Управління прибутком підприємства

3. Сучасна економічна  теорія в якості головної мети господарської діяльності підприємства висуває забезпечення максимізації добробуту власників підприємства, яке отримує конкретне вираження в максимізації ринкової вартості підприємства. Це положення розділяється всіма сучасними теоретиками в галузі управління прибутком, так як на їх думку вона найкращим чином реалізує фінансові інтереси власників підприємства. У цієї головної мети одержують відображення чинники часу, дохідності і ризику, що є більш повним відображенням мотивації господарської діяльності підприємства.[14, c. 364].

Виходячи з цієї головної мети, система управління прибутком  покликана вирішувати такі основні  завдання (таблиця 1.2.).

1. Забезпечення максимізації розміру формованого прибутку, відповідного ресурсного потенціалу підприємства та ринкової кон'юнктури. Це завдання реалізується шляхом оптимізації складу ресурсів підприємства і забезпечення їх ефективного використання. Основними природними обмежувачами розміру прибутку виступають максимально можливий рівень використання ресурсного потенціалу і сформована кон'юнктура товарного і фінансового ринків.

2. Забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем сформованого прибутку і допустимому рівні ризику. Між цими двома показниками існує прямо пропорційний зв'язок. Виходячи із заданого рівня ризику в процесі управління повинен бути максимізований відповідний йому рівень прибутку.

Таблиця 1.2.

Система основних завдань, спрямованих на реалізацію головної мети управління прибутком

 

Головна ціль управління прибутком підприємства	Основні завдання управління прибутком, спрямовані на реалізацію головної мети
Забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді	Забезпечення максимізації розміру формованого прибутку, який відповідає ресурсному потенціалу підприємства і ринковій кон'юнктурі.
	Забезпечення оптимальної  пропорційності між рівнем сформованого прибутку і допустимому рівні ризику.
	Забезпечення високої  якості сформованого прибутку.
	Забезпечення виплати  необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства.
	Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді.

 

3.  Забезпечення високої якості сформованого прибутку. У процесі формування прибутку підприємства повинні бути в першу чергу реалізовані резерви її зростання за рахунок операційної діяльності та реального інвестування, забезпечують основу перспективного розвитку підприємства. У рамках операційної діяльності основна увага має бути приділена забезпеченню зростання прибутку за рахунок розширення обсягу випуску продукції та освоєння нових перспективних її видів.

4.   Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства. Цей рівень при успішній діяльності підприємства повинен бути не нижче середньої норми прибутковості на ринку капіталу, при необхідності відшкодовувати підвищений підприємницький ризик, пов'язаний зі специфікою діяльності підприємства, а також інфляційні втрати.

5.   Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді. Так як прибуток є основним внутрішнім джерелом формування фінансових ресурсів підприємства, її розмір визначає потенційну можливість створення фондів виробничого розвитку, резервного та інших спеціальних фондів, які забезпечують подальший розвиток підприємства. При цьому в самофінансуванні розвитку підприємства прибутку повинна відводитися головна роль.[15, c. 47].

Всі розглянуті задачі управління прибутком найтіснішим чином  пов'язані між собою, хоча окремі з них і носять різноспрямований характер. Тому в процесі управління прибутком окремі задачі повинні бути оптимізовані між собою.

Система управління прибутком реалізує свою головну мету та основні задачі шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві основні групи, обумовлені комплексним змістом розглянутої системи управління прибутком.

Функції управління прибутком, як керуючої системи. Ці функції є складовими частинами будь - якого процесу управління незалежно від виду діяльності підприємства, його організаційно - правової форми, розміру, форми власності. У теорії управління ці функції характеризуються як загальні.

Функції управління прибутком, як спеціальної області управління підприємством. Склад цих функцій визначається конкретним об'єктом відповідної керуючої системи. Теорія управління розглядає ці функції як специфічні.

У найбільш загальному вигляді  склад основних функцій управління прибутком у розрізі цих груп представимо на рис. 1.2.

 

		Основні функції  управління прибутком
Функції управління прибутку					Функції управління прибутку як
як системи,що управляє					спеціальної області  управління
					підприємством
розробка цілеспрямованої комплексної
стратегії управління прибутком					Управління  формуванням прибутку;
підприємства;
					Управління  використанням і розподілом
створення організаційних структур які					прибутку
забезпечують  прийняття і реалізацію
управлінських рішень по формуванню
і використанню прибутку на різних рівнях;
формування  ефективних інформаційних
систем які  забезпечують обгрунтування
альтернативних  варіантів управлінських
рішень;
здійснення  аналізу різних аспектів
формування  і використання прибутку;
здійснення  планування формування,
розподілу і  використання прибутку;
розробка дієвої системи стимулювання
формування  прибутку та її ефективного
використання;
здійснення  ефективного контролю за
реалізацією прийнятих  управлінських
рішень у  сфері формування і використання
прибутку

 

Рис. 1.2. Основні функції управління прибутком

 

Розглянимо зміст основних функцій управління прибутком у  розрізі окремих груп.

У групі функцій управління прибутком як керуючої системи основними  з них є:

1. Розробка цілеспрямованої комплексної стратегії управління прибутком підприємства. У процесі реалізації цієї функції виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон'юнктури товарного і фінансового ринків формується система цілей і цільових показників формування та використання прибутку на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються в найближчій перспективі і розробляється система дій підприємства за основними напрямками розвитку його прибутку. Стратегія управління прибутком підприємства розглядається як невід'ємна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку.

2. Створення організаційних структур, які забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень щодо формування та використання прибутку на різних рівнях. Такі структури будуються за ієрархічним або функціональною ознакою з виділенням конкретних "центрів відповідальності". У процесі реалізації цієї функції управління прибутком необхідно забезпечити постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства та напрямами господарської діяльності. Організаційні структури управління прибутком повинні бути інтегровані в загальну організаційну структуру управління підприємством.

3. Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції повинні бути визначені обсяги і зміст інформаційних потреб управління прибутком; сформовані зовнішні і внутрішні джерела інформації, що задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг конкурентної позиції підприємства і кон'юнктури товарного і фінансового ринків.

4. Здійснення аналізу різних аспектів формування та використання прибутку. У процесі реалізації цієї функції проводиться експрес - аналіз окремих господарських операцій; досліджується рівень і динаміка основних показників розвитку прибутку в розрізі видів діяльності та "центрів відповідальності" підприємства; здійснюється фундаментальний аналіз чинників, що впливають на формування та використання прибутку в розглянутому періоді.

5. Здійснення планування формування, розподілу і використання прибутку. Реалізація цієї функції пов'язана з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів по основних напрямках господарської діяльності, що генерує прибуток. Основою такого планування є розроблена стратегія управління прибутком, що вимагає конкретизації на кожному етапі поступального руху підприємства до поставлених стратегічних цілей.

6. Розробка дієвої системи стимулювання формування прибутку та його ефективного використання. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочень і санкцій в розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання або невиконання встановлених цільових показників, нормативів і планових завдань. Індивідуалізація системи стимулювання забезпечується шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підприємства і функціональних менеджерів.

7. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області формування і використання прибутку. Реалізація цієї функції управління прибутком пов'язана зі створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві; поділом контрольних обов'язків окремих служб і функціональних менеджерів; визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів; оперативним реагуванням на результати громадського контролю.

У групі функцій управління прибутком як спеціальної області  управління підприємством основними  з них є:

1. Управління формуванням прибутку. Функціями цього управління є обгрунтування цільової потреби в загальній сумі прибутку, необхідної для ефективного розвитку підприємства, прогнозування можливостей отримання прибутку в розрізі окремих видів його діяльності; формування цільових критеріїв норми прибутку по підприємству і забезпечення їх досягнення.

2. Управління розподілом  і використанням прибутку. У процесі  реалізації цієї функції забезпечується  своєчасна сплата податків за  рахунок прибутку; формується система  пропорцій розподілу прибутку на капиталізовану і споживчу його частини; забезпечується формування фінансових ресурсів за рахунок прибутку для розвитку окремих видів діяльності, а всередині них - за окремими напрямами використання.[16]

Ефективне управління прибутком  підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, які зображені на рисунку 1.3.

 

	Принципи управління прибутком
	Інтегрованість із загальною
	системою управління підприємством.
	Комплексний характер формування
	управлінських рішень.
	Високий динамізм управління
	Варіативність підходів до розробки
	окремих управлінських  рішень.
	Орієнтованість на стратегічні  цілі
	розвитку підприємства.

 

Рис. 1.3. Основні принципи управління прибутком підприємства

 

1.  Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. У якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення, воно прямо або побічно робить вплив на прибуток. Управління прибутком безпосередньо пов'язане з виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу, інвестиційним менеджментом, фінансовим менеджментом і деякими іншими видами функціонального менеджменту. Це визначає необхідність органічної інтегрованості системи управління прибутком із загальною системою управління підприємством.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування і використання прибутку найтіснішим чином взаємозв'язані і надають пряму або непряму дію на кінцеві результати управління прибутком. У ряді випадків ця дія може носити суперечливий характер. Так, наприклад, здійснення високоприбуткових фінансових вкладень може викликати дефіцит фінансових ресурсів, що забезпечують виробничу діяльність, і як наслідок — істотно зменшити розмір операційної прибутку. Тому управління прибутком повинне розглядатися як комплексна система дій, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій вклад до результативності формування і використання прибутку по підприємству вцілому.

3.  Високий динамізм управління. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання прибутку, розроблені і реалізовані на підприємстві в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності. Перш за все, це пов'язано з високою динамікою чинників зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і впершу чергу — із зміною кон'юнктури товарно - фінансового ринків. Крім того, змінюються з часом внутрішні умови функціонування підприємства, особливо на етапах переходу до подальших стадій життєвого циклу. Тому системі управління  прибутком має бути властивий високий динамізм, що враховує зміну чинників зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації і управління виробництвом, фінансового стану і інших параметрів функціонування підприємства.

4.  Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цієї вимоги передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення у сфері формування, розподілу і використання прибутку повинна враховувати альтернативні можливості дій. За наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації має бути заснований на системі критеріїв, що визначають політику управління прибутком підприємства. Система таких критеріїв встановлюється самим підприємством.