Вибір інноваційної стратегії підприємства. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства

 
                           Витрати на використання  науково — технічних  досягнень      (2.19)  
                                         -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------              

                  Товарна продукція

Попередній  період:

384:74 592 = 0,0051

Поточний  період:

400:75 036 = 0,0053

Частка  наукових та інженерно-технічних  кадрів у загальній кількості зайнятих:

           Кількість наукових  та інженерно —  технічних кадрів               (2.20)  
        --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------              

                                              Кількість працюючих 
 

Попередній період:

745:1 008 = 0,74 

Поточний період:

764:1 023 = 0,75 

Співвідношення  витрат на НДДКР та витрати на впровадження нової техніки тощо:

                                                      Витрати на НДДКР                                        (2.21)  
                                                           ------------------------- ----------------------             

                             Витрати на впровадження  нової техніки

      

Попередній період:

664:30 583 = 0,022

Поточний період:

705:30 866 = 0,023 

     За  формулами 2.1 і 2.2 розрахуємо відносну оцінку показників та знайдемо інтегральний показник за формулою 2.8.

     Попередній  період:

 

     Поточний  період:

 

        Далі розрахуємо середнє значення  інтегрального показника (Пінт_сер).

 

       Діапазон середніх значень: 

       Рівень науково-дослідної складової  інноваційного потенціалу підприємства  в попередньому періоді нижче середнього, а в поточному – вищий за середній рівень.

       Розраховані значення показників  слід порівнювати з показниками  кращих вітчизняних або закордонних  підприємств-інноваторів, які працюють на аналізованому ринку. Зведення значень згаданих показників воєдино слід виконувати на основі підходу, аналогічного до підходу оцінки інтелектуального потенціалу.

 

7. Інноваційний потенціал підприємства в цілому

 

     Інноваційний  потенціал підприємства в цілому (з урахуванням всіх її складових) визначається в такій послідовності:

      1. Переводяться у відносні оцінки показники рівнів кожної із складових інноваційного потенціалу за формулою:

        

            (2.22) 

де О_і – відносна оцінка і-ї складової інноваційного потенціалу підприємства;

     N_і – кількість рівнів і-ї складової; 

     n_і- номер розрахованого згідно з викладеними вище підходами рівня і-ї складової, рахуючи від найбільш несприйнятливого включно.

Таблиця  2.9 –  Розрахунок відносних оцінок стану  складових інноваційного потенціалу

Інноваційна складова	Попередній  період	Поточний період
Ринкова складова	7/7  = 1	7/7  = 1
Інтелектуальна складова	1/3  = 0,33	3/3  = 1
Кадрова складова	1/3  = 0,33	3/3  = 1
Технологічна складова	1/3  = 0,33	3/3  = 1
Інформаційна складова	2/3  = 0,67	2/3  = 0,67
Науково-дослідна складова	1/3  = 0,33	3/3  = 1

 

2. Визначаються  вагомість В_і кожної із складових (табл. 9).

Таблиця   2.10 – Вагомість   складової   інноваційного   потенціалу підприємства.

Інноваційна складова	Вага складової
1. Ринкова  складова	0,2
2. Інтелектуальна  складова	0,1
3. Кадрова  складова	0,1
4. Технологічна  складова	0,2
5. Інформаційна  складова	0,2
6. Науково-дослідна  складова	0,2
Сума	1

 

       3. Розраховується інтегральна оцінка  інноваційного потенціалу як  середньозважена складова. Чим вона  буде ближче до 1, тим вищим  є інноваційний потенціал. Оцінка  нижче 0,5 свідчить про тенденції  до ослаблення потенціалу підприємства. Аналіз окремих складових з  метою ефективного управління  потенціалом підприємства дозволяє  уточнити джерела надходження  загрози. 
 
 
 

     Розрахувавши  інтегральні оцінки інноваційного  потенціалу за попередній і поточний періоди можна зробити висновок: інноваційний потенціал в попередньому періоді знаходиться на середньому рівні, а в поточному періоді він високий. Це свідчить про значне покращення показників діяльності підприємства, що впливають на величину інноваційних складових.

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.
2. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: Сувенир, 1993.
3. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. — М.: Прогресс, 1987.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990.
5. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 200
6. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. — С.Пб.: Наука, 1996.
7. Лапко О. Інноваційна діяльність в системі державного регулювання. — К.: ІЕП НАНУ, 1999.
8. Мазур Е. П., Смирнова Г. А., Титова М. Н. Инновационные риски в деятельности предприятий // Инновации. — 2001. — № 4—5.
9. Молчанов Н. Н. Инновационный процесс. Организация и маркетинг. — С.Пб.: Изд-во С-Петерб. ун-та, 1995.
10. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под общ. ред. и с предисл. В. Д. Щетинина. — М.: Междунар. отношения, 1993.
11. Червоньов Д. М., Нейкова Л. І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. — К.: Знання: КОО, 1999.
12. Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-техническим развитием: опыт США // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 2.