Классификации методов управления рисками в инвестиционном проекте

2.1.1.Анализ состояния предприятия

2.1.2.Состояние планирования

2.1.3.Система контроля

2.1.4.Распределение прав и ответственности в системе управления

2.1.5.Использование современных методов и средств управления

2.1.6.Квалификация руководителей и ведущих специалистов

2.1.7.Качество системы организационно-управленческой документации (положения, стандарты предприятия, внутрифирменные инструкции).

Отсутствие на предприятии, которое берется за реализацию инвестиционного проекта, эффективного маркетинга почти наверняка создаст проблемы, как с реализацией проекта, так и с возвратом средств коммерческому банку или инвестору. Если на предприятии есть эффективный маркетинг, то обязательно ведется работа по следующим, указанным ниже, десяти направлениям. Если нет, то не проделанная работа по каждому из перечисленных направлений становится для предприятия источником риска.

2.2.1.Изучение потребителя

2.2.2.Иследование мотивов поведения потребителя

2.2.3.Анализ рынка предприятия

2.2.4.Исследование рынка

2.2.5.Анализ форм и каналов реализации

2.2.6.Анализ объема товарооборота предприятия

2.2.7.Изучение конкурентов

2.2.8.Исследование рекламной деятельности

2.2.9.Способы эффективного продвижения товара.

2.2.10.Изучение «ниши» предприятия.

Неконкурентоспособная продукция является серьезным источником рисков ввиду возможного нарушения следующих элементов, являющихся факторами риска.

2.3.1.Управление качеством

2.3.2.Управление себестоимостью

2.3.3.Разработка конкурентоспособной продукции

2.3.4.Кооперация и сотрудничество.

2.3.5.Соблюдение стандартов и нормативов.

2.3.6.Стратегия обеспечения конкурентоспособности.

Недостаточный производственный потенциал предприятия создает повышенные риски ввиду неудовлетворительного состояния следующих элементов.

2.4.1.Обеспеченность основными средствами

2.4.2.Обеспеченность нематериальными активами

2.4.3.Обеспеченность оборотными средствами

2.4.4.Организация производства

2.4.5.Уровень организации труда

На ухудшение финансового положения влияют следующие моменты.

2.5.1.Сбои в создании эффективного финансового механизма.

2.5.2.Недоработки в финансовой политике

2.5.3.Нарушения в оперативном управлении финансами.

Нельзя не принимать в расчет и правовые риски. Их источниками могут быть следующие.

2.6.1.Лицензии

2.6.2.Патентное право

2.6.3.Невыполнение контрактов

2.6.4.Судебные процессы с внешними партнерами.

2.6.5.Внутренние судебные процессы

2.6.6.Форс-мажорные обстоятельства.

Особое место в системе рисков, существующих при реализации инвестиционного проекта, занимают деловые риски. Если внешние риски – это риски, не зависящие от внутреннего состояния предприятия, реализующего проект, а внутренние риски фактически целиком зависят от предприятия, то деловые риски – это риски, возникающие припри взаимодействии предприятия с другими коммерческими и некоммерческими структурами в условиях реально существующей в стране или регионе деловой среды.

Деловой риск обычно связывают с прерывностью кругооборота оборотных средств и возможностью не завершить этот кругооборот. В практике реализации инвестиционных проектов  деловой риск может быть связан не только с оборотными средствами. Например, может иметь значение такой фактор, как надежность поставщиков производственного оборудования или других партнеров.

Необходимо особо отметить, что если внешние и внутренние риски не связаны между собой, то деловые риски могут иногда порождаться и теми и другими. Таким образом, есть основания полагать, что фактически все три группы рисков на самом деле связаны между собой, хотя и не всегда очевидно, и образуют единую систему рисков, состояние которой и задает для реализации любого инвестиционного проекта предельное значение риска.

Список литературы:

1.  В.А. Москвин. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов.

2. Н.В. Хохлов. Управление риском.

                                                                                             ЭиУ – 566.01.201.00.00.                         Лист   

                                                                                                                                                              4