Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 17:04, курсовая работа
Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.
Введение
1 Инновации и инновационная деятельность
1.1 Сущность инновационного менеджмента
1.2 Классификация инноваций
2 Анализ инновационной деятельности ООО «Финанс-проект»
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ инновационной деятельности фирмы
2.3 Анализ конкурентной стратегии
3 Разработка мероприятий по внедрению инноваций в деятельность ООО «Финанс-проект»
3.1 Выпуск металлопластиковых конструкций
3.2 Мероприятия по продвижению товара на рынок
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Далее проведем анализ цепочки ценности ООО «Финанс-проект» и ее конкурентов в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Анализ цепочки ценности инновационной организации и ее конкурентов
| Виды деятельности: | Затраты инновационной фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес) | |||
| ООО «Финанс-проект» | ООО «Шуко» | ООО «Техноком» | ||
| 1. Формирование портфеля новшеств | 1325 | 1560 | 1660 | |
| 2. Формирование портфеля инноваций | 790 | 830 | 915 | |
| 3. Ресурсное обеспечение | 350 | 490 | 550 | |
| 4. Проведение НИОКР | 60 | 75 | 71 | |
| 5. Техническая подготовка производства. | 254 | 268 | 192 | |
| 6. Производство новшеств | 5149 | 5294 | 5100 | |
| 7. Маркетинг | 197 | 152 | 113 | |
| Вспомогательные виды деятельности. | Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес) | |||
| ООО «Финанс-проект» | ООО «Шуко» | ООО «Техноком» | ||
| 1. Закупки | 168 | 138 | 197 | |
| 2. Управление персоналом. | 257 | 297 | 215 | |
| 3. Технологическое развитие. | 2154 | 2541 | 1654 | |
Таким образом, как видно из приведенной выше таблицы 2.3, затраты ООО «Финанс-проект» на инновационную деятельность практически по всем показателям ниже, чем у конкурентов, что свидетельствует о недостаточном внимании руководства фирмы к инновациям, что может привести к потере конкурентных позиций на рынке.
3. Определение масштаба бизнеса.
Таблица 2.4
Анализ на корпоративном уровне
| Наименование рассматриваемого аспекта. | Ответы на вопросы: | |
| Масштаб бизнеса: | Фирма работает на рынке деревообработки, производя оконные конструкции, планируется к внедрению производство металлопластиковых оконных конструкций | |
| Координата заинтересованных сторон: | Заинтересованные стороны - физические и юридические лица, занимающиеся строительством и благоустройством жилых и офисных помещений | |
| Взаимосвязанность | Фирма работает на одном рынке, дифференцируя производимую продукцию по ценовому признаку и престижности. Возможен переход потребителей с одной ценовой категории продукции на другую | |
| Средство для изменения масштабов | Расширение ассортимента производимых оконных конструкций за счет внедрения инновационных технологий | |
| Стратегические вопросы | Рынок оконных конструкций,
в особенности рынок |
|
| Стратегические вызовы | Соблюдение эстетических и экологических требований потребителей способствует | |
Таким образом, наиболее быстрорастущим в настоящий момент является рынок металлопластиковых оконных конструкций, однако в условиях финансового кризиса, когда финансовые возможности населения снижаются, нельзя и покидать рынок алюминиевых и деревянных конструкций. Вполне возможно, что если кризис затянется, то металлопластиковые конструкции будут пользоваться меньшим спросом.
Таблица 2.5
Анализ на уровне бизнес-единицы
| Наименование рассматриваемого аспекта. | Ответы на вопросы: | |
| Ассортимент продукции | Оконные металлопластиковые конструкции | |
| Охват потребителей | Целевой потребитель - фирмы и компании, благоустраивающие офисные помещения и физические лица, с уровнем дохода выше среднего | |
| Географическая координата | Москва и Московская область | |
| Вертикальный охват | Необходимое сырье и материалы возможно приобретать у тех поставщиков и подрядчиков, с которыми на настоящий момент заключены долгосрочные договора, их ассортимент это позволяет | |
| Координата заинтересованных сторон | Организации, занимающиеся охраной здоровья и экологическими вопросами, т.к. металлопластиковые конструкции значительно безопаснее алюминиевых | |
| Средства для изменения масштаба | Добавление продукции | |
| Стратегические вопросы | Инвестиции в новые технологии производства и новые материалы | |
| Стратегические вызовы | Стратегия сфокусированной дифференциации | |
4 Анализ конкурентного облика организации.
Для оценки конкурентного облика организации заполним таблицу 2.6, в которой отразим основные характеристики организации.
Таблица 2.6
Анализ конкурентного облика организации
| Наименование рассматриваемого аспекта. | Ответы на вопросы : | |||
| ООО «Финанс-проект» | ООО «Шуко» | ООО «Техноком» | ||
| Ширина товарной серии | Аллюминиевые конструкции, выход на рынок металлопластиковых конструкций | Металлопластиковые оконные конструкции | Аллюминиевые и металлопластиковые оконные конструкции | |
| Характеристики продукции | Ввиду особенностей изделия характеристики продукции идентичные, соответствуют требованиям ГОСТ и стандартным размерам оконных проемов | |||
| Функциональность продукта | Металлопластиковые оконные конструкции должны соответствовать экологическим требованиям, гарантировать достаточную защиту от шума и холода. Различия в функциональности обусловлены исключительно цветовыми решениями и украшениями | |||
| Обслуживание | Установка производителями оконных конструкций, необходимость в послепродажном обслуживании очень низка | |||
| Наличие | Все три фирмы являются производителями данной продукции, осуществляя как оптовую, так и розничную реализацию | |||
| Имидж и репутация | В области алюминиевых конструкций - признанный бренд, высокое качество обслуживания. Данное имя может и должно перейти на металлопластиковые конструкции | Известная фирма в области производства металлопластиковых оконных конструкций, имеющая значительную долю рынка и высокую репутацию | Наименьшая доля рынка среди рассматриваемых производителей. Хорошее качество продукции, однако по уровню обслуживания у потребителей имеются претензии | |
| Продажи и отношение | Продавцы, умеющие
в подробностях описать большое
число продуктов;
Тесные связи с каналами дистрибьюции; Давние отношения с крупным конечным пользователем. |
|||
| Цена | Высокая цена, обусловленная высоким качеством продукции | Высокая цена и качество продукции | Средний уровень цены | |
Как видно из приведенной выше таблицы, по многим показателям положение анализируемых фирм одинаково ввиду высокой стандартизированности производимой продукции. При этом нужно отметить, что предприятия занимают различную долю рынка оконных конструкций и не все из предприятий производят все возможные виды оконных конструкций.
ООО «Финанс-проект» имеет признанный бренд на рынке алюминиевых оконных конструкций, что дает высокие перспективы и возможность завоевания достаточной доли рынка при производстве металлопластиковых оконных конструкций.
5 Анализ цели организации.
Анализ целей организации проведем в таблице 2.7, в которой рассмотрим основные стратегические и тактические цели ООО «Финанс-проект» на рынке оконных конструкций.
Таблица 2.7
Чего рассматриваемая организация хочет добиться на рынке?
| Наименование рассматриваемого аспекта. | Ответы на вопросы: | |
| Стратегическая перспектива: | Сохранение существующей доли на рынке алюминиевых конструкций, доля на рынке металлопластиковых конструкций - не менее 5%. | |
| Виды бизнеса: | Основным видом бизнеса в итоге должно стать производство металлопластиковых конструкций, второстепенным - алюминиевых и деревянных оконных конструкций. Возможен дальнейший выход на рынок дверей. | |
| Позиция | На рынке металлопластиковых конструкций - не менее 5%, оптимально - 10%. | |
| Дифференциация | Дифференциация по ценовым показателям | |
Таблица 2.8
Чего организация хочет получить от своих заинтересованных сторон?
| Заинтересованные стороны: | Отношения организации с заинтересованными сторонами: | |
| Акционеры/Владельцы | Предполагаемый уровень рентабельности - 15 - 20%, из них доходы владельцев - 5 - 10%, остальная прибыль должна идти на дальнейшее развитие компании | |
| Сотрудники | Необходим высокий уровень профессионализма, минимизация уровня брака, грамотное и полноценное консультирование по вопросам недостатков и преимуществ различных видов оконных конструкций и особенностей их установки | |
| Органы власти | Высокие перспективы полноценного сотрудничества с органами охраны здоровья и экологической защиты | |
| Потребители | Основные потребители
- фирмы и организации и |
|
| Общество | Организация должна акцентировать внимание общества на экологичности продукции, защите от шума, соответственно, возможности отдыха от внешних раздражителей и спокойное состояние человека в течение последующего рабочего времени. | |
Таким образом, высокие показатели качества производимой продукции позволяют рассчитывать на высокую отдачу от производства для заинтересованных сторон, а также возможность успешного взаимодействия с органами государственной власти и общественными организациями. Все это позволяет сделать вывод о перспективности проекта.
6 Стратегический анализ активов организации.
Таблица 2.9
Категории активов организации
| Категории активов: | Обзор по активам организации | |
| Финансовые | Обязательства - 23341 тыс. руб., капитал - 21283 тыс. руб., ликвидность - 1,7. | |
| Кадровые | Численность персонала - 30 человек, большая часть которых является высококвалифицированным персоналом | |
| Физические | Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью, технологические процессы связаны с производством оконных конструкций, которые являются основным типом производимой продукции. | |
| Знания | Организация регулярно
изучает состояние рынка |
|
| Политические отношения | Неформальные отношения с органами экологической защиты | |
| Восприятие | Потребители лояльно
относятся к продукции |
|
| Организационные | В организации линейно- |
|
Проведенный анализ позволяет говорить о том, что фирма имеет достаточные активы для осуществления производства металлопластиковых оконных конструкций, однако для более эффективного производства необходима доработка некоторых видов активов, например, таких как корпоративная культура.
7 Проведение SWOT - анализа
При данных влияниях внешней среды функционирования ООО «Финанс-групп» проведем SOWT-анализ сильных и слабых сторон его положения на рынке оконных конструкций: