Инвестиционное предложение

Концентрация сельскохозяйственного производства представляет собой сосредоточение средств производства, рабочей силы и производства продукции на крупных предприятиях.

1.5 Маркетинг план

Сбыт продукции планируется осуществлять путем реализации на торговых точках г.Уфы.

Преимуществом моего продукта является:

- отсутствие сильной конкуренции;

- высокое качество продукции.

Продукция будет реализовываться в среднем по цене от 130 до 150 рублей за 1 кг. Для расчета финансового плана выручка рассчитывалась исходя из 130 рублей. Причем в объем выручки не включена сумма от продажи воска, прополиса и других продуктов пчеловодства, реализация которых может быть осуществлена через оптовые формы.

Эти допущения позволят компенсировать колебания цен на произведенные продукты.

Планируемый объем реализации меда в 1-ом году осуществления деятельности – 400 кг; планируемая выручка – 52 000 (400*130) рублей.

1.6 Организационный план

Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве крестьянского (фермерского) хозяйства.

Форма собственности – частная.

Собственником дела является: Арсланов Фанзиль Фанилович

Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации в качестве крестьянского (фермерского) хозяйства – 400 рублей.

Общая стоимость проекта составляет 65 800 рублей, из них:

- финансовая помощь, предоставляемая филиалом ГБУ ЦЗН г. Уфы по Уфимскому району – 58 800 рублей;

- личные средства – 7 000 рублей.

Структура управления - это упорядоченная система, определяющая и функционирующая соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятие и реализацию решений.

Структуру управления определяет организационное устройство предприятия, которое включает основные, обслуживающие и подсобные подразделения. Организационная структура и структура управления взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

Организационная структура - это совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, выражающих уровень разделения труда внутри предприятия и связанных отношениями производственной кооперации.

Бригадная структура характерна для колхозов. Председатель непосредственно руководит бригадами (бригадирами), а в отдельных случаях через функциональных работников.

Достоинством этого типа структуры управления является рациональное сочетание территориального и отраслевого управления, его двуступенчатость и оперативное принятие управленческих решений.

К ее недостаткам относится слабое взаимодействие главных специалистов и руководителей подразделений, низкая заинтересованность специалистов в улучшении конечных результатов работы. Организация труда на пчеловодческих фермах и комплексах определяется принятыми способами содержания пчел и системами ведения отрасли, технологией и организацией производства продукции.

Выполнение членами специализированных бригад ограниченного круга работ позволяет более эффективно использовать средства производства и трудовые ресурсы, способствует повышению квалификации рабочих, росту производительности труда на 20-27% по сравнению с отраслевыми бригадами.

Продолжительность рабочего дня в пчеловодстве 7 часов.

В отрасли пчеловодства оплата труда производится по ежемесячным результатам: в отрасли с сезонным характером производства за определённый период времени выплачивается аванс, а в конце года или сезона производят оплату по расценкам с учётом полученного аванса. Расценки устанавливаются в зависимости от размера годового тарифного фонда, увеличенного на 25% и планового уровня продуктивности. Расценки могут устанавливаться не только на год.

Оплата труда бригадиров и заведующих пчеловодческими фермами в хозяйстве устанавливается в зависимости от объёмов производства валовой продукции в денежном выражении. С целью повышения материальной заинтересованности предусматривается дополнительная оплата и премирование за выполнение и перевыполнение плановых заданий, достигнутых показателей 2-3 предыдущих лет в размере до 20% стоимости сверхплановой продукции: за сокращение прямых затрат и снижение себестоимости продукции выплачивают до 40% суммы сэкономленных средств; увеличение выхода продукции по сравнению с достигнутым уровнем прошлого года устанавливается доплата в размерах 0,5-3,5% месячного оклада; доплата в размере 20 и 10% устанавливается работникам пчеловодства, которым присвоено звание 1 и 2 классов.

Важное значение при анализе использования фонда оплаты труда имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменения.

Анализируя уровень среднемесячной заработной платы по категориям работников за последние 5 лет, можно отметить значительное её увеличение в 2 и более раз.  Основной причиной, послужившей росту оплаты труда работников, явилась инфляция, а вместе с ней и неудержимый рост цен на товары и услуги, диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию.

1.7 Конкурентоспособность

Чтобы узнать конкурентоспособно ли предприятие, необходимо узнать какое положение оно занимает на рынке РБ. Для расчета коэффициента конкурентоспособности будем использовать данные по хозяйству и в среднем по району. Коэффициент конкурентоспособности рассчитывается по формуле:

где  αi – вес показателя

Pi – оценка показателя оцениваемого предприятия

Pio - оценка показателя в среднем по району

N – число показателей по порядку

Проведем бальную оценку предприятия в сравнении со среднерайонными данными.

Судя по коэффициенту конкурентоспособности, исследуемое предприятие является устойчивым к конкуренции по РБ.

Проведем CWOT – анализ, то есть дадим оценку слабых и сильных сторон деятельности предприятия, а также определим опасности и возможности.

Таблица 8

Таким образом, предприятие имеет возможности развить свою деятельность и расширить производство.

1.8 Финансовый план

Для целей налогообложения доходы крестьянского (фермерского) хозяйства по производству и реализации сельскохозяйственной продукции не подлежат налогообложению в течение пяти лет, считая с года регистрации предпринимательской деятельности в соответствии с п.14 ст. 217 гл. 23 «Налог на доходы физических лиц» и п.5 ст. 238 гл. 24 «Единый социальный налог» части II Налогового Кодекса РФ.

Главы КФХ уплачивают страховые взносы на обязательное пенсионное страхование как за себя, так и за членов КФХ в виде фиксированного платежа, являющихся согласно ст. 7 Закона № 167-ФЗ застрахованными лицами.

Постановлением Правительства РФ от 27 октября 2008 г. № 799 стоимость страхового года на 2011 г. утверждена в размере 7274 рублей 40 копеек.

Таким образом, налоговые отчисления в Пенсионный фонд РФ (уплата фиксированного платежа), рассчитанные исходя из стоимости страхового года составят в расчете на одного члена КФХ в месяц 606,20 рублей, за 12 месяцев 2011 года – 7274,40 рублей.

Всего налоговые отчисления в Пенсионный фонд РФ (уплата фиксированного платежа) за 2-х членов хозяйства составит 1 212,40 рублей в месяц, или 14 548,80 рублей в год.

Для лиц 1966 года рождения и старше вся сумма направляется на финансирование страховой части, а для лиц 1967 года рождения и младше данная сумма направляется на финансирование:

страховой части трудовой пенсии – 4 156,8 рублей в год (346,4 рублей в месяц);

накопительной части трудовой пенсии – 3 117,6 рублей в год (259,8 рублей в месяц).

Практика многих сельхозтоваропроизводителей показывает, что приобретение основных средств обходится дешевле, если использовать лизинг, а не банковский кредит.

Сущность лизинга составляет долгосрочная аренда машин и оборудования, купленных арендодателем для арендатора с целью их производственного использования, при сохранении права собственности на них за арендодателем на весь срок договора.

Порядок и условия перехода права собственности к лизингополучателю определяются лизинговым договором, который устанавливает права и обязанности сторон в отношении лизингового имущества. Лизинговые платежи включают следующее:

1.           Первоначальный взнос устанавливается лизингодателем в размере 20% от установленной договором стоимости оборудования менее 50 тыс. руб. и 10% – свыше 50 тыс. руб.

2.           Аренда по лизингу – уплата, которая осуществляется 1 раз в год за исключением последнего года использования объекта. Ставка для сельскохозяйственных предприятий – 5% от стоимости объекта лизинга.

3.           Страховой взнос уплачивается на весь срок действия договора в размере 2,5% от стоимости объекта лизинга.

4.           Снабженческо-сбытовая наценка устанавливается в размере не более 12% (в зависимости от договора по лизингу).

1.9 Потенциальные риски

В любой предпринимательской деятельности существуют определенные риски, которые

Возможные риски и источники их возникновения:

1. Коммерческие риск - риск, связанный с реализацией товара

2. Производственный – снижение объема производства, цен, перерасход материалов

3. Имущественный – пожар, хищение

Источники возникновения рисков:

1. Недостаточное изучение рынка сбыта

2. Падение спроса на товар

Меры по сокращению риска:

1. Детальное изучение рынка.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

3. Страхование имущества.

Заключение

Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве крестьянского (фермерского) хозяйства.

Форма собственности – частная.

Собственником дела является: Арсланов Фанзиль Фанилович

Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации в качестве крестьянского (фермерского) хозяйства – 400 рублей.

Общая стоимость проекта составляет 65 800 рублей, из них:

- финансовая помощь, предоставляемая филиалом ГБУ ЦЗН г. Уфы по Уфимскому району – 58 800 рублей;

- личные средства – 7 000 рублей.

Структура управления - это упорядоченная система, определяющая и функционирующая соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятие и реализацию решений.

Структуру управления определяет организационное устройство предприятия, которое включает основные, обслуживающие и подсобные подразделения. Организационная структура и структура управления взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

Организационная структура - это совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, выражающих уровень разделения труда внутри предприятия и связанных отношениями производственной кооперации.

Бригадная структура характерна для колхозов. Председатель непосредственно руководит бригадами (бригадирами), а в отдельных случаях через функциональных работников.