Инновационный климат организации ОАО Волгограднефтемаш

Что представляет собой внутренняя среда организации?

Внутренняя среда организации  построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную  систему. Для удобства анализа эти  элементы обычно группируют в следующие  блоки:

- продуктовый (проектный)  блок - направление деятельности  организации и их результаты  в виде продуктов и услуг  (проекты и программы);

- функциональный блок - преобразование  ресурсов и управления в продукты  и услуги в процессе трудовой  деятельности сотрудников организации; 

- ресурсный блок - комплекс  материально-технических, трудовых, информационных и финансовых  ресурсов предприятия; 

- организационный блок - организационная структура, технология  процессов по всем функциям  и проектам, организационная культура;

- блок управления - общее  руководство организации, система  управления и стиль управления [Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2008. – 400 с.].

Готовность компании к нововведениям характеризуется инновационным климатом, от его состояния зависит насколько успешно пройдет внедрение инновационного проекта.

 

 

3. Способы оценки инновационного климата и инновационного потенциала компании.

Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по пятибалльной шкале:

5 - состояние данного компонента (параметра) внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяют полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

4 - состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 - состояние данного компонента ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 - состояние данного компонента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

1 - состояние данного компонента угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.

Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

Ресурс           Функция          Проект

При этом под Проектом имеется  в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление  деятельности.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

- частная оценка готовности  организации к реализации одного  нового проекта; 

- комплексная оценка текущего  состояния организации относительно  уже реализованных проектов.

В соответствии с тем, каким  образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется  одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования  инновации и подготовки проекта  ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном  анализе внутренней среды такова:

- дается описание системной  нормативной модели состояния  инновационного потенциала организации  (ее внутренней среды), т.е. четко  устанавливаются те качественные  и количественные требования  к состоянию потенциала по  всем блокам, компонентам блоков  и параметров, которые обеспечивают  достижение уже данной инновационной  цели и ее подцелей;

- устанавливается фактическое  состояние инновационного потенциала  по всем блокам, компонентам и  параметрам;

- анализируется рассогласование  нормативных и фактических значений  параметров потенциала организации;  выделяются сильные (с запасом  или точно соответствующие нормативной  модели) и слабые (значительно или  незначительно несоответствующие  нормативной модели) стороны потенциала;

- составляется примерный  перечень работ по инновационному  преобразованию организации (усиление  сильных сторон).

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить  системный анализ, отсутствие или  недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляет использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется  в анализе и диагностике состояния  организации по ограниченному и  доступному кругу параметров, как для внутренних, так и для внешних аналитиков.

 

Обязательные условия  качественного проведения диагностики  анализа:

- должны использоваться  знания системной модели и  в целом системного анализа  исследуемого объекта;

- необходимо знать взаимосвязь  диагностических параметров с  другими важными параметрами  системы, чтобы по состоянию  какого-либо одного диагностического  параметра оценить состояние всей системы, либо ее частей.

- информация о значениях  отработанных диагностических параметров  должна быть достоверной, так  как при ограничении параметров  возникает риск потерь из-за  неточно определенного диагноза  состояния системы.

 Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными (общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, подсистем фирмы.

Диагностические параметры  могут быть также зависимыми, когда  для выявления дефекта внутреннего  состояния системы требуется  несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

Внутреннее состояние  системы описывается  структурными параметрами (не следует отождествлять  с параметрами организационной  структуры фирмы). В свою очередь, структурные параметры делятся  на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный) материально-технических, информационных, финансовых и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, управляющему воздействию.

Проведение диагностического анализа требует определенных навыков  и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

- ведение каталога управляющих  воздействий;

- ведение каталога состояния  внешней среды в статике;

- ведение каталога диагностических  параметров, характеризующих внешние  воздействия на организации;

- ведение каталога структурных  параметров, характеризующих внутреннее  состояние организации;

- установление взаимосвязи  структурных и диагностических  параметров организации;

- мониторинг диагностических  параметров и обработка статистических  данных;

- оценка структурных параметров;

- оценка состояния частных  параметров и определение интегральной  оценки потенциала организации.

Для решения аналитических  задач с использованием оценки инновационного потенциала  разрабатываются специальные  вопросники и анкеты различной степени  детализации параметров.

В первую очередь предлагается  использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, - классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует  серьезных изменений – классифицируется  как слабая сторона инновационного  потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек [Хучек, М. Инновации на предприятиях и внедрение / М. Хучек. - М.: Луч, 1992. – 148 с.].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Система  управления инновационным климатом и инновационным потенциалом  на примере предприятия ОАО «Волгограднефтемаш».

2.1 Характеристика  предприятия ОАО «Волгограднефтемаш».

Открытое акционерное  общество «Волгограднефтемаш» (далее «Общество») создано на базе производственного объединения «Завод им. Петрова», Волгоградского научно-производственного объединения нефтяного машиностроения «Волгограднефтемаш» на основании Указа Президента Российской Федерации № 922 от 14.08.1992 года «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества», Решения № 479 от 29.07.1993г. Комитета по управлению Государственным имуществом Волгоградской области и Постановления № 479 от 02.08.1993г. Администрации Советского района г. Волгограда.

Общество является правопреемником  имущественных прав и обязанностей Государственного предприятия ПО «Завод имени Петрова» НПО «Волгограднефтемаш», в том числе его прав пользования землей, недрами, природными ресурсами, а также прав и обязанностей по заключенным предприятием договорам.  

Организационно-правовая форма  Общества – открытое акционерное  общество.

Акционерами Общества могут  быть граждане и юридические лица.

Правовое положение Общества, права и обязанности его акционеров определяются настоящим Уставом  в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации и  Федеральным законом «Об акционерных  обществах».

Срок деятельности Общества не ограничен.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, г. Волгоград, ул. Электролесовская, 45.

Юридический статус Общества. Общество является юридическим лицом  с момента его государственной  регистрации и имеет  в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном  порядке участвовать в создании на территории Российской Федерации  и за её пределами других организации, приобретать доли (акции) в их уставных капиталах, здания, сооружения, землю, права пользования природными ресурсами, ценные бумаги, а также любое другое имущество.

Общество в соответствии с законодательством открывает  расчетные и иные счета в учреждениях  банков, в том числе за рубежом, в рублях и иностранной валюте.

Общество ведет бухгалтерский, статистический и налоговый учет в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации.

ОАО "Волгограднефтемаш" является одним из ведущих производителей оборудования для газовой, нефтяной и нефтехимической отраслей промышленности. Официальной датой образования предприятия считается сентябрь 1941 года, с вводом в строй Сталинградского завода тяжелого крекингового оборудования.

За более чем 65 – летнюю производственную деятельность на заводе проведено три реконструкции, которые  позволили увеличить первоначальные производственные мощности в десятки  раз, повысить технический уровень  производства, расширить номенклатуру выпускаемой продукции, а главное  – освоить производство крупногабаритной аппаратуры и приступить к выпуску  оборудования большой единичной  мощности в полной заводской комплектности.

В 1991 г. предприятие вошло  в состав ОАО «Газпром». В настоящее  время ОАО "Волгограднефтемаш" объединяет Волгоградский завод нефтяного машиностроения им. Петрова (г. Волгоград) и Котельниковский арматурный завод (г. Котельниково Волгоградской обл.).

Технологическим оборудованием, изготовленным Обществом, оснащены все газодобывающие и газотранспортные предприятия Газпрома, нефтеперерабатывающие  заводы крупных нефтяных компаний, газопроводы, газоконденсатные и нефтяные месторождения от Крайнего Севера до Средней Азии. Около тридцати стран  Европы, Азии, Африки и Америки эксплуатируют  продукцию «Волгограднефтемаша». Накоплен опыт внешнеторговой деятельности при сотрудничестве с такими зарубежными фирмами как JGC Corporation (Япония), ABB Lummus Global (США), PALL GmbH (Германия), Toyo Engineering Corporation (Япония), Industil Arcelor Group (Франция) и др.