Инновационный климат организации ОАО Волгограднефтемаш

Высококвалифицированные рабочие  и инженерные кадры, техническое  оснащение производства уникальным оборудованием, применение новейших технологий, а также наличие собственного причала на Волге и железнодорожных  путей обеспечивают возможность  поставки крупногабаритного оборудования с полной степенью монтажной готовности и высокого качества.

Реализуемая маркетинговая  политика ОАО «Волгограднефтемаш», направленная на расширение и укрепление деловых связей, способствует в современных динамично меняющихся условиях конкуренции эффективному продвижению выпускаемой продукции и удержанию прочных позиций на нефтегазовом рынке России и стран зарубежья.

  На ОАО "Волгограднефтемаш" разработана и принята Политика в области качества, которая согласуется с назначением предприятия и включает обязательства соответствовать требованиям и постоянно совершенствовать Систему менеджмента качества.

Общество специализируется на выпуске продукции, конкурентоспособной  по качеству и цене, позволяющей  предприятию доказать свою способность удовлетворять любые выдвигаемые требования потребителей.

Система менеджмента качества является неотъемлемой частью общей  системы управления деятельностью  предприятия.

Основные стратегические направления в создании конкурентоспособной  продукции:

- полное удовлетворение  установленных и предполагаемых  требований потребителя; 

- обеспечение технического  уровня продукции и услуг, отвечающего  новейшим достижениям и прогнозам  развития соответствующих отраслей  науки и техники; 

- снижение затрат на  изготовление и обслуживание  продукции; 

- выпуск продукции, соответствующей  требованиям промышленной и экологической  безопасности.

Пути реализации целей  и обеспечения стратегических направлений  сосредоточены в области постоянного  совершенствования системы управления качеством на основе международных  стандартов ИСО серии 9001:2008 с использованием 8 принципов менеджмента качества; изучения рынка, выявления требований потребителей и обеспечения быстрой  адаптации к изменению этих требований; обеспечения производства и управления квалифицированным и компетентным персоналом, мотивации работников на активное участие в управлении и  обеспечении качества, а также  их вовлечение в процесс непрерывного улучшения качества с обязательным соблюдением требований по охране труда, экологии и промышленной безопасности.

Реализация политики в  области качества на ОАО "Волгограднефтемаш" предусматривает обеспечение основных стратегических направлений всеми необходимыми ресурсами; обеспечение соответствия деятельности предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и документам системы менеджмента качества; постоянное повышение результативности системы менеджмента качества.

Технические возможности. ОАО  «Волгограднефтемаш» имеет  специализированные цеха горячей листовой штамповки и ковки, оснащенные нагревательным, прессовым и ковочным оборудованием с применением контрольно- измерительных приборов и автоматики. Высокая квалификация персонала и надежная работа оборудования позволяют изготавливать в соответствии с техническими требованиями стандартов России и ASME штамповки и поковки всех марок сталей для сосудов под давлением (днища эллиптические диаметром до 4000 мм, днища полушаровые диаметром до 9000 мм, отводы, тройники и переходы диаметром до 1000 мм, фланцы, патрубки, метизы). Литейное производство позволяет изготавливать литье стальное, чугунное, цветное, в кокиль по выплавляемым моделям. Оборудование, применяемое в заготовительном производстве, позволяет резать, гнуть и формовать листовой прокат толщиной до 350 мм, а также обрабатывать прокат различного профиля. Наряду с отечественным оборудованием для формовки используется оборудование ведущих зарубежных фирм, таких как «Клекнер» Германия, «Асако- Сейки» Япония, «Веррина» Италия и др.

Технологии за 69-летнюю историю  предприятие накопило огромный опыт в изготовлении продукции для  нужд нефтеперерабатывающей, газоперерабатывающей, нефтехимической, химической и других отраслей народного хозяйства страны, ближнего и дальнего зарубежья.

Современное техническое  оснащение завода и высокий уровень  технологий, некоторые из них являются уникальными, позволяют изготавливать  высококачественное оборудование, работающее под давлением, с агрессивными средами, в условиях Крайнего Севера или при  высоких температурах.

Отгрузка оборудования. Удобное  географическое расположение ОАО «Волгограднефтемаш» на берегу реки Волга с выходом к портам Черного, Белого и Балтийского морей, наличие железнодорожных и автомобильных путей позволяют произвести отгрузку в любую самую отдаленную местность.

Собственный речной причал предприятия, имеющий акваторию  ковша размером 25х125м, оснащен двумя  козловыми кранами грузоподъемностью 320т каждый.

На заводе имеется разветвленная  сеть железной дороги с подъездными  путями к железнодорожной станции  «Ельшанка» Приволжской железной дороги. Вид транспортного средства при отгрузке готовых изделий выбирается в зависимости от их габаритов.

Социальная политика. На ОАО «Волгограднефтемаш» одним из ключевых направлений работы выступает социальная политика, нацеленная на улучшение условий и социальную защиту интересов работников предприятия.

ОАО «Волгограднефтемаш» за счет собственных средств содержит объекты социальной непромышленной сферы: медико-санитарную часть, в состав которой входят заводская поликлиника и санаторий-профилакторий, спортивно-оздоровительный комплекс с двумя бассейнами и спортзалом, три общежития, отдел рабочего обеспечения и питания. Оказывается всесторонняя помощь и поддержка ветеранам ВОВ, производства, пенсионерам, работают Положения по привлечению и закреплению молодежи.

Основные направления  социальных программ, как инструмента  реализации социальной политики ОАО  «Волгограднефтемаш», отражены в коллективном договоре, заключаемом ежегодно между Администрацией и Профсоюзным комитетом. В колдоговоре прописаны гарантии и социальные льготы в области оплаты труда, режима рабочего времени и отдыха, охраны труда, здоровья и правовой защиты, направления по работе с молодежью и созданию условий для развития культурно-массовой и физкультурно- оздоровительной работы.

Кадровая политика. Численность  персонала ОАО «Волгограднефтемаш» составляет  5 000 человек, из них 30% - молодежь в возрасте до 35 лет.

Основой кадровой политики Общества является целенаправленная и  системная работа по обеспечению  производства необходимыми квалифицированными кадрами, включающая:

- профориентацию;

- систему оценки персонала; 

- развитие системы непрерывной  профессиональной подготовки, повышения  квалификации, переподготовки кадров;

- создание условий профессионального  развития и карьерного роста  для способной и перспективной  молодежи;

- применение и развитие  экономических стимулов, социальных  гарантий и льгот; 

- совершенствование системы  мотивации; 

- поддержание корпоративных  традиций.

Социальная и благотворительная  деятельность.

На протяжении более двадцати лет предприятие оказывает шефскую  помощь Новоаннинскому детскому дому, расположенному в станице Филоновская Новоаннинского района Волгоградской области.  Обществом оказывается финансовая и материальная поддержка учебным заведениям, больницам и другим бюджетным организациям Cоветского района и города.

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура  ОАО «Волгограднефтемаш» (примерная):

 

 

 

 

 

Схема организационной  структуры предприятия подтверждает тот факт, что изменения стратегий  и организационная структура  находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия предприятия является основным фактором, определяющим ее организационную  структуру; многоцелевая стратегия  усложняет организационную структуру  предприятия, совершенствуя которую  предприятие обеспечивает эффективность  решения стратегических задач.  Предприятие  находится на высшем уровне своего развития, т.е. предприятие занимает ведущее место на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции  на мировом, расширяя и внедряя  свои новшества в качество и производство изготовляемого оборудования.

2.2 Система управления  инновационной деятельностью предприятия.

Для организации процесса управления инновационной деятельностью  в ОАО «Волгограднефтемаш» четко сформулирована цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценены свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработана организационная и производственная структуры.

Возможности компании:

1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка.

2. Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов.

3. Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции.

4. Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке.

5. Появление новых технологий.

Сильные стороны:

1.Устойчивый спрос на продукцию.

2. Полное удовлетворение установленных и предполагаемых требований потребителя;

3. Обеспечение технического уровня продукции и услуг, отвечающего новейшим достижениям и прогнозам развития соответствующих отраслей науки и техники;

4. Снижение затрат на изготовление и обслуживание продукции;

5. Выпуск продукции, соответствующей требованиям промышленной и экологической безопасности;

6. Удобное географическое расположение на берегу реки Волга с выходом к портам Черного, Белого и Балтийского морей, наличие железнодорожных и автомобильных путей позволяют произвести отгрузку в любую самую отдаленную местность;

7. Постоянное совершенствование системы управление качеством на основе международных стандартов.

Слабые стороны:

1. Производственная деятельность предприятия сопряжена с потенциальной опасностью загрязнения окружающей среды.

2. Закупка сырья и материалов у поставщиков напрямую, с производителями, избегая посредников.

3. Отток квалифицированной рабочей силы с ОАО «Волгограднефтемаш» на предприятии города с более выгодными условиями оплаты труда, отсутствие на рынке труда специалистов необходимой квалификации, неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров.

В структуре ОАО «Волгограднефтемаш» можно выделить два уровня  Управленческий (Объединение) и Производственный (уровень   структурного подразделения – далее СП). Ввиду этого можно сказать, что организационная структура ОАО «Волгограднефтемаш» является дивизиональной. Это позволяет сосредоточить усилия высшего управленческого персонала (в Объединении) на вопросах стратегического характера. В то же время ответственность за производственный процесс лежит на производственных подразделениях (так называемых СП).

Преимущества – возможность  осуществления той или иной работы более эффективным способом, укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней организации.

Недостатки – ослабление горизонтальных связей, а развитие вертикальных связей поднимает решение  проблем, возникающих на различных  уровнях, до главного руководителя.

Политика в области  управления персоналом ОАО «Волгограднефтемаш» определена в соответствии с существующим законодательством по труду и коллективным договором между администрацией и профсоюзным комитетом.              

2.3 Исследование  инновационного потенциала и  инновационного климата компании.

Оценку инновационного климата  предприятия проведем по трем направлениям: технологические инновации, кадровые инновации,  управленческие инновации.

Технологические инновации:

ОАО «Волгограднефтемаш» имеет  специализированные цеха горячей листовой штамповки и ковки, оснащенные нагревательным, прессовым и ковочным оборудованием с применением контрольно- измерительных приборов и автоматики. Высокая квалификация персонала и надежная работа оборудования позволяют изготавливать в соответствии с техническими требованиями стандартов России и ASME штамповки и поковки всех марок сталей для сосудов под давлением (днища эллиптические диаметром до 4000 мм, днища полушаровые диаметром до 9000 мм, отводы, тройники и переходы диаметром до 1000 мм, фланцы, патрубки, метизы). Литейное производство позволяет изготавливать литье стальное, чугунное, цветное, в кокиль по выплавляемым моделям. Оборудование, применяемое в заготовительном производстве, позволяет резать, гнуть и формовать листовой прокат толщиной до 350 мм, а также обрабатывать прокат различного профиля. Наряду с отечественным оборудованием для формовки используется оборудование ведущих зарубежных фирм, таких как «Клекнер» Германия, «Асако- Сейки» Япония, «Веррина» Италия и др.