Вибір інноваційної стратегії підприємства. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства

      Вплив кожного з факторів (як зовнішнього середовища, так і внутрішнього) на можливості розвитку інноваційного потенціалу оцінюється за допомогою коефіцієнтів упевненості, які вимірюються за шкалою від -1 до +1. Кожний з факторів розглядається як свідоцтво за чи проти можливості розвитку інноваційного потенціалу підприємства. При цьому можливості, що надаються ринком, і сильні сторони підприємства оцінюються від 0 до +1, а загрози і слабкі сторони - від 0 до -1. Значення коефіцієнта впевненості відображає ступень упевненості в тому, що вплив фактора збільшує (+) чи зменшує (-) можливості розвитку на основі інновацій.

     Фактори ринкового середовища і фактори, що визначають внутрішні можливості підприємства приведені в таблиці 2.2. 

 

Таблиця 2.2 – Фактори ринкового середовища і фактори, що визначають внутрішні можливості підприємства

Фактори середовища		Попередній  період	Поточний період
Фактори зовнішнього середовища:
Можливості  розвитку:
1.Розшерення  частки ринку на якому функціонує  підприємство		0,85	0,86
2.Підвищення  попиту на продукцію		0,44	0,46
3. Випуск нових видів продукції		0,64	0,65
4.Скорочення  податкового пресу		0,75	0,75
5. Здешевлення продукції постачальників		0,61	0,64
6.Зростання  доходів споживачів		0,37	0,4
Загрози розвитку:
1.Зміцнененя  позицій конкурентів		0,43	0,41
2.Зміна  споживацьких уподобань		0,56	0,34
3. Зростання  цін на продукцію постачальників		0,71	0,66
4.Зростання  податку на прибуток		0,38	0,4
5.3меншення  доходів споживачів		0,43	0,42
6.Зміцнення  позицій імпортованих аналогів		0,26	0,28
Фактори внутрішнього середовища:
Сильні  сторони:
1. Висока  якість продукції		0,85	0,85
2.Зниження  матеріальних затрат		0,74	0,72
3. Впровадження  інновацій		0,66	0,69
4.Збільшення  кваліфікованих кадрів		0,71	0,72
Слабкі  сторони:
1. Зменшення якості продукції		0,34	0,38
2.Зростання  затрат на матеріали та виробничі  запаси		0,48	0,45
3. Непланові  простої обладнання		0,51	0,5
4.Плинність  висококваліфікованих кадрів		0,72	0,7

 

Визначимо коефіцієнт упевненості за формулами:

, якщо К₁≥0 і К₂≥0;

, якщо К₁<0 і К₂<0;

, якщо К₁ і К₂ мають різні знаки. 

Попередній період:	Поточний  період:
К1 = 0,85-0,43 = 0,42	К1 = 0,86-0,41 = 0,45
К2 = 0,44-0,56 = -0,12	К2= 0,46-0,34 = 0,12
К0 = (0,42-0,12):(1-0,12) = 0,34	К0= 0,45+0,12(1-0,45) = 0,52
К2 = 0,64-0,71 = -0,07	К2 = 0,65-0,66 = -0,01
К0 = (0,34-0,07):(1-0,07) = 0,29	К0 = (0,52-0,01):(1-0,01) = 0,515
К2 = 0,75-0,38 = 0,37	К2 = 0,75-0,4 = 0,35
К0 = 0,29+0,37(1-0,29) = 0,55	К0 = 0,515+0,35(1-0,515) = 0,685
К2 = 0,61-0,43 = 0,18	К2 = 0,64-0,42 = 0,22
К0 = 0,55 +0,18(1-0,55) = 0,63	К0 = 0,685+0,22(1-0,685) = 0,75
К2 = 0,37-0,26 = 0,11	К2= 0,4-0,28 = 0,12
К0 = 0,63+0,11(1-0,63) = 0,67	К0= 0,75+0,12(1-0,75) = 0,78
К2 = 0,85-0,34 = 0,51	К2 = 0,85-0,38 = 0,47
К0 = 0,67+0,51(1-0,67) = 0,84	К0 = 0,78+0,47(1-0,78) = 0,88
К2 = 0,74-0,48 = 0,26	К2 = 0,72-0,45 = 0,27
К0 = 0, 84+0,26(1-0,84) = 0,88	К0 = 0,88+0,27(1-0,88) = 0,91
К2 = 0,66 – 0,51 = 0,15	К2 = 0,69-0,5 = 0,19
К0 = 0,88+0,15(1-0,88) = 0,9	К0 = 0,91+0,19(1-0,91) = 0, 93
К2 = 0,71-0,72 = -0,01	К2 = 0,72-0,7 = 0,02
К0 = (0,9-0,01):(1-0,01) = 0,9	К0 = 0,93+0,02(1-0,93) = 0,93

       За допомогою таблиці рішень (табл. 2.3) робимо висновки щодо достатності ринкової складової інноваційного потенціалу підприємства. У поточному і попередньому періодах потенціал високий. 

Таблиця 2.3 - Оцінка ринкової складової інноваційного потенціалу

Інтегральна оцінка	Характеристика  складової
К0<-0,8	Кризовий стан
-0,8<К0<-0,6	Потенціал явно недостатній
-0,6<К0<-0,3	Потенціал, швидше за все, недостатній
-0,3<К0<+0,3	Ситуація невизначеності
+0,3<К0<+0,6	Потенціал слабкий
+0,6<К0<+0,8	Потенціал у  цілому достатній
К0>+0,8	Потенціал високий

2. Інтелектуальна  складова

 

        Визначає можливості генерації та сприйняття ідей і задумів новацій, доведення їх до рівня нових технологій, конструкцій, організаційних і управлінських рішень.

        Негативний вплив на цю складову справляють: вихід провідних висококваліфікованих працівників, що призводить до послаблення інтелектуального потенціалу підприємства; зниження питомої ваги інженерно-технічних і наукових працівників у загальній кількості працюючих; зниження винахідницької та раціоналізаторської активності; зниження освітнього рівня робітників, особливо осіб апарату управління тощо.

       За інтелектуальну складову відповідають відділ кадрів і безпосередньо керівництво підприємством (його структурних підрозділів).

       Рівень інтелектуальної складової  інноваційного потенціалу визначається  такими показниками (коефіцієнтами), які приведені в таблиці 2.4. 

Таблиця 2.4 – Показники інтелектуальної складової

Показник	Вага  показника	Підприємство
		Попередній  період	Поточний період
1. Плинність   працівників    високої кваліфікації	0,1	0,23	0,233
2. Питома  вага інженерно-технічних і наукових  працівників	0,3	0,74	0,75
3. Показник винахідницької(раціоналізаторської) активності	0,3	2,42	2,49
4. Показник  освітнього рівня	0,3	0,87	0,868
Сума	1	-	-

 

       Згідно вигідних даних наведених  в таблиці 2.1 розрахуємо наступні показники:

                 

Плинність працівників високої кваліфікації:

                                        Працівники які  звільнились                                         (2.4)      
                                                          ------------------------------------------------------------------                                    

                                           Кількість працюючих 

Попередній  період:

232:1008 = 0,23

Поточний  період:

238:1023 = 0,233 

Питома вага інженерно-технічних і наукових працівників:

                            Кількість інженерно-технічних  працівників                        (2.5)     
                                           ---------------------------------------------------------------------------------------------------------

                                           Кількість працівників 

Попередній  період:

745:1008 = 0,74      

Поточний  період:

764:1023 = 0,75 

Показник  винахідницької активності:

 Кількість винаходів                                (2.6)  
              

Кількість працюючих 

Попередній  період:      

2437:1008 = 2,42

Поточний  період:

2551:1023 = 2,49 

Показник  освітнього рівня:

                                                  Кількість осіб  з вищою освітою                          (2.7)          
                                                                          --------

                                                         Кількість працюючих 

Попередній  період:   

877:1008 = 0,87    

Поточний  період:

888:1023 = 0,868 

Знайдемо  інтегральний показник за формулою:

                                                                             (2.8)

Де n – кількість показників,

В_і – вага і-го показника,

δі – відносна оцінка і-го показника.

Попередній  період:

    

Поточний  період:

 

      

    Далі  виводяться середні значення інтегрального  показника (П_{інт.сер.}) для галузі (ринку) чи для конкретного підприємства за декілька років:

 

       При цьому задається певний  діапазон середніх значень (0,7*П_{інт.сер}≤П_сер.≤1,3* П_{інт.сер.})_. За ступенем відхилення фактичних значень від середнього можна судити про рівень інтелектуальної складової інноваційного потенціалу підприємства. 

       Рівень інтелектуальної складової  інноваційного потенціалу підприємства  в попередньому періоді  нижчий  за середній рівень, а в поточному  – вищий.

 

3. Кадрова складова

 

Таблиця 2.5 - Показники кадрової складової 

Показник	Вага  показника	Підприємство
		Попередній  період	Поточний період
1. Плинність  кадрів	0,3	0,23	0,233
2.Рівень  фізичного старіння	0,3	0,63	0,627
З.Рівень кваліфікації кадрів	0,4	0,35	0,36
Сума	1	-	-