Загальні роложення про фізичну особу

Також відповідно статуту підприємства Агролісгосп може самостійно займатися зовнішньоекономічною діяльністю, яка регулюється законами України. Агролісгосп може здійснювати імпорт сучасної лісозаготівельної техніки  і деревообробного обладнання за рахунок експорту лісоматеріалів і продукції деревообробки з метою освоєння сучасних технологій забезпечення виробництва якісної і конкурентноздатної    продукції та розширення її асортименту. А також операції з експорту  і імпорту товарів (робіт, послуг). Зазначені договори підлягають обов'язковій реєстрації в ОП «Івано-Франківськоблагроліс».              Агролісгосп   може експортувати власну продукцію (роботи, послуги), в тому числі створену внаслідок спільної діяльності з іншими Агролісгоспами і організаціями.

Агролісгосп  здійснює оперативний та бухгалтерський облік
результатів своєї роботи, веде статистичну звітність. Контроль за окремими сторонами діяльності Агролісгоспу здійснюють райдержадміністрація, районна рада, органи державної      податкової адміністрації, контрольно-ревізійна служби, держу правління екобезпеки, державної лісової охорони, а також інші органи, відповідно до законодавства України.

Ліквідація і реорганізація (злиття,   приєднання,   поділ,   виділення, перетворення) Агролісгоспу проводяться за рішенням засновника. Агролісгосп ліквідується також у випадках:

-         визнання його банкрутом;

-         якщо  рішенням суду будуть визнані  недійсні установчі документи  і рішення про створення Агролісгоспу.

Агролісгосп вважається ліквідованим або реорганізованим з часу виключення його з державного реєстру України.

Претензії кредиторів до ліквідовуваного Агролісгоспу
задовольняються з майна цього Агролісгоспу протягом двох місяців з моменту оголошення про ліквідацію Агролісгоспу в пресі. При цьому в першочерговому порядку задовольняються борги перед бюджетом і компенсуються витрати на відновлення   природного середовища, якому   завдав шкоди ліквідований Агролісгосп. Порядок задоволення претензій кредиторів встановлюється  чинним законодавством України. Майно, що залишилося після задоволення  претензій  кредиторів  і членів трудового колективу, використовується власником на його розсуд.

              У разі реорганізації Агролісгоспу його права і обов'язки переходять до правонаступників.

2.2 Аналіз розподілу прибутку на Коломийському спеціалізованому агролісгоспі ОП «Івано-Франківськоблагроліс» 

                Для того щоб детально розглянути розподіл прибутку на Агролісгоспі в першу чергу слід проаналізувати « Звіт про фінансові результати за 2005р.»

(Додаток №1)                    

З даних наведених  в звіті про фінансові результати можна побачити, що прибуток підприємства за останній період значно знизився. Про що свідчить і аналіз балансового прибутку.

Аналіз балансового прибутку (в тис. грн.)

За даними аналізу можна зробити такі висновки:

      план за прибутком виконано на 83%

      недовиконаний прибуток становить 700 тис.грн.

      недовиконання плану прибутку від реалізації становить 880 тис.грн.

      динаміка спаду 12%

Резервами зростання прибутку є собівартість, витрати на збут та  інші операційні витрати, отже підприємству є над чим працювати, бо це означає значні негаразди в роботі, що в подальшому може призвести до банкрутства.

Щодо розподілу прибутку, то він повинен бути таким, щоб:

1.      стимулювати розвиток нових форм господарювання;

2.      сприяти підвищенню ефективності виробництва;

3.      збільшувати доходи держави;

Аналіз розподілу та використання прибутку (тис.грн.)

Як видно з даних таблиці, підприємство у звітному періоді спрямувало найбільшу частку чистого прибутку на фонд розвитку виробництва, тобто 38,6% цим самим зменшивши резервний фонд, фонд соціальних потреб, фонд матеріального заохочення відповідно на 1,5%, 6,8% та 4,4%. Це свідчить про те, що дане підприємство має великий збут на продукцію, яка продається на ринку, тому підприємство потребує збільшення виробничих фондів, а отже вирішило найбільше використати чистого прибутку на розвиток виробництва.

2.3 Шляхи підвищення ефективності використання    прибутку підприємства

Серед резервів поліпшення основних узагальнюючих результатів

діяльності підприємства провідне місце займають резерви зростання прибутку, резерви підвищення рентабельності вкладеного капіталу і рентабельності виробництва.

Розглянемо найважливіші шляхи реалізації (використання) підприємством резервів зростання прибутку, тобто забезпечення дії факторів, що впливають на зміну прибутку, в резервомобілізуючому напрямі.

Найважливішими факторами зростання прибутку підприємства є:               - раціоналізація ресурсоспоживання, удосконалення управління та обслуговування виробництва, що забезпечує зниження виробничих витрат (собівартості виготовлюваної продукції).

- інноваційний розвиток підприємства (впровадження нововведень та їх успішна комерціалізація), що забезпечує зниження витрат на виготовлення та підвищення якості виробів, а в результаті більш високу їх конкурентноздатність.

        Дію першого фактора найкраще забезпечує стратегія підприємства, яка орієнтується на надання покупцям більше цінностей за їх гроші. Такий конкурентний підхід називаєть­ся стратегією оптимальних витрат, оскільки, в даному випадку, вироб­ник забезпечує нижчі витрати (порівняно з конкурентами) на свої това­ри, які однаково позиціонуються з товарами конкурентів за шкалою "якість-обслуговування -характеристика-привабливість". Характерними рисами підприємства, яке успішно реалізує стратегію оптимальних вит­рат, є вміння розробити і впровадити додаткові атрибути товару з мен­шими витратами або запропонувати продукцію, відмінну від аналогів конкурентів (за своїми можливостями) за цінами, прийнятними для по­купців.

Резервомобілізуючу дію другої групи факторів зумовлюють, в першу чергу, такі 5 найважливіших, що забезпечують підприємству конкурен­тну перевагу.

      1. Нові технології. Вони створюють можливості для здійснення багатьох видів інновацій, які забезпечують зниження витрат на виробництво та підчищення якості продукції, а отже - й зростання прибутку підприємства.             

  2.Нові або змінені запити покупців. Конкурентну перевагу, а отже й зростання прибутку, забезпечують собі підприємства, що здійснили продуктові та інші операції, які найбільше відповідають новим або зміненим запитам споживачів.

3. Поява нового сегменту ринку. Ще одна можливість забезпечення конкурентної переваги і зростання прибутку підприємства відкривається при утворенні цілком нового сегмента ринку або перегрупуванні існуючих сегментів.

    4. Зміна вартості або джерел ресурсів виробництва. Одні виробники забезпечують собі конкурентні переваги і збільшення прибутку за рахунок використання замість традиційних  виробничих ресурсів їх більш ефективних замінників, а також за рахунок освоєння  більш дешевих джерел ресурсів.

     5.Зміна законодавчої бази і державного регулювання. Зміна нормативно-правової бази і політики уряду в таких сферах, як стандарти, охорона довкілля, оподаткування, ліцензування, залучення іноземних інвестицій, - ще один поширений стимул до новацій і нововведень, які забезпечують конкурентну перевагу і збільшення прибутків.

Щоб постійно забезпечувати зростання прибутку, треба шукати невикористані можливості його збільшення, тобто резерви зростання.

Резерви зростання прибутку є можливими:

   за рахунок збільшення обсягу випуску продукції;

   за рахунок зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції;

   за рахунок економії і раціонального використання коштів на оплату праці робітників і службовців;

   за рахунок запровадження досягнень науково-технічного процесу, в результаті чого зростає продуктивність праці;

Резерви збільшення прибутку