Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 10:45, контрольная работа
Целью данной контрольной работы является разработать инвестиционные предложения по повышению экономической эффективности производства продукции пчеловодства.
Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Определить имеющиеся средства для осуществления проекта
2. Провести конкурентный анализ рынка
3. Выявить позицию предприятия на рынке
4. Разработать технологию производства
5. Рассчитать себестоимость продукта
6. Определить доходность и окупаемость проекта
1 Инвестиционное предложение
1.1 Резюме…………………………………………………………………………3
1.2 Экономическая характеристика компании…………………………………4
1.3 Продукт ……………………………………………………………………...12
1.4 Производственный план …………………………………………………...13
1.5 Маркетинг план …………………………………………………………….16
1.6 Организационный план ……………………………………………………16
1.7 Конкурентоспособность……………………………………………………19
1.8 Финансовый план …………………………………………………………..20
1.9 Потенциальные риски………………………………………………………22
Краткое резюме…………………………………………………………………24
Библиографический список………..…………………………………………..28
В ООО СХК «Уфиммед» общая сумма средств по балансу в 2011 г. составила 15705 тыс. руб., то есть она уменьшилась по сравнению с 2007 г. на 5,6%. Происходит сужение хозяйственного оборота. Стоимость основных средств в 2011 г. составила 10907 тыс. руб., то есть по сравнению с 2007 годом она уменьшилась на 6,6%, что свидетельствует об ухудшении обеспеченности ООО СХК «Уфиммед» основными средствами. Уменьшился коэффициент износа основных средств и составил 0,498, а коэффициент выбытия основных средств 0,054. Увеличился коэффициент обновления основных средств на 61,5 %, но он все равно меньше коэффициента выбытия, поэтому состояние основных фондов ухудшается.
Стоимость оборотных активов сократилась на 2,9%, что также свидетельствует о сокращении производства. Дебиторская задолженность сократилась на 65,1%, это связано с тем, что покупатели стали лучше расплачиваться с ООО СХК «Уфиммед», однако сокращение задолженности связано и с уменьшением объема продаж. В результате чего наибольшая доля дебиторской задолженности в денежной выручке в динамике за 5 лет наблюдается в 2009 г. – 0,061, а наименьшая в 2011 г. – 0,024. Вся дебиторская задолженность является просроченной.
Учитывая вышесказанное, практически все изменения в балансе носят отрицательный характер.
Для выявления платежеспособности предприятия проводится его анализ финансовой устойчивости. Исходя из того, что долгосрочные кредиты и займы направляют преимущественно на капитальные вложения, для выполнения условий платежеспособности необходимо ограничить запасы и затраты величиной собственных оборотных средств с привлечением в случаи необходимости краткосрочных заемных средств.
Таким образом, экономической сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность его запасов источниками их формирования.
Таблица 5
Оценка финансовой устойчивости ООО СХК «Уфиммед»
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | Отношение 2011 г. к 2007 г., % |
1.Стоимость собственного капитала, тыс. руб. | 15222 | 15371 | 15423 | 14356 | 14738 | 96,8 |
2.Доля собственного капитала в валюте баланса | 0,915 | 0,925 | 0,901 | 0,901 | 0,938 | 102,5 |
3.Сумма заемного капитала, всего, тыс. руб. | 1408 | 1248 | 1700 | 1574 | 967 | 68,7 |
4.Доля заемного капитала в валюте баланса | 0,085 | 0,075 | 0,099 | 0,069 | 0,062 | 72,9 |
5.Степень мобильности собственного капитала | 0,232 | 0,252 | 0,264 | 0,240 | 0,260 | 112,1 |
6.Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей | 0,406 | 0,514 | 0,683 | 0,543 | 0,386 | 95,1 |
7.Коэффициент финансирования | 10,8 | 12,3 | 9,07 | 9,12 | 15,2 | 140,7 |
8.Коэффициент общей ликвидности | 3,51 | 4,11 | 3,39 | 4,58 | 11,6 | 330,5 |
9.Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными источниками | 0,715 | 0,756 | 0,705 | 0,686 | 0,798 | 111,6 |
В ООО СХК «Уфиммед» наблюдается снижение стоимости собственного капитала на 3,2%, и в 2011 г. данный показатель составил 14738 тыс. руб., но доля собственного капитала в валюте баланса увеличилась в динамике на 2,5%. Сумма заемного капитала в 2011 г. составила 967 тыс. руб., что на 31,3% меньше по сравнению с 2007 годом, в результате доля заемного капитала уменьшилась до 0,062. Судя по коэффициенту маневренности капитала в оборотные средства вложено 26% собственного капитала, то есть на 12,1% больше, чем в 2007 г.
Кредиторская задолженность превышает дебиторскую: доля дебиторской в кредиторской составляет 0,386, но это соотношение сократилось на 4,9%. Для улучшения состояния расчетов нужно в первую очередь повышать платежеспособность ООО СХК «Уфиммед». Для сокращения дебиторской задолженности нужно больше продавать продукции за наличный расчет с предоплатой, находить более надежных покупателей. На рубль заемного капитала приходится 15,2 руб. собственного, в 2009 году приходилось всего 9,07 руб. Общая ликвидность хозяйства выросла в 3,3 раза, это говорит о том, что ООО СХК «Уфиммед» является платежеспособным. Оборотные средства обеспечены собственным капиталом на 79,8%, что на 11,6% выше, чем в 2007 году. Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО СХК «Уфиммед» происходит укрепление финансовой устойчивости.
Для укрепления финансовой устойчивости повышают эффективность производства, обоснованно уменьшают запасы, уменьшают себестоимость произведенной продукции путем рационального использования , трудовых и материальных ресурсов, недопущение сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, сокращение дебиторской задолженности, создание дополнительных производств.
В настоящее время предприятиям очень трудно самостоятельно справиться со сложными финансовыми проблемами. Поэтому государство должно поддерживать сельскохозяйственных производителей путем увеличения суммы дотаций на реализуемую продукцию, а также предоставлять льготы по уплате налогов и приобретении основных и оборотных средств.
В данных условиях одним из способов обеспечения хозяйств является лизинг, то есть долгосрочная аренда основных средств с правом последующего выкупа. Эта мера позволит приобретать основные средства в рассрочку. В свою очередь это позволит заменить износившуюся технику, значительно повысить эффективность производства и производительность труда.
Планируется производить цветочный мед, который представляет собой высокоэнергетический продукт, обладающий лечебными свойствами. Имеет светло-янтарный цвет, предназначен в основном для питания.
Деятельность подразделяется на 4 этапа:
- приобретение улей;
- приобретение пчело-семей;
- уход за пчело-семьями;
- реализация полученной продукции: меда, пчелиного яда, пыльца, прополиса, воска.
При благополучном медоносе планирую получить с каждой пчело-семьи в среднем по 40 кг меда за сезон.
В 1-й год осуществления деятельности планирую реализовать мед от 10 пчело-семей общим весом 400 кг.
Цена на производимый мною 1 кг меда планируется в среднем от 130 до 150 рублей, что на 10 – 15% ниже по сравнению с другими конкурентами и составит:
- сотовый мед – 150 рублей;
- центробежный мед - 130 рублей.
маркетинговый финансовый организационный пчеловодство
Мёд – это ценнейший питательный и лечебный продукт, производимый пчелами. Самым главным в деле производства мёда является пчелиная семья. Чтобы пчелиная семья была сильной, нужно иметь молодую одно- или двухгодичную матку. При одногодичной матке вес пчелиной семьи может составить до 6 кг. Такая семья способна уже начиная со 2-й половины июня начать собирать мед.
Для производства мёда планируется использовать пасеку, состоящую из 10 корпусов и 10 пчело-семей в 1–ом году. Также будет использована побудительная подкормка, которая побуждает пчелиные семьи к ускоренному развитию. По мере роста семьи будут использованы дополнительные корпуса, которые подставляются сверху на уже имеющиеся ульи. В каждый корпус ставится по 10 рамок с искусственной вощиной для ускорения процесса оттягивания пчелами сотов.
Летом пчелы облетают близлежащие луга, леса, где собирают липовый и цветочный мед, пыльцу.
Пчелы хоботками собирают с растений нектар, приносят его в улей и в переработанном виде складывают в ячейки сотов. В сотах происходит дозревание меда (выпаривание жидкости) и пчелы начинают запечатывать ячейки. Мед, запечатанный на 1/3 объема рамки с обеих сторон считается зрелым, т.е. готовым к откачке.
С использованием разделительной решетки пчел удаляют из корпусов-медовиков, облегчая работу пчеловода. С помощью дымаря и стамески соты вынимают из ульев и переносят в помещение, изолированное от пчел. Распечатывают соты ножами, которых держат в теплой воде и заменяют по мере остывания. Затем соты вставляют в медогонку, которая приводится в действие и мед стекает из сотов в медогонку. Из медогонки – в ведра. После откачки мед отстаивается и разливается в тару.
Инвертор используется для приготовления инвертированного корма для пчел. В кормушки подается корм, который пчелы переносят в ячейки пустых сотов и запечатывают на зиму, что позволяет получать больше товарного меда.
Также планируется получать сопутствующие продукты - прополис и воск – результат перетапливания старой суши.
Откачка меда планируется на июль-август месяц.
Для производства пчелиного меда планируется приобрести:
Таблица 6
№ п/п | Наименование | кол-во (шт.) | имеется в наличии | срок приобретения | цена за 1 ед. в руб. | сумма в руб. |
1. | медогонка | 1 | 1 | - |
|
|
2. | корпус улей | 10 |
| 1-й месяц | 1 500 | 15 000 |
3. | пчело-семья | 10 |
| 1-й месяц | 3 000 | 30 000 |
4. | дымарь | 2 | 2 | - |
|
|
5. | стамеска | 2 | 2 | - |
|
|
6. | инвертор | 1 | 1 | - |
|
|
7. | рамки | 400 |
| 1-й месяц | 15 | 6 000 |
8. | кормушки | 10 | 10 | - |
|
|
9. | Вощина | 10 (кг) | 10 | - |
|
|
10. | Спецодежда | 1 | 1 | - |
|
|
11. | Донья | 10 | 10 | - |
|
|
12. | сетка разделительная | 10 | 10 | - |
|
|
13. | Итого: |
|
|
|
| 51 000 |
Привлечения наемных работников не планируется.
Таким образом, себестоимость продукта слагается исходя из следующих расчетов:
Таблица 7
№ п/п | Наименование затрат | Сумма в рублях на 1-й год | |
на 400 кг | на 1 кг | ||
1. | Материальные затраты | 2 000 | 5,0 |
2. | Затраты на оплату труда наемного работника | - | - |
3. | ЕСН и взносы в Пенсионный фонд РФ с оплаты труда наемного работника | - | - |
4. | Транспортные расходы | 6 000 | 15,0 |
5. | Прочие расходы | 2 000 | 5,0 |
| Итого: | 10 000 | 22,5 |