Технико-экономический анализ и обоснование рыночной новизны программного продукта разработки информационной службы ЛПУ

     Системный подход к информатизации сети ЛПУ дает возможность повысить качество и доступность медицинской помощи, создать систему мониторинга за здоровьем своих пациентов, значительно упростить учет всех медицинских услуг и избавить медицинский персонал от рутинных и затратных операций по ручной фиксации требуемой информации в медицинской документации.

     Разрабатываемый ПП должен обладать следующими параметрами, влияющими на трудоемкость разработки:

       Объем ПС  в тыс. условных машинных команд V₀ = 32000;

       Сложность разрабатываемого программного продукта – I;

       Степень новизны разрабатываемого программного продукта – Б;

       Объем занимаемой памяти памяти – 4 Мб;

       Директивный срок разработки – 12 мес.

       Для второй группы сложности ПС экспертно определяется дополнительный коэффициент сложности по следующей формуле:

                                         К_сл = 1+ K_i ,                                                   (1)

       где K_i – коэффициент, учитывающий уровень повышения сложности по дополнительным характеристикам программного продукта;

       n – количество дополнительно учитываемых характеристик.

       В нашем случае к дополнительным характеристикам  относится обеспечение хранения, введения и поиска данных в сложных структурах и интерактивный доступ, поэтому коэффициент сложности равен: 

       К_сл=1+ 0,08=1,08 

       Степень новизны Б характеризует ПС ВТ, являющиеся развитием определенного параметрического ряда ПС ВТ, разработанные на новом типе ЭВМ и ОС.

     Разработка  данного ПС ВТ включает пять стадий:

     1) Техническое задание (ТЗ). На этой  стадии заказчик формирует требования к ПП и консультирует разработчиков по данному вопросу. Далее идет обоснование принципиальной возможности решения данной задачи, разрабатывается концепция, определяются и согласовываются сроки разработки ПП.

     2) Эскизный проект (ЭП). На данной  стадии прорабатывается ТЗ и по итогам выбирается и разрабатывается математическая модель, алгоритм разработки ПП.

     3) Технический проект (ТП). На стадии  ТП разрабатывается программная  документация и определяется  конфигурация технических средств  для реализации ПП.

     4) Рабочий проект (РП) является наиболее  трудоемким этапом, на котором  происходит непосредственная разработка  ПП, его испытание и отладка.  Результатом данной стадии является  готовый ПП с руководством  пользователя и рабочей документацией.

     5) Внедрение (ВН). На этой стадии проводится проверка правильности работы ПП на практике в процессе подготовки соответствующей документации, а затем ПП сдается в эксплуатацию.  
 

      2 Определение трудоемкости разработки  ПП  

      Расчет  общей трудоемкости и трудоемкости стадий разработки:

      Общая трудоемкость (Т_о) разработки ПП рассчитывается по формуле:

                                                 

,                                                  (2)

      где Т_р – значение трудоемкости, определяемое из нормативной таблицы по значению объема разрабатываемого ПП (V_о) для второй группы сложности ПП, чел -дн;

      К_сл – дополнительный коэффициент сложности ПП.

      Для ПП с коэффициентом сложности  второй группы и V_о = 32000 условных машинных команд, значение трудоемкости равно:

       Т_р = 5891 чел.-дн.

      Таким образом, общая трудоемкость равна:

       Т₀=1,08*5891=6362,3 чел.-дн.

     Трудоемкость  каждой стадии разработки ПП определяется по формулам:

       1. Стадия ТЗ:                            ,

       2. Стадия ЭП:                           ,

       3. Стадия ТП:                            ,

       4. Стадия РП:                         ,

       5. Стадия ВН:                            ,

      где L_j – удельный вес трудоемкости j-ой стадии разработки;

      К_н – поправочный коэффициент, учитывающий степень новизны ПП;

      К_т – поправочный коэффициент, учитывающий степень использования в разработке типовых стандартных программ.

      Так как степень новизны разрабатываемого ПП Б, то L₁=0,10; L₂=0,08; L₃=0,09; L₄=0,58; L₅=0,15; К_н=1,00 и степень охвата реализуемых функций разрабатываемого ПП типовыми стандартными программами ПС до 20%, со значением коэффициента использования  К_т=1,0.

      Следовательно,

       

,

       

,

       

,

       

,

       

      Уточненная  общая трудоемкость разработки ПП рассчитывается по следующей формуле

     

      где Т_J – трудоемкость разработки j-ой стадии, чел.-дн.;

      k – количество стадий разработки.

     

 

      3 Расчет состава группы исполнителей 

      Потребное количество исполнителей, необходимое  для выполнения работ по созданию программного обеспечения в целом и отдельным стадиям, определяется по формулам:

                                                                                                     

      где Ч – численность программистов, чел;

      Ф_д – действительный (полезный) фонд времени одного работающего в месяц, дн.;

      Д – директивный срок выполнения разработки, мес.

      Действительный  полезный фонд времени вычисляется:

       F_д=F_н(1-b/100)/12

      Где F_н – номинальный (табельный) месячный фонд времени одного работника (22 дня)

      b – прочие потери (7-12%)

      Таким образом,

       

 

       Затем определяем состав исполнителей и устанавливаем их должностные оклады и составляем штатное расписание сотрудников (таблица 1).

     Таблица 1- Штатное расписание сотрудников

 

     4 Расчет и построение  сетевого плана-графика разработки  и внедрения ПП 

      Весь  процесс разработки и внедрения программного обеспечения расчленим на конкретные работы и соответствующие им события, а также установим логическую последовательность работ  и событий, определим длительность выполнения  работ. Перечень работ и их длительность приведены в таблице 2.

       Длительность  работы рассчитывается по формуле

       

,

       где Т – трудоемкость работы, чел.-дн.;

       Ч – количество исполнителей, чел.;

       П_д – продолжительность рабочего дня;

        К_п – коэффициент перевода рабочих дней в календарные (7:5=1,4).

      Таблица 2- Перечень и длительность работ

 

     Для перехода к построению сетевого графика  необходимо знать следующие величины:

     ранние  сроки свершения событий:

                                                          ,                                      (11)

       где  - продолжительность работы между событиями,

      - ранние сроки свершения i-го и j-го событий,

     поздние сроки свершения событий:

                                                            ,                                     (12)

     где - поздние сроки свершения i-го и j-го событий;

     полный  резерв времени события:

                                                                  .                                          (13)

     Рассчитанные  параметры сетевого графика приводится в таблице 3.

     Ниже  представлены таблицы данных, полученных в результате расчета таблица 3.

     Таблица 3 - Ранние и поздние сроки свершения  и резервы событий