Инвестирование мероприятий по повышению уровня профессиональной подготовки кадров на примере РУП «Гомсельмаш»

     Сегодня любой руководитель предприятия  знает, что рабочий высокой квалификации может самостоятельно выполнять сложные технологические операции, проводить анализ брака и корректировать процесс в пределах, разрешаемых технологической картой.

     Индексатором, свидетельствующим о необходимости  повышения квалификации рабочих, служит наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от разряда работ. Другим индексатором может быть рост бракованной продукции по вине рабочего.

     Для повышения квалификации рабочих  на производстве организуются курсы  повышения квалификации: производственно-технические (ПТК), целевого назначения (КЦН), школы по изучению передовых методов труда (ШПМТ) [4,стр.36].

     Производственно-технические (ПТК) дают право на повышение разряда. Они организуются для более глубокого изучения физических и химических технологических процессов, оборудования, углубления общетехнических и экономических знаний. Продолжительность обучения на курсах не более 6 месяцев. Обучение на ПТК заканчивается выполнением пробной работы и сдачей технического экзамена квалификационной комиссии.

     Курсы целевого назначения создаются для экстренного изучения и освоения рабочими и специалистами нового оборудования, новых методов работы, новых материалов при внедрении новой технологии или новых технических условий, для изучения научной организации труда, средств механизации и автоматизации, применяемых в производстве правил и требований их безопасной эксплуатации, технической документации; а также вопросов повышения качества выпускаемой продукции. Обучение заканчивается сдачей зачета экзаменационной комиссии.

     Важной  формой повышения квалификации рабочих  на производстве являются школы по изучению передовых методов труда. Для них характерна тесная связь с различными формами проявления творческой инициативы работников. С помощью ШПМТ рабочие осваивают наиболее прогрессивные приемы и методы работы новаторов производства, позволяющие увеличить производительность труда, улучшить качество и снижать себестоимость продукции. Продолжительность обучения должна быть установлена в пределах от 30 до 100 учебных часов. Как правило, обучение производится без отрыва от производства.

     Повышение квалификации связано с определенными  издержками как для предприятия, так и для работника. Это затраты  на оплату преподавателям, аренду помещений, приобретение материалов и т.д. Поэтому повышение квалификации и обучение с отрывом от производства, вследствие чего предприятие испытывает временные трудности, должно быть организовано таким образом, чтобы результат от этого – более высокий уровень производительности труда, качество продукции вследствие освоения новых технологий, оборудования, приемов и методов труда – перекрывал издержки.

     Современное производство предъявляет высокие  требования к обновлению конкретных знаний и навыков не только рабочих, но и других категорий промышленно-производственного персонала. Современный руководитель и специалист – это разносторонне подготовленный человек и поэтому главной задачей повышения квалификации руководителей – обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных  и экономических идей в практику деятельности предприятия. Один из путей совершенствования системы повышения квалификации этой категории работников – переход от сложившейся практики периодического обучения к непрерывному обновлению знаний. Поэтому повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих должно стать основной частью государственной системы непрерывного образования с подключением сюда системы высшего и среднего образования страны.

     Повышение квалификации служащих и категорий  специалистов осуществляется в  различных формах. В частности, это могут быть курсы при предприятиях и учреждениях с использованием в качестве преподавателей как собственных квалифицированных работников, так и специалистов со стороны. Такая форма повышения квалификации носит оперативный характер и обеспечивает достаточную целенаправленность подготовки.

     В период работы на производстве каждый специалист и руководитель проходят повышение квалификации в одной  из форм не реже одного раза в 3-5 лет. Успешно  прошедшие повышение квалификации руководители и специалисты имеют преимущества при включении в списки резерва для выдвижения на руководящую работу, повышении категории, повышении должностных окладов, продвижение по службе.

     Повышение квалификации руководителей и специалистов будет более эффективным при соблюдении принципа преемственности обучения и  последующего рационального использования кадров с учетом приобретенных ими знаний и навыков. Чтобы повысить ответственность и заинтересовать кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования.

       Виды обучения руководителей  среднего и высшего звена многообразны: самообразование, курсы различной продолжительности с отрывом и без отрыва от производства, семинары, симпозиумы, стажировки, аспирантура, систематическое изучение периодической и научно-технической литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 2

     АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

     РУП «ГОМСЕЛЬМАШ» 

     2.1 Общая характеристика  и  технико-экономические показатели деятельности РУП ГЗСМ "Гомсельмаш" 

     Республиканское унитарное предприятие "Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения "Гомсельмаш" основан на государственной форме собственности, входит в состав производственного объединения "Гомсельмаш". Органом государственного управления предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.

     Предприятие обладает правами юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, уполномоченного органа и уставом предприятия.

     Органом управления предприятия является директор. Генеральный директор производственного объединения "Гомсельмаш" - Жмайлик Валерий Алексеевич является директором предприятия. Местонахождения объединения:246018, г.Гомель, Республика Беларусь, ул. Шоссейная, 41, тел.52-47-71, телетайп 110115"Алмаз", факс 54-91-93.

     Предметом деятельности объединения является производство и сбыт зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов, прицепных специализированных емкостей и других сельскохозяйственных машин, запасных частей, товаров народного потребления; выполнение конструкторских и проектно-технологических работ в соответствии с контрольными цифрами, государственными заказами, а также принятыми обязательствами по договорам; выполнение строительных работ; осуществление внешнеэкономической, торгово-закупочной деятельности, оказание платных услуг.

     РУП ГЗСМ "Гомсельмаш" является основным поставщиком зерноуборочных и кормоуборочных машин, рынком сбыта которых являются страны СНГ. Основными потребителями продукции предприятия являются сельхозпредприятия Беларуси, России, Украины. В настоящее время ищутся новые рынки сбыта продукции на Европейском рынке.

     Являясь важным звеном агропромышленного комплекса  Республики Беларусь, предприятие выполняет  основную задачу обновления и насыщения парка сельскохозяйственной техники производителей сельскохозяйственной продукции, повышения производительности труда и обеспечения

продовольственной безопасности страны. РУП «Гомсельмаш» специализируется на выпуске самоходной и прицепной кормоуборочной и зерноуборочной техники. В состав РУП входит два филиала «Гомельский завод самоходных комбайнов» и «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов».

     Ни  один из филиалов РУП «Гомсельмаш» не имеет замкнутого цикла изготовления продукции, все они связаны между собой внутренними кооперированными поставками. Размещение производства осуществляется с учетом специализации каждого из заводов:

     РУП «Гомсельмаш» - прицепные машины и измельчители, молотильно-сепарирующие устройства (головная площадка), детали и узлы очистителей-накопителей прицепных к зерноуборочным машинам;

Филиалы РУП «Гомсельмаш»:

«Гомельский завод самоходных комбайнов» - самоходные машины, редукторы для всех выпускаемых машин, мосты ведущих колес, включая типа «Дон»;

«Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» - сборка зерновых комплексов и комбайнов.

Проанализируем основные показатели хозяйственной деятельности РУП ГЗСМ «Гомсельмаш» за период 2004-2006 гг. (таблица 2.1):

    В завершение, проанализируем основные технико-экономические показатели, представленные в таблице 1.

Таблица 2.1 – Технико-экономические показатели деятельности РУП «Гомсельмаш» 

     Вывод: из таблицы 2.1 видно, что РУП «Гомсельмаш» наращивает объем производства. Так объем производства продукции в фактических ценах в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 42%, в 2009г. по сравнению с 2008г. - на 32,5%.

     Выручка от реализации продукции работ предприятия  превышает объем производства, что указывает о наличии остатков готовой продукции на складах. В 2008г. по сравнению с 2007г. выручка увеличилась на 41,4%, а в 2009г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 20,9%. Рост выручки говорит о слаженности в работе данного предприятия.

     Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг  увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 42%, что в абсолютном изменении составило 320303 млн. руб. в 2009 г. по сравнению с 2008 г. рост себестоимости составил 20,9% (226164 млн. руб.). Данный показатель является положительным, т.к. вследствие этого растет прибыль от реализации.

     Из  таблицы также видно, что среднесписочная  численность промышленно-производственного персонала за рассматриваемый период  возрастала небольшими темпами. За весь период 2007-2009 гг. она увеличилась на 12,3% (1133 чел).

     Также следует отметить, что выработка на одного работающего возрастает в течение всего исследуемого периода: в 2008 г. по сравнению с 2007 г. она возросла на 34,3 %, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. ее увеличение составило 24,7 %. Темп роста производительности труда в 2009 г. превышает темп роста заработной платы, что говорит о том, что система оплаты труда рациональна. Однако в 2008 г. наблюдается отставание от темпа роста заработной платы, следовательно, система оплаты труда не рациональна.

     Среднемесячная  заработная плата всего персонала за рассматриваемый период увеличилась на 62 %. Положительным моментом в деятельности РУП «Гомсельмаш» является тот факт, что темп роста объёма производства продукции превышает темп роста заработной платы.

     Следует отметить, что за весь анализируемый период происходит увеличение такого показателя, как инвестиции в основной капитал, что несомненно является положительным моментом в деятельности предприятия.

     Что касается затрат на рубль продукции  то наблюдается их уменьшение с каждым годом – в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 0,145 млн. руб., а в 2009 г.по сравнению с 2008 г. показатель снизился на 0,082 млн. руб..

     В анализируемом периоде произошел  рост инвестиций в основной капитал, который составил в среднем 38%, что, несомненно, является положительной тенденцией в развитии предприятия.