Анализ жизненного цикла инвестиционного проекта предприятия

      Инвестиционный  замысел отражается в Декларации о намерениях.

      В Декларации содержатся сведения об инвесторе, местоположении объекта, технических  и технологических характеристиках инвестиционного проекта, потребности в различных ресурсах (трудовых, сырьевых, водных, земельных, энергетических), источниках финансирования, воздействии объекта на окружающую среду, сбыте готовой продукции.

      Следующим необходимым документом является Обоснование инвестиций. Этот документ разрабатывается с учетом требований государственных органов и обязательно должен пройти экспертизу. В Обоснованиях инвестиций отражается общая характеристика отрасли и предприятия, цели и задачи проекта, характеристика объектов и сооружений, обеспечение ресурсами, текущее состояние и прогноз рынка продукции, структура управления проектом и оценка эффективности инвестиционного проекта.

      Данный  документ служит основанием для оформления, в случае необходимости, акта выбора земельного участка.

      В рамках обоснования инвестиций рассматривается  вопрос о жизнеспособности проекта. Жизнеспособность проекта оценивают  с точки зрения стоимости, срока  реализации и доходности. Оценка позволяет  выявить надежность, окупаемость  и результативность проекта. Жизнеспособность проекта означает его способность генерировать денежные потоки не только для компенсации вложенных средств и риска, но и получения прибыли.

      Как правило, оценка осуществляется с помощью  методов анализа эффективности  проектов.

      При принятии решения об инвестировании денежных средств, в проект, важную роль играет экспертиза проекта. Экспертиза – оценка проекта в целях предотвращения создания объектов, использование которых нарушает интересы государства, права физических и юридических лиц или не отвечает установленным требованиям стандартов, а также для определения эффективности осуществляемых вложений. Инвестиционные проекты, которые осуществляются за счёт или с участием бюджета различного уровня, которые требуют государственной поддержки или гарантии, подлежат государственной комплексной экспертизе.

      Экспертные  подразделения министерств и  ведомств, проводят экспертизу проектов по вопросам целесообразности осуществления  проекта, о его соответствии градостроительным, санитарным, экологическим, социальным требованиям.

      Работа  по проведению экспертизы осуществляется группой экспертов, которая готовит  заключение, где содержатся окончательные  выводы о целесообразности реализации проекта, а также оценка технических, финансовых, экономических, экологических и социальных аспектов проекта.

      Завершающим этапом предынвестиционных исследований является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО). Технико-экономическое обоснование – это комплект расчётно-аналитических документов, отражающих исходные данные по проекту, основные технические, технологические, расчётно-сметные, оценочные, конструктивные, природоохранные решения, на основе которых возможно определить эффективность и социальные последствия проекта.[5]

      ТЭО является обязательным документом при  финансировании капитальных вложений из государственного бюджета (полностью  или на долевых началах), централизованных фондов министерств и ведомств, собственных  ресурсов государственных предприятий.

      Разработка  ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ.

      На  практике не существует единой, универсальной  модели ТЭО.

      Но  зарубежный и отечественный опыт позволяет дать примерную структуру  разделов ТЭО:

      1. Предпосылки и основная идея  проекта.

      2. Анализ рынка и маркетинговая  стратегия.

      3. Обеспеченность ресурсами.

      4. Место размещения инвестиционного  объекта и окружающая среда.

      5. Проектирование и технология.

      6. Организационная схема и управление предприятием.

      7. Трудовые ресурсы.

      8. Реализация проекта.

      9. Финансовый анализ и оценка  инвестиций.

      10. Резюме.

      На фазе разработки разрабатываются основные компоненты проекта, и осуществляется подготовка к его реализации.

        Основные работы этой фазы:

      1.Назначение руководителя проекта и  формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды.

      2.Установление  деловых контактов и изучение  целей, мотивации и требований  заказчика и владельца проекта,  других ключевых участников.

      3. Развитие концепции и разработка основное содержания проекта:

      конечный  результат (ы) и продукт (ы); стандарты  качества; структура проекта; основные работы; требуемые ресурсы;

      4.Структурное  планирование

      5.Организация  и проведение торгов, заключение  субконтрактов с основными исполнителями.

      6.Организация  выполнения базовых проектных  и опытно-конструкторских работ  по проекту. 

      7.Представление  проектной разработки.

      8.Получение  одобрения на продолжение работ  по проекту.

      В фазе реализации выполняются основные работы, необходимые для достижения проекта. Данная фаза включает в себя:

      1.Организация  и проведение торгов, заключение  контрактов.

      2.Полный  ввод в действие  разработанной  системы УП.

      3.Организация  выполнения работ.

      4.Ввод  в действие средств и способов  коммуникации и связи участников проекта.

      5.Ввод  в действие системы  стимулирования (участников) проекта. 

      6.Детальное  проектирование и технические  спецификации.

      7.Оперативное  планирование работ. 

      8.Установление  системы информационного контроля  хода работ. 

      9.Организация  и управление материально-техническим  обеспечением работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками.

      10.Выполнение  работ, предусмотренных проектом  (в т.ч. производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ).

      11.Руководство,  координация работ, согласование  темпов, мониторинг прогресса, прогноз  состояния, оперативный контроль  и регулирование основных показателей  проекта.

      12.Решение  возникающих проблем и задач.

      На завершающей фазе или окончание проекта достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта.

      Основные  работы этой фазы:

      1.Планирование  процесса завершения.

      2.Эксплуатационные  испытания окончательного продукта (ов) проекта.

      3.Подготовка  кадров для эксплуатации создаваемого  объекта. 

      4.Подготовка  документации, сдача объекта заказчику  и ввод в эксплуатацию.

      5.Оценка  результатов проекта и подведение  итогов.

      6.Подготовка  итоговых документов.

      7.Закрытие  работ и проекта. 

      8.Разрешение  конфликтных ситуаций.

      9.Реализация  оставшихся ресурсов.

      10.Накопление  фактических и опытных данных  для последующих проектов.

      11.Расформирование  команды проекта. 

      Работы  последних трех фаз  проекта могут выполняться как последовательно, так и параллельно.

      В соответствии с этим рассмотрим самостоятельные  фазы жизненный цикл инвестиционного  проекта (Таблица 1).

      Как можно видеть из таблицы 1, в начальной  – концептуальной – фазе инвестиционного  проекта уровни издержек (финансовых, кадровых, материальных и т.д.) являются низкими. В ней лишь несколько ключевых участников тратят свои ресурсы на проект. В этой фазе наименьшая степень информированности о будущем проекта (условиях его реализации и возможных результатах) и наибольшая вероятность того, что проект когда-нибудь будет завершен. По мере того, как проект переходит и проходит в последующие фазы, растут темпы расходов на него, растет степень информированности, увеличивается стоимость изменений и влияние рисков.

      На  какой-то точке темпы издержек на инвестиционный проект начинают уменьшаться. В завершающей фазе инвестиционного  проекта важно, чтобы руководитель проекта обеспечил плавный переход  работы с участниками проекта  от команды проекта к группе постоянного обслуживания и поддержки. Поэтому нередко фаза завершения инвестиционного проекта совпадает во времени с фазой эксплуатации результатов проекта.  

      2.3. Инвестиционный проект  СК ООО "Строй  Дом" 

      Рассмотрим  вышеописанное на примере малого инвестиционного проекта строительной компании СК ООО "Строй Дом".

      СК  ООО "Строй Дом"- это надежная строительная компания, которая предоставляет свои услуги в сфере строительства с 1999 года. В ней работают опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее строительное образование, допуск, к специализированным работам, отлично выполняют любые строительные работы. Компания выполняет полный комплекс проектных, строительных и монтажных работ на высоком профессиональном уровне.

      Целью проекта является создание в г. Чебоксары элитного многоэтажного жилого комплекса (далее Комплекс).

      Описание  проекта: Проектом предусматривается строительство многоэтажного элитного жилого Комплекса (далее Комплекс) с комплексным благоустройством территории с устройством хозяйственных площадок; для продвижения пешеходов проектируются тротуары и пешеходные дорожки. Предусмотрены: подъезды к входам, гостевые автостоянки. Озеленение территории дома предусматривает посадку деревьев и кустарников, устройство цветников и газонов. На этапе реализации проекта планируется организация ТСЖ и передача объекта на баланс управляющей компании.

      Описание  Комплекса: кирпично-монолитные дома башенного типа. В каждом корпусе запланировано 5 лифтов (3 – грузовых и 2 пассажирских). Под техническим подпольем корпусов  двухуровневая подземная стоянка. Квартиры двухуровневые, свободной планировки, площадь квартир от 70 до 200 кв.м. высота типового этажа 3 м. На первых этажах корпусов запланировано размещение  помещений для консъержев. Проектом также предусмотрена надежная система охраны территории Комплекса.

      Срок  реализации проекта  1, 5  года.

      Команда управления проектом:

      Координатор проекта

      Осуществляет  координацию работ по проекту  на всех его этапах и стадиях. Устанавливает  взаимосвязь между элементами проекта, обеспечивает соблюдение всеми участниками  реализации проекта установленных  стандартов и требований договора (контракта).