень та інвестиційного планування на підприємстві.

Содержание

Вступ
Розділ 1. Мета, види і напрямки інвестиційних проектів
Розділ 2. Планування та моніторинг інвестиційних проектів
Розділ 3. Методи оцінки інвестиційних проектів та їх удосконалення

Висновки
Додатки
Список використаних інформаційних джерел

Работа содержит 1 файл

ДЕРЖАВНА ПОДАТКОВА СЛУЖБА УКРАЇНИ.doc

— 477.50 Кб (Скачать)

Таким чином удосконалена система  оцінки інвестиційних проектів на основі системи збалансованих показників дозволяє прийняти об’єктивне рішення  стосовно будь-якого проекту з  врахуванням багатокритеріальності.

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

 Інвестиційна діяльність  в  даний час становить великий інтерес для будь-якого сучасного комерційного підприємства, керівництво якої представляє сенс рентабельності  в  довгостроковій перспективі. Правильні інвестиції допомагають вирішити ряд серйозних завдань, до них належать такі: 18

- розширення  існуючої підприємницької діяльності;

- придбання нових  виробництв;

- диверсифікація  бізнесу  за  рахунок освоєння нових областей і напрямків.

 У своїй діяльності практично всі комерційні організації  в  тій або іншій мірі стикаються з необхідністю інвестицій. Навіть підприємства, які з яких-небудь причин не прагнуть до розширення свого бізнесу, рано чи пізно змушені оновлювати основні фонди, що також припускає інвестування.

 У всіх випадках, здійснюючи інвестування, організація прагне прибутково розмістити капітал. У той же час метою, яку ставить перед собою організація, плануючи інвестиції, не обов'язково є отримання прибутку  в  буквальному значенні цього слова.  Інвестиційні   проекти  можуть бути самі по собі збитковими  в  економічному сенсі, але приносять непрямий дохід  за  рахунок отримання стабільності в забезпеченні сировиною та напівфабрикатами, виходу  на  нові ринки сировини та збуту продукції, досягнення певного соціального ефекту, зниження витрат за іншими проектами і виробництвам, поліпшення споживчих властивостей продукції, вирішення питань охорони навколишнього середовища.

  Застосування існуючих методів оцінки економічної ефективності інвестиційного проекту  може  в досить високій мірі показати коректну картину застосування інвестицій. Кожен з методів має дуже важлива перевага: вони мають чіткі математично формули, результати та критерії. Описані методи є необхідними при прийнятті рішень на підприємстві з приводу  проектів , які є ідентичними за всіма якісними параметрами. Однак це не завжди достатньо для прийняття рішення про інвестування на діючому підприємстві. Оскільки одним із завдань при оцінці ефективності інвестиційних  проектів є аналіз того, наскільки той чи інший проект відповідає цілям і стратегії підприємства, необхідне застосування такого методу, який би дозволили вирішити це завдання.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

Структура бізнес-плану інвестиційного проекту

Таблиця 1

РОЗДІЛ

ЗМІСТ ІНФОРМАЦІЇ В ПЕВНОМУ РОЗДІЛІ

Резюме

– назва і адреса підприємства

– засновники

– статус та мета проекту

– вартість проекту

– потреба у фінансах

Аналіз галузі, де реалізується проект

– поточна ситуація та тенденції розвитку в галузі

– напрями та завдання діяльності проекту 

Характеристика продукції (послуг)

– види продукції (послуг) та їх якісні показники

– ліцензії та патенти 

Розміщення об'єкта

– повна адреса об'єкта

Аналіз ринку

– потенційні споживачі продукції

– потенційні конкуренти

– розмір ринку та його зростання

– оціночна частка ринку 

Планування обсягів і структури виробництва

– загальні обсяги виробництва

– прогнозовані річні обсяги виробництва

– структура виробництва

– вилив на навколишнє середовище

Забезпеченість виробництва основними ресурсами

– наявність сировини, матеріалів, основних постачальників

– наявність енергетичних ресурсів

– наявність машин та устаткування

– наявність технологій

– наявність кваліфікованої робочої  сили

Стратегія маркетинг

– ціпи на продукцію

– цінова політика

– канали збуту

– реклама

– прогнозування нової продукції 

Управління реалізацією інвестиційного проекту

– власність та організаційно-правова  форма підприємства

– відомості про партнерів, власників підприємства, керівний склад, чисельність персоналу

– організаційна структура управління

– оплата праці 

Оцінюваний ризиків та форми їх страхування

– слабкі сторони підприємства

– слабкі сторони інвестиційного проекту

– види ризиків та ймовірність  їх появи

– методи захисту від проектних  ризиків

– альтернативні стратегії та шляхи  зменшення ризиків 

Фінансовий план

– загальний обсяг інвестицій

– структура джерел фінансування проекту

– план доходів та витрат

– план грошових надходжень та виплат

– очікуваний баланс

– точка беззбитковості

– показники ефективності інвестиційного проекту (чистий приведений дохід, індекс прибутковості, строк окупності, внутрішня  норма дохідності інвестицій та інші)

Додатки

– копії контрактів

– копії ліцензій та патентів

– копії документів, з яких взяті вихідні дані

– прейскуранти та калькуляція витрат


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Б

Сфери управління проектами

 

Таблиця 2

Сфери управління проектами 

Назва розділу 

Стадії застосування

Управління стратегією проекту 

Стадія задуму та під час виконання усього проекту

Управління фінансами проекту 

Стадія задуму і планування

Управління системами проекту 

Стадія задуму і планування

Управління організацією проекту 

Під час виконання  усього проекту 

Управління цілями проекту

Стадія планування і  реалізації

Управління ресурсами проекту 

Стадія планування і  реалізації

Управління ризиками проекту 

Стадія задуму, планування і реалізації


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток В

Основні форми тимчасової диференціації календарного плану реалізації інвестиційного проекту 

Таблиця 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

Офіційні документи  та матеріали

 

1) Закон України "Про інвестиційну діяльність". ВВР України. — 1991. —№47.

2) Стандарт Міністерства фінансів України «УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ ТА ПРОГРАМАМИ. МЕТОДОЛОГІЯ» від 29.12.2010 р.

 

Періодична література

 

3) Борисов, О. М. Методологічні  аспекти управління інвестиційною  діяльністю. - М.: КноРус, 2006

4) Бортник О.М. Проблеми обліку  та аналізу інвестицій та інвестиційної діяльності. - Саратов: Саратовський держ. соціально-економічний ун-т, 2006.

5) Веретенников В.І., Тарасенко Л.М., Гевлич Г.І. Управління проектами:

Навчальний посібник. – К.: Центр  навчальної літератури, 2006. – 280с

6) Золотогоров В.Г. Инвестиционного проектирование. – М.: перспектива, 2008

7) Іваницький А.Ю. Математичні моделі інвестиційних процесів. - Чебоксари, 2006

8) Ідрисов А.Б., Картишев О.В., Постініков А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.

9) Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер.с англ. – М., 2005. – 512с.

10) Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное  пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 1998.

11) Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге  Н.Г., Полковників А.В. Управління  проектами. - СПб.: Омега-Л, 2008

12) Мельник Л.Г. Екологічна економіка. – Суми: ВТД „Університетська книга”, 2006. – 367с

13) Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Мангус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 304с.

14) Пересада А. А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. - 472 с.

15) Пересада А. А., Майорова Т. В. Ляхова О. О. Проектие фінансування: Підручник. К.: КНЕУ, 2005. - 736 с

16) Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Уч. пособие. — К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.

17) СПб-Управление проектами.:, 1996

18) Усманова Л.П. Основні аспекти методики оцінки ефективності інвестиційного проекту в сфері виставкових послуг. «Сучасні аспекти економіки», № 18 (111), 2006

19) В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1 / М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.

 

Іноземні джерела  та література

 

20)Грей Клифорд Ф., Ларсон Эрик  У. Управление проектами: Практическое

руководство / Пер.с. англ. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. –528с.

 

1 Золотогоров В.Г. Инвестиционного проектирование. – М.: перспектива, 2008

1 Закон України "Про інвестиційну діяльність". ВВР України. — 1991. —№47.

2 Стандарт Міністерства фінансів України «УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ ТА ПРОГРАМАМИ. МЕТОДОЛОГІЯ» від 29.12.2010 р.

1 Стандарт Міністерства фінансів України «УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ ТА ПРОГРАМАМИ. МЕТОДОЛОГІЯ» від 29.12.2010 р.

2 Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер.с англ. – М., 2005. – 512с.

1 Пересада А. А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. - 472 с.

2 Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковників А.В. Управління проектами. - СПб.: Омега-Л, 2008

 

1 Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 1998.

1 Борисов, О. М. Методологічні аспекти управління інвестиційною діяльністю. - М.: КноРус, 2006

1 Іваницький А.Ю. Математичні моделі інвестиційних процесів. - Чебоксари, 2006

1 Борисов, О. М. Методологічні аспекти управління інвестиційною діяльністю. - М.: КноРус, 2006

1Іваницький А.Ю. Математичні моделі інвестиційних процесів. - Чебоксари, 2006

 

1 Пересада А. А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. - 472 с.

1 Пересада А. А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. - 472 с.

2 Пересада А. А., Майорова Т. В. Ляхова О. О. Проектие фінансування: Підручник. К.: КНЕУ, 2005. - 736 с

1 Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Уч. пособие. — К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.

2 СПб-Управление проектами.:, 1996

1 Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Уч. пособие. — К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.

1 Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер.с англ. – М., 2005. – 512с.

2 Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Мангус. Оценка эффективности деятельности компании.

3 Веретенников В.І., Тарасенко Л.М., Гевлич Г.І. Управління проектами:

Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 280с

 

 

1 Усманова Л.П. Основні аспекти методики оцінки ефективності інвестиційного проекту в сфері виставкових послуг. «Сучасні аспекти економіки», № 18 (111), 200


Информация о работе Моніторинг інвестиційних проектів