Эффективность метода скользящей средней хорошо видна  в графическом изображении (см. рис. 3.1.). Для построения первого графика  использованы простые средние фактические  показатели, второго – средние  скользящие (см. рис. 3.2.). в первом случае видны только сезонные колебания  объемов продаж и динамика полученной прибыли, во втором – динамика и  тенденция, уже позволяющая говорить о будущих прогнозах. Можно остановится  и на этом этапе, условно продлив  кривую, но для получения более  точных цифр есть смысл продолжить прогнозирования.

       Причинно-следственный метод позволяет оценить объем продаж с учетом влияния зависимых факторов.

    Основными принципами эффективного планирования на предприятии:

- Нельзя зацикливаться  на имеющихся ресурсах:    современная    организация  должна планировать свою деятельность  исходя из поставленных целей.  Планы деятельности каждого структурного   подразделения  должны   быть увязаны между собой.

- Необходимо  прогнозировать и опережать изменения во внешней среде, а не приспосабливаться к ним.

- Процесс планирования  должен быть непрерывным в  течение всего календарного цикла: недопустимо разрабатывать план и контролировать его выполнение только по окончании периода действия.

- Планы нужно  составлять так, чтобы в них  можно было вносить изменения,  т.е. они должны быть гибкими.

- Планы должны  быть детализированы только до  определенной степени:  излишняя точность вредит гибкости. Расходы на организацию процесса планирования не могут превышать экономический эффект от него.

- Залогом   качественного планирования является не столько  применение сложных методов, сколько уровень квалификации "плановиков" и обработанность «согласовательных» процедур.

- Планировать  нужно даже события с мизерной  вероятностью, если их наступление угрожает конкурентоспособности компании.

Таблица 25. Построение модели эффективной деятельности предприятия на основе системы сбалансированности всех элементов управления

 

    Способность компании выстоять и победить в конкурентной борьбе во многом определяется умением  руководства предприятия правильно  предсказать будущее, то есть правильно  спланировать свою деятельность, это  во многом определяет эффективность  управления прибылью и ее дальнейшее использование.

    Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, в текущем и перспективном периоде.

    Управление  формированием прибыли должно включать этапы ее анализа в предплановый период, а также  прогнозирование  объемов и оптимизацию направленный ее формирования в плановом периоде.

      Методы финансового менеджмента  позволяют, проводить углубленный  анализ прибыли предприятия и  способствовать более эффективному  управлению прибылью предприятия.

    Величина  получения возможного эффекта, при  использовании данных рекомендаций,  не поддается теоретическим расчетам. Ее можно получить лишь при практическом применении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Прибыль - это единая форма денежных поступлений  в виде разницы между совокупным доходом и совокупными расходами  предприятия, которая выступает  в виде вознаграждения собственнику за риск вложения  капитала. Для повышения  эффективности деятельности предприятия  прибылью необходимо управлять. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам её формирования , распределения  и использования на предприятии.

    Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия  определяет ряд требований к этому  процессу, основными из которых являются:

1). Интегрированность с общей системой управления предприятия.

2). Комплексный характер формирования управленческих решений.

3). Высокий динамизм управления.

4). Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

5). Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

    Для успешного управления прибылью необходимо знать её виды.

    Cистематизация прибыли предприятия происходит лишь по тем основным классификационным признакам, которые характеризуют общую ее совокупность.

    В современной практике существуют определенные методы расчета показателей прибыльности.

1. Горизонтальный (или трендовый) анализ прибыли базируется на изучении динамики отдельных ее показателей во времени.

2. Вертикальный (или структурный) анализ прибыли базируется на структурном разложении агрегированных показателей ее формирования, распределения и использования.

    3. Сравнительный анализ прибыли базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных ее показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей.

    4. Анализ коэффициентов (R-анализ) базируется  на расчете соотношения различных  абсолютных показателей между  собой. В процессе использования  этой системы анализа определяются  различные относительные показатели, характеризующие отдельные аспекты формирования, распределения и использования прибыли предприятия.

    5. Интегральный анализ прибыли позволяет получить наиболее обобщенную характеристику условий ее формирования.

      В процессе управления прибылью предприятие  ОАО «НОВИГАТОР» должно соблюдать и выполнять определенные функции:

- Разработка  целенаправленной комплексной стратегии  управления прибылью предприятия.

- Создание  организационных структур, обеспечивающих  принятие и реализацию управленческих  решений по формированию и  использованию прибыли на различных  уровнях.

- Формирование  эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных  вариантов управленческих решений.

- Осуществление  анализа различных аспектов формирования  и использования прибыли.

- Осуществление  эффективного контроля за реализацией  принятых управленческих решений  в области формирования и использования  прибыли. 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: «Ника-Центр», 1998. – 544с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392с.

4. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник – М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика. – М.: Изд. МАИ, 1991г.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208с.

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 367с.

7. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 1999.

8. Закон Украины «О внесении изменений в Закон Украины «О предприятиях в Украине» (Ведомости Верховной Рады Украины, 1998, №42-43, ст. 378).

9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия /Под ред. С.М. Бухалко. – К.: Вища школа, 1989.

10. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 693с.

11. Управление затратами на предприятии. Учебник /В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. – 277 с. 
 
 
 

     Бухгалтерський  баланс ОАО «Новигатор»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Отчет о прибылях и убытках