Управление и организация инновационными проектами

     Заработная плата работников фирмы, а также расходы клуба, связанные с ней представлены в таблице 18.

Таблица 18

Оплата  труда работников клуба ООО «Ударный» 

     Структура годовых постоянных затрат фирмы  без учёта выплаты налоговых  платежей и сумм кредита будет  следующая:

     Таблица 19

Структура затрат фирмы.

 

     Таким образом, учитывая всё вышесказанное, предполагаемый результат финансовой деятельности за 1-ый отчётный год будет следующий (таблица 20).

Таблица 20

     Результат финансовой деятельности ООО «Ударный»  за 1-ый отчётный год.

 

     Рентабельность  продаж по результатам финансовой деятельности за 1-ый год будет составлять 102210 /12547780*100%=0,81% , другими словами чистая прибыль составляет 0,81% от валовой выручки предприятия.

       Так как за первый год работы  клуба сформировывается определённый  спрос на наши услуги, то в  дальнейших плановых расчетах  будет предусматриваться увеличение  цен на 20 % с целью увеличения  выручки и, следовательно, чистой прибыли. Так же будет разумным учесть инфляцию, её во 2-ом году примем за 10%, в 3-ем – 9%, и 4-ом - 8%.

       Во 2-ом отчётном году будет  увеличена заработная плата работникам  клуба на 10%,  в 3-ем – 15%, в  4-ом – 20%. Приведено в табл.21.

Таблица 21

     Результат финансовой деятельности ООО «Ударный»  за 2-ой, 3-ий и 4-ий отчётный год.

 

     Рентабельность  продаж во 2,3 и 4 отчётном году составляет  соответственно 2,8% (421272/15057336*100%), 11,42% (2064286/18068803*100%) и 18,6 %. (4033976/21682563*100%) .

     Таким образом, рентабельность продаж достигнет уровня 11,42% . В четвёртом финансовом году предприятие рассчитается с банком по кредиту, которая будет распределена между учредителями следующим образом:

      Мельников Алексей Викторович - 4966308 рублей -75 %,

      Кропоткина  Наталья Сергеевна - 1655436 рублей - 25 %,

      Простая окупаемость (ПО), равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом:

      ПО = 3546750 /1849505 = 1,92 года.

      Хотя  у этого показатели есть масса  недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.

   ЧДД = 102210*0,24 + 421272*0,24 + 2064286*0,24 + 4033976*0,24 = =1589218 рублей (за четыре года) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

В результате проведённого исследования по теме «управления и организация инновационными проектами», а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ООО «Ударный» можно сделать ряд выводов:

Финансовое обеспечение  инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций  с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

Таким образом, можно сказать, что инновации  в современном мире играют важнейшую  роль. Инновация представляет собой реализованное, внедренное нововведение, хотя определенное количество авторов не соглашаются с этим мнением (как было показано в работе). При рассмотрении деятельности инновационного предприятия необходимо учитывать множество показателей, необходимо определить работы, а так же время их проведения, рассчитать смету затрат, а также узнать, является ли данный проект окупаемым.

     Целью данного проекта являлась разработка и внедрение инновационного проекта.

     В ходе работы были выполнены следующие  задачи:

• теоретические аспекты основ управления инновационного проекта
• разработка и обоснование инновационного проекта

Было создано инновационное предприятие и были сделаны расчеты касательно его деятельности. 
 

   Список  использованной литературы

1. Балабанов  И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2000.

2. Инновационный  менеджмент: Учебник / Под ред.  проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.

3. Медынский  В.Г. Реинжиниринг инновационного  предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 413 с.

4. Основы  инновационного менеджмента. Теория  и практика: Учебник / Л.С. Барютин  и др.; под ред. А.К. Казанцева,  Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб.  и доп. - М.: ЗАО «Издательство» «Экономика», 2004. - 518 с.

5. Управление  инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы  организации инновационных процессов:  Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л.  Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2003. - 252 с.: ил.

6. Управление  инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление  финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2003. - 295 с.: ил.

7. Казанцев А.К. «Инновационный менеджмент»,

8. Ильенкова  С.Д. Инновационный менеджмент, - М.: ЮНИТИ, 2000

9. Ильин  Н.И., Лукманова И.Г., Намчин А.М.  Управление проектами.-СПб.: Два Три, 1996

10. Румянцева  Н.А. Управление организацией. –  М.:ИНФРА-М,1998

11. Гренироос К. Сервис маркетинга и менеджмента. - West Sussex. 2007.

12. Дурович А. Маркетинговые исследования.      М.: Новое знание, 2008

13. Попов  В.М. Финансовый бизнес - план.- М.: Финансы и статистика, 2001

14. Эффективное  управление инновационными проектами  / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент  в России и за рубежом. - 2002. - №4.