Планирование – процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, это процесс разработки и реализации плана предприятия, содержащего необходимые параметры достижения целей – потребности в трудовых, материально-технических, финансовых, энергетических ресурсах, объемы и ассортимент производства и реализации товаров, затраты на производство и продажу. Результатом процесса планирования деятельности предприятия, является система планов, а также отдельных программ и проектов.

    Систему планирования предприятия, в зависимости  от сроков и степени детализации  элементов (планов) можно разделить  на следующие е планы: стратегический, перспективный, текущий, оперативный план, программа, проект и бизнес – план.

    Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, указывающее пути и средства достижения этого нового состояния, учитывающее внешнюю среду и внутренние особенности предприятия. Стратегический план охватывает период 5-20лет. Такой план является ориентиром для предприятия решений на более низких уровнях, по времени, ресурсам, экономическим, социальным, научно-технологическим направлениями развития предприятий.

    На  базе стратегического плана разрабатывается  перспективный (долговременный, долгосрочный) план на ближайшие 2-5 лет. Важнейшими задачами разработки перспективных планов является обеспечение получения максимально возможной прибыли, выпуска и продажи конкурентоспособной продукции, повышение эффективности производства на основе научно-технического прогресса, совершенствование планирования и управления, выявления и использования внутренних ресурсов производства. Перспективный план используется как исходная информационная база для составления текущих (годовых) планов.

    Текущий (годовой  ) план, в котором указываются все направления деятельности предприятия и его подразделений на текущий год, квартал. Текущий план включает в себя конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения поставленных целей. На основе текущего плана согласовываются задачи различных подразделений предприятия, осуществляется разработка бюджетов по основным видам деятельности, а также контроль за их исполнением.

    Оперативный план – детальный план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде: месяц, декада, неделя, сутки, смена, час. Основная задача этого плана состоит в конкретизации показателей текущего плана для организации повседневной ритмичной работ предприятия и его подразделений. Для разработки оперативного плана должен быть прогноз продаж товаров предприятия. Стратегические, перспективные, текущие и оперативное планирование должно представлять собой единую систему разработки планов производства и продажи продукции.Для предприятия является характерным разработка программ и проектов.

    Программа предусматривает развитие одного из элементов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

    Проект  отличается от программы более высоким уровнем конкретной проработки, он имеет установленную стоимость, график выполнения, включает технические и финансовые параметры. Обычно проекты разрабатываются на создание и продвижение на рынок новых товаров и услуг предприятия. Планирование прибыли является составной частью финансового планирования и важнейшим участком финансово-экономической работы на предприятиях. Правильное планирование прибыли на предприятиях имеет огромное значение в обеспечении их эффективной работы.

    Основными методами планирования прибыли от продажи  товарной продукции являются метод прямого счета и аналитический метод. Основой для расчета прибыли метод прямого счета является объем производственной программы, базирующейся на заказах потребителей и хозяйственных договорах. Но, приступая к расчету плановой величины прибыли, необходимо уточнять объем продукции, от продажи которой ожидается получение этой прибыли. Прибыль по товарному выпуску продукции планируется на основе сметы затрат на производство и продажу продукции и ее стоимости в действующих ценах продажи без НДС, акцизов. Прибыль от продаваемой продукции в планируемом периоде рассчитывается в аналогичном порядке. Но расчет идет на объем продаваемой продукции. Определению прибыли по данному методу должно предшествовать определение объема выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости и в ценах продажи, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого периода.

    В условиях выпуска большого ассортимента продукции и необходимости планирования прибыли на год и большую перспективу ее расчет на соответствующий плановый период производится аналитическим методом. При этом методе прибыль рассчитывается по всей товарной продукции на основании ее себестоимости и базовой (ожидаемой) рентабельности. Определение базовой рентабельности производится на основании фактических данных за 9 месяцев текущего года и ожидаемых за IV квартал этого же года. Кроме расчета прибыли методом прямого счета и аналитическим методом существует еще и метод совмещенного расчета.

    В нем совмещаются элементы расчета  прибыли первого и второго  способов, именно, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяются методом прямого счета, а влияние на плановую сумму прибыли изменения себестоимости, качества, ассортимента, цеп и других факторов устанавливается с помощью аналитического метода. В целом расчет оптимальной размера плановой суммы прибыли важнейший элемент не только планирования, но и управления предпринимательской деятельностью хозяйствующих субъектов.

1.3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ  ПРИБЫЛЬЮ

    Прибыль - конечный финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта. Она синтезирует в себе финансовые результаты работы предприятия от различных сфер деятельности:

1. Операционной (основной);
2. Прочей операционной;
3. Финансовой и инвестиционной;
4. Внереализационных операций.

    Основной  составной частью прибыли предприятия  является прибыль от продажи продукции, работ, услуг - валовая прибыль,

    Валовая прибыль представляет собой разницу между чистым доходом от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции.

    При этом чистым доходом от реализации считается сумма денежных средств, поступивших предприятию от продажи продукции по ценам реализации без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора, других налогов, предоставленных скидок и др.

    Себестоимость реализованной продукции - выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия по производству реализованной продукции.

    Прибыль от операционной (основной) деятельности определяется как сумма валовой прибыли и прочих операционных доходов за вычетом административных расходов, расходов на сбыт продукции и прочих операционных расходов.

    Прибыль от производственно-финансовой (обыкновенной) деятельности предприятия определяется как сумма прибыли от операционной деятельности, доходов от участия в капитале, финансовых и прочих доходов за вычетом расходов, связанных с участием в капитале, финансовых и прочих расходов.В составе финансовых расходов учитываются расходы на уплату процентов за пользование кредитами, полученными по облигациям, выпущенным по финансовой аренде, и другие расходы предприятия, связанные с привлечением заемного капитала.В составе затрат, связанных с участием в капитале, учитываются убытки, причиненные инвестициями в ассоциированные, дочерние или совместные предприятия.Результат от производственно-финансовой деятельности - основное слагаемое для определения итоговой прибыли (убытка) предприятия.

    Итоговая  прибыль предприятия  представляет собой сумму прибыли от производственно-финансовой деятельности, скорректированную на внереализационные доходы и расходы.Рассчитанная итоговая прибыль хозяйствующего субъекта подлежит распределению. Механизм распределения прибыли предприятий в рыночных условиях хозяйствования должен быть построен так, чтобы обеспечить оптимальное соотношение части прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета.

    В соответствии с Законом Украины  «О предприятиях в Украине» порядок использования прибыли (дохода) определяет собственник или уполномоченный им орган в соответствии с уставом предприятия и действующим законодательством.Полученная хозяйствующим субъектом прибыль используется, на уплату в бюджет установленных законами Украины налогов и платежей - налога на прибыль, рассчитанного в соответствии с Законом Украины «О налогообложении прибыли предприятий», а также других платежей в бюджет, которые уплачиваются за счет прибыли.

    Оставшаяся  после этого прибыль считается  чистой прибылью предприятия, которая распределяется по его усмотрению. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в его уставе и устанавливается положением, разработанным соответствующими службами предприятия и утвержденным его руководителем. 
 
 

    Таблица 1. Расчет и распределение прибыли предприятия

РАЗДЕЛ  2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НОВИГАТОР"

   2. 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НОВИГАТОР".

   ОАО «НОВИГАТОР»  расположен в городе Керчь,ул. Новодвинская, 16.

   Основной  целью деятельности ОАО «Навигатор», также как и

целью любого коммерческого  предприятия является получение  прибыли. В связи с этим предприятие  занимается следующими видами финансово-хозяйственной  деятельности:производство газовых  плит, газовых водонагревателей, электрошашлычниц, запасных частей и комплектующих  к газовым плитам. Форма собственности: 53% акций принадлежит представителям Крыма, остальные руководству предприятия. Общая численность рабочих: составляет 1961 человек.

   За годы жизни завода было изготовлено 7,3 млн. газовых плит и 2,5 млн. газовых водонагревателей. На данный момент времени завод имеет широкую сеть дилеров во всех регионах Украины и стран ближнего зарубежья. Учетная политика предприятия соответствует нормативным актам Украины в области бухгалтерского учета и закреплена отдельным приказом по предприятию. С целью равномерного формирования издержек в течении отчетного периода предприятие может создавать резервы : на ремонт основных фондов, на выплату вознаграждений по итогам года и другие аналогичные резервы в соответствии с действующим законодательством.

   Предприятие производит современные качественные газовые плиты, водонагреватели  и другую газовую аппаратуру. На данный момент на заводе выпускается следующая продукция:

• Плита газовая «Электа» четырехгорелочная с электророзжигом, модель 1447;
• Плита газовая «Лада - 2» двухгорелочная, модель 12101;
• Плита газовая «Электа» четырехгорелочная, модель 1447;
• Плита газовая «Дачница» четырехгорелочная (без духовки), модель 1469;
• Электрошашлычница, ЭШВ 1/220 – 1000.

Для того, чтобы  охарактеризовать экономическое состояние  ОАО «НОВИГАТОР», проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные производственные фонды, трудовые ресурсы, финансовый результат деятельности. 
 
 
 
 

2.2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ