Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 13:16, курсовая работа
В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
Теоретическая часть. Вариант 7 . Роль «директ-костинга» управленческом учете………………………………………………………
Общая характеристика системы учета «директ-костинг»………………………………………………………………
Роль и значение затрат в системе «директ-костинга»……………………………………………………………..
Роль и место ситемы учета затрат «директ-костинг» в управленческом учете…………………………………………………………………..
Практическая часть…………………………………………………………..
Задание. Вариант 1………………………………………………….
Расчетная часть………………………………………………………
Выводы……………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………..
Список использованной литературы……………………
6.Переменная
производственная
Разница между себестоимостью продукции, готовой к продаже и запасами на конец периода.
7. Переменные маркетинговые затраты( даны на ед. продукции)
8. Переменная
себестоимость проданной
9.Маржинальный доход:
Разница между выручкой и переменной себестоимостью проданной продукции.
10. Постоянные затраты:
10.1 Постоянные производственные затраты:
1. Ставки накладных расходов умножаем на маш.-ч. работы оборудования
2.Соственные
накладные (цеховые)
11. Постоянные
маркетинговые затраты
12. Общие
постоянные затраты
13.
Определяем операционную
Разница между маржинальным доходом и постоянными затратами.
14. Рентабельность
продаж определяется как
Таблица №1.1. Распределение общезаводских накладных расходов по подразделениям
Таблица №1.2. Лист анализа накладных расходов
Статья
накладных расходов,
тыс. руб. |
Красп
(База распре-деления) |
Основное производство, цехи | Обслуживающие подразделения | Всего, тыс. руб. | ||||
Штампо-вочный | Сбороч-ный | Механи-ческий | Склад | Столо-вая | Транс-портный | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1. Собственные накладные | 2800 | 1700 | 1200 | 1000 | 600 | 1200 | 8500 | |
2. Заводские
накладные,
в том числе:(см. табл.№1) |
15047,3 | 13205,7 | 15033,8 | 3662,5 | 1435,6 | 7525,1 | 55910 | |
Основные затраты, в том числе: | 25980 | 12300 | 15750 | 750 | 6860 | 9360 | 71000 | |
3.1.Использованные сырье и материалы,т.р. | ||||||||
3.2
Заработная плата персонала,т.р. |
51570 | 35240 | 48350 | 5700 | 1200 | 15390 | 157450 | |
3.3.
Заработная
плата вспомогательных |
……… | 20130 | 14380 | 20050 | 2050 | 980 | 6700 | 64290 |
4. Итого: накл. расходы по подразделениям | - | 115527 | 76826 | 100384 | 13162 | 11076 | 40175 | 357150 |
5. Основные затраты обслу-живающих подразделений, в том числе: | - | - | - | - | ||||
5.1 Собственные накладные | - | - | - | - | 1000 | 600 | 1200 | 2800 |
5.2 Использованные сырье и материалы,т.р. | - | - | - | - | 750 | 6860 | 9360 | 16970 |
5.3.Зар.плата персонала,т.р. | - | - | - | - | 5700 | 1200 | 15390 | 22290 |
5.4.
Зар.плата вспомогательных раб. |
2050 | 980 | 6700 | 9730 | ||||
6.Общие
затраты обслу-живающих |
9500 | 9640 | 32650 | 51790 |
7. Перераспределение расходов обслуживающих подразделений (пошаговый метод) | ||||||||
7.1 Затраты транспортного подразделения | потребление тран.услуг кажд.подр-ем,% | 8035 | 13659,5 | 9240 | 8838,5 | 402 |
--- | 40175 |
7.2 Затраты склада | доля площади склада,% | 7001 | 8458.5 | 6501 | -- | -- | --- | 22000,5 |
7.3 Затраты столовой | труд основныхраб. | 3640 | 3578 | 4260 | -- | ------- | ---- | 11478 |
Итого: перерасп. затраты от подразделений обслуживания | - | 18676 | 25732 | 20001 | - | - | - | 64413 |
8. Итого: наклад-ные расходы по цехам | - | 134203 | 102558 | 120388 | - | - | - | 357150 |
9. Цеховая став-ка накладных расходов | - | 55000
=2,4 |
503000
=0,2 |
30000
=4,01 |
- | - | - | - |
10. Фактор издер-жек (база распре-деления) | - | использование произ-ного обо-ия,маш.-ч | труд основных работникоа.тыс.ч. | использование приоз-ного обор-ия,маш.-ч | - | - | - | - |
Продолжение
Таблицы №1.2.
Таблица №1.3. Отчет о прибылях и убытках с калькуляцией себестоимости продукции по переменным издержкам
Статья | Сумма, тыс. руб. | ||||
МТ103 | МТ102 | F300 | NEW | ||
1 | Выручка | 10500 | 8700 | 8100 | 6800 |
2 | Переменные затраты : | ||||
2.1 | Запасы на начало периода | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.2 | Переменные производственные затрат | 484 | 363,2 | 263,5 | 640,6 |
2.3 | Себестоимость продукции, готовой к продаже | 2178 | 1580 | 1317,5 | 1089 |
2.4 | Запасы на конец периода | 484 | 315,9 | 131,7 | 0 |
2.5 | Переменная производственная себестоимость проданной продукции | 1694 | 1264 | 1185,7 | 1089 |
2.6 | Переменные маркетинговые затраты | 518 | 344,5 | 45 | 1972 |
2.7 | Переменная
себестоимость проданной |
2212 | 1608,5 | 1230,7 | 3061 |
3 | Маржинальный доход | 8288 | 7091,5 | 6869,3 | 3739 |
4 | Корректировка отклонений переменных затрат | ||||
5 | Постоянные затраты: | ||||
5.1 | Постоянные производственные затраты | 2393,6 | 2224 | 1659,2 | 2203,2 |
5.2 | Постоянные маркетинговые затраты | 135,5 | 101,1 | 95 | 87,1 |
5.3 | Корректировка отклонений в части постоянных затрат | ||||
5.4 | Итого: постоянные затраты | 2529,1 | 2325,1 | 1754,2 | 2290,3 |
6 | Операционная прибыль | 5758,9 | 4766,4 | 5115,1 | 1448,7 |
Рентабельность продаж, % | 55% | 54% | 63% | 22% |
Заключение
Вывод:
Группу новых изделий
Рассчитаем
общую прибыль предприятия
Рассчитаем показатели:
Эффект производственного опреационного рычага- отношение маржинального дохода к прибыли предприятия. Чем он меньше , тем лучше.
Коэффициент покрытия- отношение маржинального дохода к выручке от продаж.
Пороговая выручка- выручка предприятия, соответствующая точке безубыточности, т.е. такому объему производства, при котором достигается равенство результатов работы и затрат.
Запас финансовой прочности показывает, насколько фактическая выручка превышает пороговую, определяется как разность между этими величинами, деленная на плановый (фактический) объем продаж, выраженный в процентах.
Сравним эти показатели до изменения ассортимента и после изменения ассортимента и посмотрим на их динамику.
Как видно из таблицы 1.4 эффект производственного операционного рычага увеличился, рентабельность продаж нового продукта составила 22%. Пороговая выручка тоже увеличилась, хотя с ростом прибыли она должна уменьшаться. Единственный положительный эффект, кроме небольшого увеличения прибыли, повышение запаса финансовой прочности. Показатели изменились не в лучшую сторону , отсюда вывод: принятие решения о выпуске нового продукта нецелесообразно. Можно увеличить выпуск тележек F300- рентабельность продаж этого вида продукции всех выше, невысокая переменная производственная себестоимость.
Таблица №1.4. Сравнительные данные показателей предприятия до и после изменения ассортимента(тыс.руб.)
Калькулирование по переменным затратам нивелирует влияние на прибыль изменений запасов. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходов будущего периода, когда при принятии решения изменяються только переменные, а постоянные расходы остаются неизменными в течении краткосроного периода. например, если речь идет об определении ассортимента продукции, обосновании выпуска новых товаров, о принятии краткосрочных решений по оптимизации объемов продаж.
Калькулирование по переменным затратам даст возможность получить более ценную информацию для оценки экономических результатов и управленческой деятельности отдельных подразделений предприятия.
Список используемой литературы
Информация о работе Управление затратами. Роль «директ-костинга» в управленческом учете