Принципы и особенности проектирования интегрированных информационных систем

Министерство  образования и науки РФ 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Волгоградский  государственный педагогический университет» 
 

Факультет математический 

Кафедра алгебры, геометрии и информатики 
 
 

Реферат  

по дисциплине «»

на тему: 

ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент III курса

группы  ПИ-3 
 
 
 
 
 
 

Волгоград

2010

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ...

1.1          Понятие и особенности проектирования  интегрированной системы..

1.2          Факторы, влияющие на развитие  КИС................................................

1.3      Методы управления и составляющие КИС.......................................

1.4          Классификация КИС.....................................................

1.5          Назначение КИС........................................................................... 

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ  КИС................................

2.1          Интеграция функциональной части системы..................................

2.2          Интеграция программного обеспечения..........................................

2.3          Интеграция технического обеспечения.............................

2.4          Интеграция организационного обеспечения....................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..................................................................................... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      В современных условиях эффективное  управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.

      Развивая  информационные системы (ИС) необходимо стремиться в производственную часть  бизнеса, создавая возможность не только примитивного набора информации, оптимизации бизнес процессов и других атрибутов внедрения, но обеспечивать возможность аналитической обработки информации на уровне свойств продукта, технологий, ресурсов и так далее.

      В настоящее время интенсивно предлагается внедрять корпоративные информационные системы (КИС). На страницах журналов, в сетях Интернет можно увидеть большое количество материалов возносящих то или иное детище монстров и так далее. При этом разброс очень большой как по ценам, срокам выполнения работ, так и по оказываемым услугам.

Самое трудное – построить единую систему, которая будет отвечать запросам  сотрудников всех подразделений. Каждый из подразделений может иметь собственное программное обеспечение, оптимизированную под свои особенности работы. Информационная система может скомбинировать их всех в рамках одной интегрированной программы, которая работает с единой базой данных, так, что все департаменты могут легче обмениваться информацией и общаться друг с другом. Такой интегрированный подход обещает обернуться очень большой отдачей, если компании смогут корректно установить систему.

        ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ 

§ 1.1.  Понятие интегрированной системы 

      Интегрированная (корпоративная) информационная система (КИС) представляет собой объединение информационных систем в различных сферах деятельности одного или нескольких хозяйствующих субъектов.

Применительно к промышленному предприятию состав систем, составляющих интегрированную систему, во взаимосвязи с пользователями на различных уровнях управления, может быть представлен в виде следующей пирамиды (рис. 1.1).  

                                        1.АС

                                2.СППР                                           МВУ

          1.Уровень стратегического 

                                                                              управления

                                       3.УИС                                                                                    МСУ

  2.Уровень тактического

управления

           4.СОЗ

                            5.АОС                                                                                                                    ИТР

3.Уровень знаний

         6. СОО                         МНУ

1. Операционный уровень

Рис. 1.1. Связь классов информационных систем с уровнями функциональных задач 

      На этом рисунке приняты следующие обозначения: АС — административные системы (Hxecutive Support Systems — ESS); СППР — системы поддержки ринятия решений (Decision Support Systems — DSS) для решения возникающих проблем; У И С —управленческие информационные системы (Management Information systems - MIS) для решения повторяющихся задач; СОЗ — системы обработки знаний (Knowledge Work Systems—KWS); О AC — офисные автоматизированные системы (Of/ice Automation Systems — OAS); COO — системы обработки операций (Transaction Processing Systems — TPS) МВУ менеджеры верхнего уровня; МСУ — менеджеры среднего уровня; ИТР — инженерно-технические работники, служащие; МНУ — менеджеры нижнего уровня, рабочие, операторы.

      Следует заметить, что интеграции подлежат информационные системы как в сфере управления, так и в сфере исполнения определенной работы.

§ 1.2. Факторы, влияющие на развитие КИС

      Факторы, влияющие на развитие КИС:

Развитие  методик управления предприятием.

Развитие  общих возможностей и производительности компьютерных систем (развитие сетевых технологий и систем передачи данных, интеграция ПК с различным оборудованием).

Развитие  подходов к технологической и  программной реализации элементов  информационных систем. Среди них  наибольшее влияние имели:

  а) объектно-ориентированное программирование

  б) сетевые технологии: клиент-сервер и многоуровневые

в) развитие сети Интернет для работы с удаленными клиентами, Интернет-технологии (использование  Интернет в корпоративных сетях) 
 

результат деятельности предприятия

   -стратегическое  управление

        по мере движения вверх

                                                происходит структурирование и 

фильтрация

                                                информации

                        -оперативное управление 

информация о ресурсах (финансовые, кадровые, материальные, бизнес-процессы). 

§ 1.3.   Методы управления и составляющие КИС 

      Можно выделить 3 группы методов управления:

1. ресурсами (бухгалтерия, финансы, кадры, логистика)
2. процессами (документооборот, производство, качество, проекты)
3. корпоративными знаниями – коммуникациями

 

      Основные составляющие КИС:

• Компьютерная инфраструктура (сетевая, телекоммуникационная, программная, информационная и организационная) или корпоративная сеть.
• Функциональные подсистемы. Зависят от специфики задач, базируются на компьютерной инфраструктуре и определяют прикладную функциональность.

 

      КИС может быть реализована на существующем интегрированном программно-аппаратном комплексе или создана «с нуля»  посредством единого решения.

            Разработку и внедрение функциональных подсистем можно выполнять постепенно (финансовый учет, управление кадрами и т.п.).   

§ 1.4.  Классификация КИС

      Классификация КИС:

1. по функциональным возможностям
2. по масштабу предприятия
3. по стоимости внедрения проекта (лицензия + услуги внедрения)
4. по срокам внедрения
5. по сфере применения
6. по используемым информационным технологиям

 

1. По функциональным  возможностям:

1. Бухгалтерский учет

Легко формируется, но разработка весьма трудоемка, так  как повышенные требования к надежности, простоте и удобству в эксплуатации.

2. Управление финансовыми потоками

Расчеты с поставщиками и покупателями. Весьма критично к  ошибкам, поэтому должно быть точно  просчитано и жестко контролируемо. Цель – увеличить оборотные средства предприятия.

3. Управление складом, ассортиментом, закупками (логистические цепочки).

Автоматизация процесса движения товара. Цель – получить максимальную прибыль при постоянной нехватке средств, то есть отследить те 20% товара, которые приносят 80% прибыли.

4. Управление производственным процессом.

Сложная задача. Автоматизация дает возможность  грамотно планировать и учитывать затраты, проводить техническую подготовку производства, оперативно управлять процессом выпуска продукции в соответствии с производственной программой и технологией.

5. Управление маркетингом

Подразумевает сбор и анализ данных о фирмах-конкурентах, их продукции, ценах, а также моделирование параметров внешнего окружения для определения оптимального уровня цен, прогнозирования прибыли и планирования рекламных компаний.

6. Документооборот

Автоматизация позволяет отражать реальную производственную деятельность и возможность воздействовать на нее.

7. Оперативное управление предприятием