Анализ жизненного цикла инвестиционного проекта предприятия

      Руководитель  проекта

      Формирует задачи по реализации проекта, контролирует и координирует работу строительства  и комплектации объектов до ввода  в эксплуатацию.

      Руководитель  по строительству

      Координирует  все виды работ, выполняемых на строительной площадке. Контролирует выполнение работ в соответствии с рабочей документацией и нормами.

      Руководитель  по закупкам и поставкам  оборудования и материалов

      Координирует  все виды закупок и поставок на этапах осуществления проекта.

      Руководитель  по подготовке к эксплуатации и технадзору

      Отвечает  за организацию и проведение эксплуатационных испытаний, и подготовку объекта  к эксплуатации. Формирует акты для  сдачи Госкомиссии, осуществляет технический  надзор за производством работ (своевременностью, качеством и соответствием проектным решениям)

      Администратор проекта - руководитель финансово-бухгалтерской  группы

      Несет ответственность за финансирование строительства и комплектации объекта  и все расходы, по проекту, осуществляет контроль над выполнением финансовых условий договоров (контрактов), тесно взаимодействует с подрядчиками (субподрядчиками) по финансовым вопросам

      Руководитель IT

      Осуществляет  подбор и комплектацию всех объектов оборудованием слаботочных систем, телефонизацией, телевидением, охранными  и пожарными системами, серверов, программного обеспечения, видеонаблюдение, компьютеров, факсов, принтеров и осуществляет контроль за монтажом систем и ввода в эксплуатацию.

      Руководитель  маркетинга и продаж.

      Осуществляет  работу по подготовке концепции, разработке стиля, формирует договорную базу, рекламные материалы разрабатывает рекламный план. Формирует бюджет продаж

      Руководитель  проектной группы. Осуществляет архитектурное проектирование объектов, разрабатывает рабочую документацию, координирует разработку дизайн-проекта

      Административный  помощник.

      Координирует  вспомогательную деятельность, обеспечивает необходимые условия для работы команды управления проектом.

      На  стадии разработки проекта были учтены следующие показатели:

      - коммерческой (финансовой) эффективности,  учитывающие финансовые последствия реализации  проекта для его непосредственных участников, которые включали в себя:

      Общую характеристику потребности (спроса) и  объема производства, характер и перспективы  спроса (равномерный или сезонный), характеристики конкурентов, особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения.

      Рыночная  стоимость жилья, определяемая исходя из сложившийся конъюнктуры рынке, ожидаемые доходы и т.д

      - бюджетной эффективности, отражающие  финансовые последствия осуществления проекта для местного бюджета;

      .В частности на стадии  разработки  и согласования проекта были выполнены следующие условия:

      - проведены прединвестиционные исследования;

      - представление концепции проекта  компании заказчику 

      - подготовка исходно-разрешительной и правоустанавливающей документации;

      - получение распорядительных документов  Администрацией г.Чебоксары, территориальных  органов;

      - оформление земельно-имущественных  отношений;

      - бизнес-планирование;

      - составление бюджета  проекта;

      - подготовка площадки к строительным  работам;

      - организация строительно-монтажных  и пуско-наладочных работ;

        Были созданы и  утверждены:

      План-графики  мероприятий по проекту;

      График  основных мероприятий по проекту;

      График  предпроектной подготовки по позиции:

      Инженерно - геологические изыскания 

      График  согласований, включая получение  ИРД:

      Графики юридических действий

      Графики объектного планирования (ППР, ПОС)

      График  СМР

      График  реализации проекта.

      Бюджет  проекта.

      В дальнейшем было выдано задание на разработку маркетинговой концепции проекта; разработаны Технико-экономическое исследование целесообразности инвестиций в проект, Технико-экономическое обоснование строительства, маркетинговая концепция проекта и план продаж, архитектурная концепция проекта, финансовая модель проекта, согласовано Техническое задание на разработку архитектурной концепции на основании маркетинговой концепции проекта, результатов инженерных изысканий, исследованы возможности оптимизации технико-экономических параметров проекта, с учетом градостроительных ограничений, расчета выхода площадей, социальной нагрузки, а также требований брокеров для данного формата недвижимости и т.д

      Были  подготовлены и разработаны:

      - рабочая документация проекта;

      - проекты подготовки участка к  строительству (ПОС), инженерной подготовки, проекты наружных сетей;

      - ППР,  ПОС на нулевой цикл, График  СМР;

      - принято  решение об управлении  строительством, рисками, издержками  проекта.

      На  финальной стадии подготовки разработки и согласования проектной документации  было выполнено следующее:

      - снятие обременений (вынос сетей,  заглубление ЛЭП, вырубка деревьев);

      - оформлено разрешение на подготовку  участка к строительству, открытие  ордера на производство работ.

      - подготовка участка к СМР; обустройство  строительного городка, подводка временных инженерных сетей, устройство дорог, устройство мойки колес.

      - начало активных продаж квартир.

      После чего были проведены тендеры на поставку материалов, конструкций, а также  организация строительного производства на объекте.

      Этап реализации проекта был выполнен путем производства строительно-монтажных работ, мероприятия по организации контроля на объекте, координации работ, обеспечения строительства материалами, конструкциями, механизмами, обеспечения организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб, мониторинга хода работ при строительстве, своевременном решение возникающих вопросов, контроль за  выполнением сетевых графиков и календарных планов, прокладкой временных инженерных сетей и коммуникаций, монтажом оборудования, хранением материалов, качеством и сроками строительства

      В итоговой части реализации проекта  было выполнено следующее: - подготовка объекта к вводу в эксплуатацию.

      - заключение договора с эксплуатирующей  организацией. Организация ТСЖ.

      - сбор документов, предъявляемых  Приемочной комиссии

      - получение заключения о соответствии  законченного строительством объекта  проектной документации.

      - получение разрешения на ввод  объекта в эксплуатацию.

      - Получение, утверждение и оформление  Акта о приемке объекта в эксплуатацию.

      - завершение работ на объекте

      - реализация услуг по оформлению  квартир

      - подготовка отчетности о завершении  строительства и выполнения графиков  и календарных планов

      - оформление актов сдачи и приемки  работ.

      - закрытие объекта.

      На  примере данного инвестиционного  проекта мы можем видеть, как важно  для удачного завершения проекта  предусмотреть и проанализировать окружение проекта. Правильный анализ окружения проекта в дальнейшем позволит начать и полностью реализовать  проект.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В курсовой работе мы достигли поставленной задачи и ответили на вопросы что  такое инвестиционный проект, какие  классификационные признаки применяют  для инвестиционных проектов, как  определяется жизненный цикл инвестиционного  проекта, какие бывают фазы жизненного цикла инвестиционного проекта, что понимается под экономическим обоснованием инвестиционного проекта, для чего составляется технико-экономическое обоснование проекта, каково назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. 

 

       Список использованной литературы: 

      1. Басовский Л.Е. Теория экономического  анализа: Учебное пособие. –  М.: ИНФРА-М, 2006.

      2. Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая  оценка инвестиций /под ред. Есилова  В.Е. — СПб.: Питер, 2006.

      3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005.

      4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге  Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов. Под общ.  Ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО Издательство  Экономика, 2007.

      5. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005.

      6. Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов.  пер. с нем. М.Э. Реш. Управление  проектами/– М.: Издательство Омега-Л, 2006. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      

        Рис. 2  Жизненный цикл проекта (PMI, США) 
 
 
 
 
 

        

      Рис. 3 Типичный жизненный  цикл проекта в  контексте жизненного цикла   организации  и жизненного цикла  продукта/оборудования (PMI, США)