Управленческий учет на предприятии

Из таблицы  видно, что произошло увеличение вырычки на 42,7 %, что свидетельствует  о высоком спросе на золото. Так  же видно, что себестоимость продукции  увеличилась более чем на 50 %. Темп роста себестоимости продукции  превосходит темп роста выручки, что является не очень положительной  тенденцией. С другой стороны, как  конечный результат, видно, что рост прибыли по сравнению с 2010 г. составляет 91%. И, как показатель эффективности  осуществления финансового менеджмента  на ОАО «Полюс Золото» - показатель рентабельности, который равен 20,4%, что является очень высоким значением  для отрасли с материалоемким прозводством.

Можно сделать  вывод о том, что на предприятии  осуществляется комплексный и эффективный  менеджмент финансов, помогающий достичь установленных целей, который включает в себя:

• Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее
 финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий;
• Участие в определении ценовой политики и прогнозироиа нии сбыта;
• Оценка возможных изменений структуры (слияние, разделение или поглощение фирм);
• Обеспечение источниками финансирования. Поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования. Выбор оптимального их сочетания;
• Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах. Управление портфелями ценных бумаг. Управление заемными средствами;
• Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит. В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Таким образом, на предприятии осуществляется комплексный финансовый менеджмент, который позволяет достичь поставленных целей и задач перед организацией, а именно роста благосостояния акционеров ( увеличение показателя EPS) и роста компании (увеличение оборотов и рентабельности).

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Понятие, функции и принципы  управленческого учета

Управленческий  учет представляет собой систему  регистрации, обобщения и представления  данных , необходимых для принятия эффективных, оперативных, тактических  и стратегических управленческих решений  менеджерами (обственниками) предприятия (организации). Он необходим для внутреннего  управления, так как приблежен  и территориально, и по времени  к объекту управления.

Система управленческого учета – это  комплексное решение задач по управлению денежными потоками , доходами, расходами, финансовыми результатами и финансовым состоянием, оборотными средствами, инвестициями и др.

Предмет управленческого учета – производственная деятельность организации и ее структурных  подразделений.

Объект  управленческого учета – затраты  в сфере производства.

К особенностям управленческого учета относят:

• Обязательное ведение управленческого учета, в отличие от финансового, не предусмотрено законодательством;
• Основная цель управленческого учета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля;
• Информация управленческого учета готовится для внутренних пользователей и является коммерческой тайной;
• В управленческом учете не всегда применяются счета, двойная запись, документация и инвентаризация;
• Управленческий учет организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит интересам организации;
• В управленческом учете в хозяйственной деятельности основное внимание уделяется центрам ответственности: центр затрат, центр выручки, центр прибыли;
• Периодичность составления отчетности в управленческом учете устанавливается по мере надобности (ежемесячно, ежеквартально);
• Информация управленческого учета носит расчетный характер, используются приблизительные оценки;
• Информация управленческого учета отражает как финансовую историю организации, так и оценки и планы на будущее.

Помимо  этого можно выделить функции  управленческого учета. На сегодняшний  день существует множество классификаций, которые даются разными авторами. В данной работе используется классификация, данная Янковским К.П. и Мухарь И.Ф. Данные авторы относят к функциям управленческого учета следующие:

• Планирование деятельности предприятия (оперативное, текущее, среднесрочное и перспективное);
• Организация внутрифирменного управления;
• Внутрифирменный учет и управленческий контроль;
• Система поощрения и наказания, оценка эффективности работы менеджеров на всех уровнях управления;
• Координация  и обмен информацией между звеньями и уровнями управления, между менеджерами при неформальном обсуждении состояния дел и степени выполнения стоящих перед ними задач.

Такми образом, основная цель управленческого учета  – оперативный учет расходов и  калькуляции себестоимости отдельных  видов продукции, работ и услуг, выполнение альтернативных экономических  расчетов, предоставление доставерной  и полной информации менеджерам на всех уровнях управления для принятия эффективных решений.

Сущность  управленческого учета заключается  в обеспечении информацией оперативного, текущего, стратегического, экономического и инвестиционного управления, а  также лиц, принимающих управленческие решения. Информация для целей управления должна быть всегда своевременной, полной, достоверной и оперативной, только тогда она позволяет принимать  эффективные управленческие решения.

Сущность  управленческого учета наиболее полно раскрывается в его основных задачах:

• Обеспечение достоверной информации процесса производства об использованных факторах производства, их состояния и движении;
• Обеспечение информацией аппарата управления предприятием с целью выбора оптимальных методов калькуляции себестоимости и отражение их в учетной политике;
• Выполнение оперативного контроля над издержкамипроизводства
• Проведение регулярного оперативного, текущего, перспективного анализа себестоимости, финансовых результатов и финансового состояния, установление их динамики;
• Оценка и анализ экономической эффективности использования отдельных видов ресурсов, затраченных на изготовление продукции, изделий, выполнение работ и услуг;
• Оценка и анализ эффективной работы предприятия при разных вариантах инвестиционной деятельности с точки зрения экономии материальных рессурсов, сокращения трудоемкости работ, повышения рентабельности производства;
• Обоснование и разработка трансфертных цен, которые позволяли бы предприятию эффективно работать на внешних и внутренних рынках;
• Разработка положений и правил эффективного управления на предприятии, внедрение мероприятий по его совершенствованию;
• Изыскание внутрефирменных резервов снижения себестоимости;
• Обеспечение контроля над наличием и движением имущества, за формированием и использованием резервов предприятия.

2. Понятие и классификация затрат

Затраты являются одной из важнейших экономических  категорий. Помимо такого понятия как  «затраты» существуют еще понятия  «издержки» и «расходы». Они близки по смыслу, но имеют различия по содержанию. Опираясь на Положение по бухгалтерскому учету №10/99 «Расходы организации» можно  сказать, что понятие «расходы»  является более общим по отношению  к «затратам». Расходы организации  включают такие статьи, как затраты  на производство реализованной продукции (работ, услуг), затраты на оплату труда  управленческого персонала, амортизационные  отчисления и другие затраты. Издержки – это денежное выражение суммы  ресурсов производства, используемых с какой либо целью. В отечественной  практике затратами на производство считаются все издержки производства, понесенные экономическим субъектом, за определенный период времени. При  возникновении издержек, относимых  на затраты происходит уменьшение экономических  ресурсов и увеличение кредиторской задолженности организации.

В управленческом учете применяется своя классификация  затрат, она весьма разнообразна и  зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить. Это такие  задачи как:

• Расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
• Принятие управленческого решения и планирование;
• Контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Согласно  вышепреведенным задачам классификация  расходов представленна в таблице 5.

Таблица 5

Классификация затрат

Для определения  себестоимости, оценки стоимости запасов  и полученной прибыли затраты  классифицируются на входящие и истекшие, прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и периодические, одноэлементные и комплексные, текущие  и единовременные.

Входящие  затраты – это средства или  ресурсы предприятия, которые имеются  в наличии и в дальнейшем должны принести доходы. Отражаются в балансе  как активы. А средства, израсходованные  в отчетном периоде для получения  доходов, потерявшие способность приносить  доход являются истекшими. Как правило  в литературе синонимом термина  «затраты» являются входящие затраты, а синонимом «расходы» – истекшие затраты.

К прямым расходам относятся прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Эти затраты учитываются  на счете 20 «Основное производство». Такой вид затрат непосредственно  можно отнести на определенное изделие. Что же касается косвенных расходов, то их невозможно отнести на какое–либо изделие. Эти расходы распределяются согласно выбранной базе распределения  между отдельными изделиями.

Косвенные расходы могут распределяться пропорционально  основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени, объему выпуска продукции и т.п.

База  распределения косвенных расходов должна отражаться в учетной политике предприятия. Косвенные расходы  так же еще называют накладными расходами. Они подразделяются на две группы: общепроизводственные и общехозяйственные  расходы и соответственно отражаются на счетах 25 «Общепроизводственные  расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы». Общепроизводственные затраты включают в себя расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховые расходы на управление. На рисунке 1 представлена классификация косвенных расходов.

В бухгалтерском  управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием  решений, выделяют следующие виды затрат: переменные и постоянные.

Переменные  затраты имеют особенность изменяться пропорционально объему производства продукции, либо товарооборота. Они  зависят от деловой активности предприятия. Переменными могут быть как производственные, так и непроизводственные затраты. К переменным производственным затратам относятся, например, прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы  и покупные полуфабрикаты. Непроизводственными  переменными затратами являются: расходы на упаковку, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем  и другие.  Постоянные затраты в отличие от переменных не изменяются в зависимости от объемов производства или товарооборота. Однако эти затраты всё-таки могут измениться под воздействием каких либо других факторов, например, при росте цен постоянные затраты тоже возрастают.