РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕНОЙ СЛУЖБЫ 

     ФАКУЛЬТЕТ «Экономика и менеджмент»

     КАФЕДРА «Финансы, кредит и налогообложение» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Храмовская  Татьяна Ивановна

     Фамилия, имя, отчество автора

 
 
 

     ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

     «Стратегия  развития финансово-хозяйственной  деятельности предприятия (на материалах ЗАО «Орелнефтепродукт», г. Орел)»

     Тема  работы (проекта)

 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Научный руководитель:

       Збинякова Елена  Анатольевна

       Фамилия, имя, отчество

     к. э. н., доцент

     Ученая  степень, ученое звание

 
 
 
 

     ОРЕЛ  – 2007

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

    

    ВВЕДЕНИЕ

 

    Основной  идеей стратегического управления является идея органичного последовательного  приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.

    Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

    Хорошая информированность предусматривает  возможность принятия широкого диапазона  управленческих решений на разных уровнях  управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

      Таким образом,  в связи с активно меняющейся геополитической ситуацией и переходом от планово-социалистической, административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое новое понятие в национальной экономике каковым является стратегическое управление.

    В отличие от России, где термин «стратегическое  управление» появился только в 90-х годах, в международной практике он  был сформулирован в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагировать на происходящие в нем изменения.

    Именно  поэтому, на мой взгляд, данная тема наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически  целесообразных и научно-обоснованных решений зависит  благополучие, как отдельных организаций, предприятий так и общества в целом.

    Наибольший  вклад в создание и развитие стратегического  управления внесли М.Пертер, И.Ансофф, А.Томпсон, А.Стрикленд, Д.Хан и другие. Наиболее известны работы следующих  российских авторов: Т.Л.Азоева, М.А.Алексеевой, О.С.Виханского, В.В.Гончарова, П.В.Забелина, Н.А.Соломатина и др. К сожалению, практически отсутствуют публикации, описывающие опыт стратегического управления конкретно на предприятиях страны.

    Целью работы  является  разработка  направлений совершенствования  деятельности  предприятия. В связи с поставленной целью  работы определим задачи, которые будут решены в процессе исследования:

• определение  теоретических аспектов стратегического управления  предприятием;
• анализ основных подходов к  совершенствованию системы управления предприятием на основе выработки стратегии развития;
• анализ  организационно – правовых и  экономических аспектов функционирования   ЗАО «Орелнефтепродукт»;
• выявление проблем  системы стратегического управление на ЗАО «Орелнефтепродукт»;
• разработка основных направлений совершенствования стратегическим управлением на ЗАО «Орелнефтепродукт»;
• разработка стратегии развития ЗАО «Орелнефтепродукт».

      Объектом исследования в  работе  выступило ЗАО «Орелнефтепродукт». Предметом исследования  выступает система управления  стратегией развития на ЗАО «Орелнефтепродукт».

     Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых по изучаемой проблеме, законодательные  и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений.

     В работе использовались данные годовых  отчетов предприятия, материалы статистической отчетности.  При написании дипломной работы  применялись следующие методы исследования: монографический, анализа, расчетно-конструктивный,  и  др.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие стратегического управления  и его роль в управлении  предприятием

 

    Действия  организаций и их руководителей  не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

    Современным инструментом управления развитием  организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

    Практика  показывает, что те организации, которые  осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха  [19, стр. 156].

    Слово "стратегия" означает "искусство  развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений [18, стр. 16].

    Стратегия организации – это генеральный  план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и  последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

    В зависимости от выбранного объекта  стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования.

    Примером  корпоративной стратегии может  служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.

    Возникновение и практическое использование методологии  стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов [12, стр. 39].

    В развитии методологии стратегического управления выделяют несколько этапов.

    Управление  на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо.

    Управление  на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее  еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное планирование).

    Управление  на основе предвидения изменений, когда  начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование) [24, стр. 35].

    Управление  на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени).

    Долгосрочное  и стратегическое планирование достаточно широко используются в практике управления многих крупных организаций, хотя последнее внедрялось медленно и с большим трудом в течение 20 лет.

    В конце 60-х – начале 70-х годов  в нашей стране появился целый  ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не и мело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как "жесткая конструкция", при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования – адаптивность планов. Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического.

    Основное  различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Руководители организации обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и эту посылку закладывают в обоснование плана. Типичный результат такой практики – постановка оптимистических целей развития, с которыми не сходятся реальные результаты. Они могут быть выше, но чаще существенно ниже планируемых. [11, стр.87]

    В системе стратегического планирования не предполагается, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.