Инвестиции и инновационная деятельность на предприятии

Во-вторых, постоянно анализируйте ситуацию на рынке IT-услуг. Выбирайте надежных поставщиков, предлагающих долгие схемы сопровождения  и модернизации своих решений. Проводите  постоянную инвентаризацию своих IT-активов. Устанавливайте разумные сроки эксплуатации систем и своевременно выявляйте  пороги, за которыми их модернизация становится экономически неоправданной.

В-третьих, не забывайте о профессиональном развитии своего IT-персонала. Инфляция знаний в IT, по данным ряда источников, составляет до 14% в год! Это значит, что без соответствующей программы  поддержки профессиональных знаний за три-четыре года ваш IT-персонал полностью  отстанет от жизни. Решение о том, что лучше – содержать свой персонал и заниматься его развитием, проводить политику замещения некомпетентных сотрудников привлечением специалистов с рынка или передать часть IT-задач  на внешний аутсорсинг, – связано  с уровнем решаемых IT-задач на вашем предприятии и оценкой  экономической целесообразности.

И самое  главное. Постоянно ведите мониторинг рисков. Если ситуация выходит из-под  контроля, лучше прекратить новый  проект и сохранить оставшиеся средства для компании. Вы сможете более  эффективно использовать эти деньги для новых проектов. Не стремитесь выполнить проект любой ценой. Остановите ли вы неудачный проект или, несмотря ни на что, доведете его до конца, это  даст вам все тот же результат  – у вас так и не будет  нужного функционала. Но в первом случае потери будут ниже. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Выводы 

    Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций — улучшение  объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

1. инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
2. для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуществлять только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;
3. для инновационной организации инвестиционная деятельность 
   является частью, функцией инновационной деятельности;
4. государство должно осуществлять законодательную поддержку 
   и финансирование не инвестиционных, а инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения;
5. поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности, то для 
   нее обязательны научные подходы, принципы и методы менеджмента, рассмотренные в теме.

Литература 

1. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2000.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2003.
5. Алексей Смирнов. «Методы контроля расходов на IT и получение гарантированного уровня сервиса» (www.e-xecutive.ru)
6. http://www.prostobiz.ua/biznes/razvitie_biznesa/stati/upravlenie_rashodami_i_povyshenie_effektivnosti_investitsiy_v_it_predpriyatiya