Инвестиционное предложение

Достоинством этого типа структуры управления является рациональное сочетание территориального и отраслевого управления, его двуступенчатость и оперативное принятие управленческих решений.

К ее недостаткам относится слабое взаимодействие главных специалистов и руководителей подразделений, низкая заинтересованность специалистов в улучшении конечных результатов работы. Организация труда на пчеловодческих фермах и комплексах определяется принятыми способами содержания пчел и системами ведения отрасли, технологией и организацией производства продукции.

Выполнение членами специализированных бригад ограниченного круга работ позволяет более эффективно использовать средства производства и трудовые ресурсы, способствует повышению квалификации рабочих, росту производительности труда на 20-27% по сравнению с отраслевыми бригадами.

Сбыт продукции планируется осуществлять путем реализации на торговых точках г.Уфа или в ближайших городах, также физическим и юридическим лицам.

Преимуществом моего продукта является:

- отсутствие сильной конкуренции;

- высокое качество продукции.

Продукция будет реализовываться в среднем по цене от 130 до 150 рублей за 1 кг. Для расчета финансового плана выручка рассчитывалась исходя из 130 рублей. Причем в объем выручки не включена сумма от продажи воска, прополиса и других продуктов пчеловодства, реализация которых может быть осуществлена через оптовые формы.

Эти допущения позволят компенсировать колебания цен на произведенные продукты.

Планируемый объем реализации меда в 1-ом году осуществления деятельности – 400 кг; планируемая выручка – 52 000 (400*130) рублей. Продолжительность рабочего дня в пчеловодстве 7 часов.

В отрасли пчеловодства оплата труда производится по ежемесячным результатам: в отрасли с сезонным характером производства за определённый период времени выплачивается аванс, а в конце года или сезона производят оплату по расценкам с учётом полученного аванса. Расценки устанавливаются в зависимости от размера годового тарифного фонда, увеличенного на 25% и планового уровня продуктивности. Расценки могут устанавливаться не только на год.

Оплата труда бригадиров и заведующих пчеловодческими фермами в хозяйстве устанавливается в зависимости от объёмов производства валовой продукции в денежном выражении. С целью повышения материальной заинтересованности предусматривается дополнительная оплата и премирование за выполнение и перевыполнение плановых заданий, достигнутых показателей 2-3 предыдущих лет в размере до 20% стоимости сверхплановой продукции: за сокращение прямых затрат и снижение себестоимости продукции выплачивают до 40% суммы сэкономленных средств; увеличение выхода продукции по сравнению с достигнутым уровнем прошлого года устанавливается доплата в размерах 0,5-3,5% месячного оклада; доплата в размере 20 и 10% устанавливается работникам пчеловодства, которым присвоено звание 1 и 2 классов.

Важное значение при анализе использования фонда оплаты труда имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменения.

Анализируя уровень среднемесячной заработной платы по категориям работников за последние 5 лет, можно отметить значительное её увеличение в 2 и более раз. Основной причиной, послужившей росту оплаты труда работников, явилась инфляция, а вместе с ней и неудержимый рост цен на товары и услуги, диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию.
Библиографический список.

1 Агарков, Н.И. [Текст] Перспективы повышения эффективности пчеловодства. – М.: ИНФРА-М, 2011. - №5.

2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК:[Текст] Учебник / Г. В. Савицкая – 3-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2007. – 696 с.

3 Балабанов И.Т.[Текст] Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. [Текст]Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 260с.

5. Бизнес-планирование:[Текст] Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 672 с.: ил.

6. Голубева А. И. Организационно – экономические основы предпринимательской деятельности в АПК:[Текст] Учеб. пособие / А.И. Голубева. – Ярославль, 2006. – 111 с.

7. Водяников В.Т. Бизнес-планирование на предприятиях АПК:[Текст] Учеб пособие / В.Т. Водяников. – М.: МГАУ, 2008. – 146с.

8. Горемыкин В.А. Бизнес план: [Текст] Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. – 3-е изд., доп. и перераб. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. – М.: «Ось-89», 2006. – 864с.

9. Грядов С.И. Бизнес-план предпринимателя:[Текст] Учеб. пособие / С.И. Грядов, В.И. Удалов. – М.: МСХА, 2007.

10. Деловое планирование (методы, организация, современная практика): [Текст] Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007.

11. Жуков А.И. Методология формирования бизнес-плана:[Текст] Уч. пособие для студентов всех специальностей / Л.И. Жуков, И.А. Коврижных, В.Р. Сидоренко. – Великие Луки, 2005.

12. Зель А. Бизнес-план: [Текст] Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. / А. Зель. – М.: «Ось-89», 2006. – 240с.

13. Идрисов А.Б. [Текст]Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. – Изд. 2-е. - Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2007.

14. Ипп Л.С.[Текст] Бизнес-планирование /Л.С. Ипп. – Пущино: ОНТИ ПНЦ РАН, 2005. – 42с.

15. Крылов Э.И.[Текст] Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.: ил.

26. Экономика предприятия: [Текст]Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова.- 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 520 с. (серия “Высшее образование”).

Приложение (форма) № 1

Прогноз (отчет) о доходах и расходах (в рублях)

Приложение (форма) № 2

Прогноз (отчет) о движении денежных средств (в рублях)

Размещено на Allbest.ru