Анализ жизненного цикла инвестиционного проекта предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство по образованию

Дальневосточный федеральный университет 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По дисциплине Инвестиционный анализ 

ТЕМА: Анализ жизненного цикла инвестиционного проекта предприятия 
 
 

                                   Студент

                                   Руководитель

                                   Курсовая  работа допущена к  защите:

                                   «____»________________________20  г.

                                   Курсовая  работа защищена

                                     с оценкой:________________________

                                   «____»________________________20  г. 
 
 
 
 
 

Уссурийск - 2011

СОДЕРЖАНИЕ 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1  Понятие и сущность   жизненного цикла проекта

1.2 Длительность жизненного цикла инвестиционного проекта

1.3  Структура инвестиционного проекта.

2.  Практические аспекты жизненного цикла инвестиционного проекта СК ООО «Строй Дом»……………………………

2.1 Краткая  характеристика СК ООО «Строй  Дом» 

2.2. Инвестиционный проект СК ООО "Строй Дом". 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

ПРИЛОЖЕНИЯ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 
 
 
 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ 

      1.1 Понятие и сущность жизненного цикла  проекта  

      Каждый  проект, независимо от его сложности  и объема работ, необходимых для  его выполнения, проходит в своем  развитии определенные состояния: от состояния, когда проекта еще нет до состояния, когда проекта уже нет.

      Но  что считать началом проекта. Иногда - это момент рождения идеи, особенно для научных проектов, когда поиск идеи - скрупулезный и долгий период, а иногда - начало вложения денежных средств в его выполнение.

      Концом  проекта, может быть: завершение работ  над его реализацией (ввод в действие), перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу, достижение проектом заданных результатов, прекращение  финансирования проекта, начало работ  по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация), вывод объектов проекта из эксплуатации (ликвидация).

      Обычно  факт начала работ над проектом, и факт его ликвидации оформляются  официальными документами.

      Промежуток  времени. между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).

      Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих  решений.

      Фазы  проекта - это этапы, через которые  проходит проект.

      Во  Всемирном Банке и подразделении   ООН -UNIDO принято деление жизненного цикла проекта на следующие фазы:

      1. Прединвестиционная фаза:

      - анализ инвестиционных возможностей,

      - предварительное ТЭО,

      - технико-экономическое обоснование,

      - доклад об инвестиционных возможностях.

      2. Инвестиционная фаза:

      - переговоры и заключение контрактов,

      - проектирование,

      - строительство,

      - маркетинг,

      - обучение.

      3.Эксплуатационная  фаза:

      - приемка и запуск,

      - замена оборудования,

      - расширение,

      - инновация.

      Содержание  фаз жизненного цикла проектов:

      1. Прединвестиционная фаза включает:

      -Разработка  концепции проекта:

      На  этом этапе определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения. При этом предполагается возможность задания альтернативных наборов целей, при формировании которых должны учитываться, вместе с экономическими, также социальные, политические и технические факторы.

      Определяется  возможность количественной оценки целей по объемам, срокам, размерам прибыли.

      - Оценка жизнеспособности проекта  :

      На  этом этапе проводится краткое (предварительное) ТЭО проекта. При этом рассматриваются 1-2 альтернативных проекта, отобранные на предыдущем этапе и оцениваются  по критериям стоимости и прибыли. Формируются конкретные цели и ограничения и предварительно оценивается стоимость проекта.

      - Планирование проекта:

      Составляется "План работ по проекту" - последовательность работ и этапов, ведущих к достижению уже определенного комплекса  целей.

      План  является основой составления подробного календарного графика стадий проекта и точной оценки их стоимости.

      Для реальности составления плана проекта  привлекаются специалисты всех заинтересованных сторон. После принятия окончательного плана, он рассылается всем участникам проекта и составляется команда проекта, которая реализует проект.

      Планирование  является непрерывным процессом  и в реализации проекта.

      -Разработка  технических требований  - осуществляется выбор эксплуатационных характеристик будущих объектов проекта.

      - Выбор земельного  участка - проведение геодезических и инженерно-геологических изысканий, получение разрешений на веление работ. Кроме этого на этом этапе группа экспертов оценивает объем средств, необходимых для реализации проекта.

      Такая оценка называется факторной оценкой проекта и служит началом составления проектно-сметной документации. Неточность оценки может достигать 15-25%.

      - Эскизное проектирование - утверждается состав работ по рабочему проектированию и начинается проектно-конструкторская деятельность.

      Корректируется  и утверждается ТЭО, и объемы затрат по проекту на данный момент времени. Неточность оценки 10-15%.

      2. Инвестиционная фаза включает:

      -Заключение  контракта- составляются квалификационные требования - основа для проведения рабочего проектирования.

      Если  продолжение работ по проекту  утверждается, переходят к составлению  квалификационных требований, являющихся материалом для подготовки контракта  и проведения рабочего проектирования.

      Для этого подготавливается рабочее  задание на проектирование.

      Составляется  декларация о намерениях, в которой  излагаются основные характеристики объектов проектирования, указывается место  реализации проекта и определяются ограничения.

      Дальше  проводится отбор потенциальных  исполнителей проекта:

      1 - предварительно отбирается несколько фирм-претендентов, которых приглашают для проведения переговоров (торгов),

      2- переговоры ведет группа экспертов,  которые оценивают самостоятельно  всех претендентов по следующим  критериям:

      надежность  фирмы как партнера по ранее осуществляемым проектам, ее финансовое положение,

      стоимость работ (смету), представленную фирмами,

      новизну и конкурентоспособность (качество) исполнения данного вида работ на фирмах.

      3 – в результате выбора экспертов  оформляется контракт с фирмой  – победителем (подрядчиком).

      Затем с выбранной проектной организацией утверждается окончательный вариант  проекта, откорректированный с учетом функциональных возможностей проектной  организации.

      Такие же контракты заключаются и с  фирмами -поставщиками оборудования, материалов, строительными организациями.

      3. Реализация проекта – начало финансирования проекта и его выполнения до достижения запланированных значений его основных характеристик. Эту фазу принято делить на 2 подфазы:

      детальное проектирование (рабочее),

      реализация проекта до ввода в эксплуатацию,

      Именно  на данной стадии подвергается риску  наибольшая сумма денег. В любой  другой момент цикла проект может  быть прекращен без значительных потерь.

      Но  после начала работ по его реализации и завершению – прекращение проекта всегда несет огромные потери и утвержденный, а затем закрытый ввиду катастрофических прогнозов проект может оказаться единственным в карьере виновных в этом ответственных исполнителей. Поэтому, стадию реализацию разделяют на несколько этапов, а для «подстраховки» на каждом этапе выполняют оценку затрат:

      - этап закупки материалов, оборудования: рассматривается возможность аренды оборудования,

      - этап найма работников – исполнителей,

      - выполнение работ по реализации проекта (например, строительство).

      4. Эксплутационная фаза.

      4.1. Сдача – приемка результатов  работы (проекта),

      4.2. Демобилизация ресурсов, анализ  результатов реализации проекта  (сравнение их с планируемыми  показателями),

      4.3. Эксплуатация объекта (гарантийное  обслуживание, сервис),

      4.4. Ремонт и развитие объекта (реконструкция, модернизация),

      4.5. Закрытие объекта (демонтаж, ликвидация).

      Продолжительность отдельных этапов процесса выполнения проекта может продолжаться от 0,5 до 10 лет в зависимости от сложности  проекта и условий его реализации. 

      1.2. Длительность жизненного цикла инвестиционного проекта 

      Для понимания значимости каждой фазы жизненного цикла проекта, рассмотрим какое  время занимает каждое из них.

 

       Фазы жизненного цикла проекта: